El Dilema Del Innovador Pdf

La diferencia, sutil pero clave, es que la innovacin sostenible satisface las necesidades actuales de los clientes, mientras que las tecnologas y los modelos empresariales disruptivos evolucionan para satisfacer las necesidades futuras de los clientes. Estos dos tipos de innovacin constituyen el ncleo del dilema del innovador. Seguir una estrategia de innovacin sostenida tiene mucho ms sentido a corto plazo, pero a la larga puede condenar a la empresa al fracaso. Por otro lado, dedicar recursos escasos a una oportunidad de nicho y no probada no tiene sentido a corto plazo, pero puede ser el futuro de la empresa.

El dilema del innovador, propuesto por Clayton Christensen en su homnimo libro, propone que, compaas establecidas en un sector pueden ver amenazada su posicin dominante al evitar adoptar nuevas tecnologas por miedo a canibalizar su modelo de negocio actual. La historia nos ha dejado buenos ejemplos de ello.

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Definido lo anterior, el dilema se da cuando un innovador quiere conseguir hacer ambas cosas a la vez; en las empresas nos pagan por hacer bien nuestro trabajo segn nuestros conocimientos y de la mejor forma posible, a esta situacin se la denomina explotar, es lo que se le destina ms tiempo y nos genera ingresos.

El anlisis parte en gran medida de las ideas defendidas por el profesor Clayton M. Christesen y su libro 'El dilema del innovador' en el que pona los cimientos para lo que ha denominado la "innovacin disruptiva". All desarroll, entre otros muchos, tres principios para que el problema se d.

Pero todas estas empresas se enfrentan ahora al denominado dilema del innovador. Segn Clayton Christensen, quien acu este trmino, las empresas lderes tienen dos opciones ante una tecnologa disruptiva, aquella que ofrece un producto ms simple y por menos dinero que el establecido hasta ese momento.

El dilema de los innovadores es un concepto bien conocido en el campo de la innovacin, propuesto por primera vez por Clayton Christensen en 1997. La premisa del libro es que las empresas establecidas a menudo pueden verse afectadas por las nuevas tecnologas, lo que lleva a una situacin en la que sus productos y servicios quedar obsoleto. Esto es especialmente cierto para las empresas que tardan en adaptarse a las tendencias y tecnologas cambiantes.

El dilema de los innovadores, un trmino acuado por el profesor Clayton Christensen de la Escuela de Negocios de Harvard, es un trmino utilizado para describir el problema que enfrentan las grandes empresas establecidas cuando compiten contra competidores nuevos e innovadores. El dilema es que, si bien las empresas establecidas tienen los recursos para invertir en la ltima tecnologa y responder a las demandas de los consumidores, a menudo no lo hacen debido a su tamao y falta de agilidad. Este fracaso puede llevar a que la empresa establecida pierda cuota de mercado frente a un competidor ms gil. Si bien este problema puede parecer insuperable, existen algunas estrategias que las empresas pueden utilizar para superar el dilema de los innovadores y encontrar el xito.

La segunda estrategia es adoptar la innovacin. Si bien puede ser difcil para una empresa establecida adoptar nuevas tecnologas y procesos, es esencial para mantenerse competitivo. Las empresas deben estar abiertas a explorar nuevas ideas y asumir riesgos. Esto podra implicar invertir en investigacin y desarrollo o asociarse con nuevas empresas u otras empresas que tengan ideas o productos innovadores.

El marco del dilema de los innovadores puede ser til para comprender por qu algunas innovaciones disruptivas tienen xito y otras fracasan. Brinda informacin sobre cmo las empresas deben navegar en el panorama del mercado para mantenerse competitivas y capitalizar las oportunidades emergentes. Tambin ofrece orientacin sobre cmo las empresas establecidas pueden ajustar sus estrategias para responder mejor a las innovaciones disruptivas.

El dilema del innovador es un trmino acuado por Clayton Christensen, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, que se refiere a las decisiones difciles que las empresas deben tomar cuando intentan mantenerse a la vanguardia.

El quinto y ltimo paso es centrarse en sus clientes. Que quieren ellos? Que necesitan? Cules son sus puntos dbiles? Aborde estos problemas y estar bien encaminado para evitar el dilema del innovador.

A pesar de sus crticas, el dilema del innovador sigue siendo un marco til para comprender por qu las empresas establecidas a menudo no logran innovar con xito. Es un recordatorio de que incluso las empresas ms exitosas pueden verse perturbadas por las nuevas tecnologas y modelos de negocio. Y es un recordatorio de que las empresas establecidas deben estar dispuestas a invertir en nuevas tecnologas y modelos de negocio, incluso si esas inversiones pueden canibalizar sus negocios existentes.

En los negocios, el dilema del innovador es la eleccin difcil que enfrentan las empresas cuando deben decidir si adoptar nuevas tecnologas o seguir con sus productos y mtodos probados y verdaderos. Este dilema es particularmente relevante para las nuevas empresas, que a menudo se construyen en torno a nuevas ideas innovadoras.

