C1-0047

急門總動員、防疫不打烊

奇美醫療財團法人奇美醫院

林淑惠 門診護理長
李美慧 護理部督導
澎安琪 急診護理長
郭富美 門診副護理長
楊宜靜 急診副護理長
林筱茵 急診副護理長
吳柏勲 急診副護理長
楊婷雅 急診副護理長
舒伊敏 急診副護理

解決方案與執行過程

2020年1月15日我國將「嚴重特殊傳染性肺炎 (COVID-19)」列為第五類法定傳染病,隨著疫情趨勢變化,急診室作為第一道防線,有防堵 COVID-19 傳播,及防範院內感染發生之要務。1月23日起於急診於門外設立TOCC護理師,以確認每一位就診民眾可能隱藏的潛在危機,並臨時搭建帳棚區「戶外篩檢站」,但因環境氣候因素、人力安排困難、物資控管不易及動線問題等因素等,導致檢疫作業困難,醫師及就醫民眾抱怨,爲強化檢疫品質及保障醫療人員安全,整合急診及門診作業,,解決方案如下:

  • 人員安排

(1)教育:分別規劃疫病診醫師及護理師在職教育,以多媒體 及實際演練的方式,強化感控相關認知及防護裝備穿脫。

(2)人力支援機制:整合專科護理師排班,協助病人完成視訊看診,線上協助醫病溝通,提升就醫滿意度。

(1)提供一站式疫病診看診,整合看診及X光作業:簡化診療作業及結構化照護內容。

(2)落實就醫動線分流: 實際分隔醫護人員及病人採檢X光檢查走道,病人於半室外非密閉空間接受問診及檢疫,不進入院區。

(3)強化資訊系統開發及線上查詢檢驗結果:開發資訊化表格填寫,病人可以使用手機完成填寫完成及轉譯至醫院病歷,透過資訊系統開發及時傳遞檢驗報告。

(4)分隔感染管制輸送動線;指派救護車專車接送,病人載往專用電梯並直達專責病房。

(1)防疫物資撥補標準化:訂定物資的請領的原則及標準,依單位特性及需求補充物資,以維護工作人員安全,降低成本。

(2)以資訊系統輔助控管防疫物資,確保物資充足。

結論

  1. 1月23日至05月12日止,檢測的新冠肺炎篩檢數量達3,700人次,原看診及採檢1位病人須40分,介入策略後降低為20分/位。

  2. 1月23日至05月12日止,醫護人員於出勤約1,500人次;降低人員輪值壓力,80%急診及門診護理師表示,口頭表示願意再次輪值。

  3. 保障醫療工作人員以及病人安全:開發全罩式採檢罩,在防護設備之下安全及完善隔離病人及醫護人員,加速看診及採檢流程,降低物資成本。

  4. 病人就醫滿意度提升:病人抱怨件數降低,自介入解決方案後病人抱怨件數降低為0件。

疫情升溫,且傳播途徑不明確,就醫動線分流及落實感控為防疫關鍵,有效且持續醫護人力安排及教育,可以確保抗疫成功並樽節物資,整合急診及門診相關作業開發疫病門診,落實就醫分流,保障醫療人員,並提升照護品質