疫情隨著中央防疫指揮中心的統計與說明，身為第一線的醫護人員警覺性絲毫不敢鬆懈，即便無新增本土案例、無新增確診個案，身為急診後送病房的我們，主責承接急診病患後續照顧，加強洗手、戴好口罩是最基本的防護，每日不斷廣播提醒病房主要照顧者與病患，配合院方陪病、探病原則，落實TOCC，如此「醫病」一條心，才能共渡「疫病」的艱辛。

單位負壓隔離病室由感染科醫師控床，收治急診疑似/確診病患，配合二採陰性報告，由感染科醫師決定是否解除隔離，3/21一場突發事件打亂了單位的平衡---解除隔離後轉出負壓隔離室的病患持續發燒，主治醫師決定三採COVID-19檢體進行化驗，當日小夜班接獲檢驗醫學部緊急電話通知：檢體是弱陽性。感染科醫師、感管護理師、值班護理長、督導長紛紛到單位協助病患轉床，及相關接觸個案的病患也立即轉至單人病室觀察。護理長由花蓮趕回醫院調班，聯繫三班照顧過弱陽性個案的主護護理師共7位，必須居家隔離，依據感管護理師建議，居家隔離空間須獨立，與家人不共用衛浴設備，使用廁所後需用0.06%漂白水消毒...

我是趕回調班的護理長，感謝通訊軟體讓我及時在群組中發信，尋求同事協助上班，聯繫需自主隔離的護理師，沒有時間讓我喘息，一位同事說『護長，我現在站在往樹林家中的路上，我家的空間很小，沒有辦法與家人生活空間區隔』，當下立即聯繫督導是否有宿舍或病房供同事使用，可是我的心裡十分不捨，一個女孩子半夜11點站在路邊不敢回家，等著我聯繫居家隔離的空間，怪自己一點都不瞭解同事家庭狀況!解決問題為優先，緊急動員召回休假人員上班，單位一下子少了7位護理師，怎麼辦?人力缺口如何補足，後送病房如何運作呢?督導長與副主任聽到我的聲音，紛紛到單位關心，也與病房主任協調暫時不收新病患，督導長也將病房狀況告知負責人力的督導長，請求支援，我深深感受到護理同仁被長官支持著也被病房主任照顧著，直到寫下這心得時，我心裡還有滿滿的情緒與說不完的感謝。

第四套檢體終於出來了---是陰性，加上感染科醫師專業判斷後終於解除7位護理師的居家隔離。在等待報告的過程不論是工作中、休假中、隔離中的護理師，大家心裡都是忐忑不安的，我們的職場會不會被看不見的敵人佔據淪為戰場，清潔人員來來回回不斷擦拭，上下一心為職場環境把關；疫情雖然圈起社交距離，但是醫護齊心是零距離的。

同事說想把3/21事件拍成影片，一場『戰疫』也拉近同事間的關係，我相信在這舞台上，我們都是護理之光，同時照亮自己也照亮別人。