Hay dos formas principales de abordar el dilema del innovador. La primera es aceptar el cambio y la incertidumbre y utilizarlos a nuestro favor. Esto significa estar dispuesto a experimentar con nuevas ideas, incluso si al principio no funcionan perfectamente. Tambin significa estar abierto a cambiar su modelo de negocio si es necesario.

En ltima instancia, la mejor manera de evitar el dilema del innovador es mantener los ojos abiertos a nuevas oportunidades y estar dispuesto a asumir riesgos cuando sea necesario. Al hacerlo, le dar a su Start-up la mejor oportunidad de tener xito a largo plazo.

La buena noticia es que hay maneras de evitar el dilema del innovador. Una de las cosas ms importantes es ser gil y flexible en su enfoque al iniciar. Esto significa estar abierto a nuevas ideas y dispuesto a experimentar con diferentes enfoques. Tambin significa estar dispuesto a cambiar su modelo de negocio si es necesario.

Por ltimo, es importante invertir en herramientas y recursos que ayuden a los empleados a ser ms innovadores. Esto incluye cosas como talleres de pensamiento de diseo, que pueden ayudar a los empleados a aprender a pensar creativamente sobre los problemas, y herramientas de colaboracin, que pueden ayudar a los equipos a trabajar juntos de manera ms efectiva.

El dilema lleva el nombre de Clayton M. Christensen, quien acu el trmino por primera vez en su libro de 1997 The Innovator's Dilemma. El trabajo de Christensen se centra en cmo las tecnologas disruptivas pueden alterar las empresas establecidas.

Una innovacin disruptiva es la clase de innovacin que se produce cuando un innovador lanza a un mercado una innovacin sencilla, conveniente, accesible y asequible, que transforma por completo una industria y genera otra totalmente nueva a travs de una propuesta de valor alternativa bien diferenciada.

El dilema del innovador surge cuando las decisiones lgicas, competentes y respaldadas por datos fidedignos que los directivos han tomado para llevar a sus marcas a lo ms alto, se tornan en las mismas razones que las hacen caer.

El iphone de Apple ejemplifica como ningn otro producto el dilema del innovador: su ventaja tecnolgica sobre la competencia est desapareciendo a toda velocidad (tanto su tecnologa, como su ecosistema y sus posibilidades de integracin son replicables y de hecho, estn siendo replicados), y a los nuevos consumidores de los mercados emergentes, no les va a suponer ningn trauma renunciar a sus bonitos telfonos y comprar otros ms toscos de marcas mucho ms baratas que hacen prcticamente lo mismo, dejando a la compaa de la manzanita con un parte ridcula de una tarta cada vez mayor.

En el mbito empresarial, el concepto de crear filiales independientes para abordar la innovacin es un enfoque clave para solucionar el dilema al que se enfrentan los lderes del mercado.

Al hacerlo, se protege a las ideas innovadoras de la cultura y las presiones de rendimiento a corto plazo que a menudo dominan las grandes empresas. Adems, estas filiales tienen la autonoma y flexibilidad necesarias para adaptarse rpidamente a las cambiantes condiciones del mercado y explorar nuevas oportunidades de negocio.

Para ello, los directivos podran asignar recursos especficos para la investigacin y desarrollo de nuevos productos y servicios, as como establecer incentivos para los empleados que trabajen en estos proyectos innovadores. Adems, sera conveniente que la empresa adoptara una cultura de tolerancia al fracaso, entendiendo que puede ser una valiosa fuente de aprendizaje y crecimiento. Finalmente, la empresa debera estar siempre atenta a nuevos mercados y oportunidades, incluso si esto implica salir de su zona de confort y arriesgarse a experimentar con nuevas ideas y enfoques.

Por ejemplo, Steve Jobs cre el iPod y fue un xito total. Si sufriera del dilema del innovador, habra dejado de innovar para tratar de extender el xito del iPod. Despus, Jobs cre el iPhone sabiendo que el producto iba a volver obsoleto al iPod.

En el trabajo anterior de Clayton M. Christensen, El dilema del innovador, explora la paradoja de las frecuentes fallas de las empresas exitosas cuando se exponen a mercados disruptivos. La solucin del innovador busca soluciones. Utilizando ejemplos de numerosas empresas diferentes, Christensen desarrolla un marco para ayudar a los ejecutivos a crear productos y servicios disruptivos que mantendrn el crecimiento de sus empresas.

Como seguimiento de El dilema del innovador, esta pieza es un refrito bastante del trabajo anterior. Los que han ledo El dilema del innovador puede optar por hojear rpidamente los primeros captulos de La solucin del innovador para ahorrar algo de tiempo. Una vez que pone al da a los lectores sobre el ltimo libro, Christensen hace un buen trabajo al llevar el trabajo terico del volumen anterior a un nivel prctico, con muchos consejos y sugerencias que los gerentes pueden aplicar a sus propias empresas. be457b7860