C1-0056

柳營奇美-防疫亮點

奇美醫療財團法人柳營奇美醫院

林玉秀 組長

解決方案與執行過程

  1. 啟動疫災緊急應變架構

於109/1/15啟動,除指揮官外,化分1.醫療執行組2.財政行政組3.後勤資源組4計畫組,每周開會2次確認各單位執行進度。

  1. 以大數據分析,優化旅遊史讀卡作業

因啟動發燒篩檢作業,耗用量測人力,以大數據「熱點分析」每30分鐘健保VPN統計數據,分析來院民眾熱點時段,有效安排體溫篩檢站人力規劃。
讀卡站2.0
109/3/16全面改由進入醫院者自行使用身份證掃條碼查詢旅遊史: 縮短讀卡時間、減少接觸。

  1. 超前部署於109/2/13起,針對返國14天內即有臨床症狀的個案,於第15-21天就診時,再進行症狀的檢核作業,降低院內感染的風險。

  2. 舉辦主管防疫說明會及專科醫師文獻分享

由院長、副院長主持說明院內防疫措施及執行要點,安撫員工。針對看診醫師舉辦由各科部主任,依據各次專科武漢肺炎臨床變化,進行文獻分享,共有10大次專科,讓臨床醫師診治病人時更能及時判讀臨床症狀。

  1. N95口罩密合度檢測

針對第一線主要照護疑似武漢肺炎醫護人員,進行N95口罩密合度測試,確認防護措施是否到位,總計125人參與。

  1. 防疫站進化史

以滾動式方式持續改善防疫站看診品質及環境:109/01/23設立急診戶外篩檢站;109/03/10篩檢站擴建(含候診區、4個診療室、抽血檢驗區、隔離衣穿/脫區、放射線區等),成立防疫站,改由各科醫師支援看診,改由門診團隊協助防疫站看診作業,由負責醫師先執行視訊看診,以固定採檢時間執行採檢作業,減少醫護人員暴露時間,並於候診區小護理站新增冷氣設備,優化護理師候診環境;109/04/11急診新增人工手臂採檢區,減少醫師採檢時感染風險,並節省防護裝備。

  1. 新增建置檢疫病房

於3周內完成檢疫病房設備改建,最新增簡易抽風檢疫病房,並以偵煙測試確認風向,調整病人床位及定位。並建立照護人員分艙分流照護機制及團隊。

  1. 重症病人氣管內管插管情境演練

由加護醫學部、呼吸治療科、麻醉部、護理部等跨單位首次合作,確認插管病人條件,並於加護病房負壓隔離病房實際演練插管及消毒流程。

結論

院長及指揮官期許大家從防疫過程中學習,優化我們院內應變流程及會議效率。

任何應變流程,期許以簡單3步驟方式規劃,讓第一線同仁可以遵循。並以落實執行的精神完成感染管制措施,避免成為防疫破口,及感染事件發生。