Practitioner Publications

Practitioner Articles

(13) Förster, C., Füreder, N., & Reischauer, G. (2021). Mit Resilienz durch die COVID-19 Krise führen [Leading through the COVID19 Crisis with Resilience]. Academia Superior Blog.

(12) Reischauer, G. (2020). Hans lernt! Innovationsökosysteme von etablieren Unternehmen im digitalen Zeitalter [Innovation Ecosystems of Incumbents in the Digital Age]. Academia Superior Blog.

(11) Mair, J., Rathert, N., & Reischauer, G. (2019). Social Enterprises = Sharing Economy Organizations? Business of Society Blog.

(10) Reischauer, G. (2017). Die neue Wirtschaft der Vielen [Crowd- and Community-based Economy]. APA Science.

(9) Reischauer, G. (2017). Vier Perspektiven auf die Sharing Economy [Four Perspectives on the Sharing Economy]. Otto Group Unterwegs Blog.

(8) Reischauer, G. (2016): Zum Teilen anregen: Konzeptionelle Überlegungen aus einer Netzwerkperspektive [Encouraging to Share: Conceptual Considerations from a Network Perspective]. Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung, 85(3), 81-91.

(7) Reischauer, G. (2016). Teilende Wirtschaft und Gesellschaft [Sharing Economy and Society]. SozBlog.

(6) Köszegi, T., & Reischauer, G., (2016): Situative Lernfabrik: Ein soziotechnischer Aus- und Weiterbildungsansatz für Industriearbeit 4.0 [Situational Learning Factory: A Socio-Technical Education and Training Approach for Industrial Work 4.0]. Industrie 4.0 Management, 32 (3), 27-30.

(5) Reischauer, G. & Leitner, K.-H. (2016): Innovation 4.0: Wie das Innovationspotenzial von Industrie 4.0 analysiert werden kann [Innovation 4.0: How to Analyze the Innovation Potential of Industry 4.0]. Austrian Management Review, 6: 76-83.

(4) Reischauer, G. (2016): Ambidextrous Personal Networks: Organizing the University for Innovation-Oriented and Refinement-Oriented Relationships. Yearbook of Swiss Administrative Sciences, 7: 65-75.

(3) Reischauer, G. (2015): Industrie 4.0 organisieren: Ansätze zur Gestaltung der formalen und informalen Organisation [Organizing Industry 4.0: Approaches for the Design of the Formal and Informal Organization]. Zeitschrift Führung + Organisation, 84(4): 271-277.

(2) Reischauer, G. & Schober, L. (2015): Controlling von Industrie 4.0-Prozessen [Controlling of Industry 4.0-Processes]. Controlling & Management Review, 59(5): 22-28.

(1) Reischauer, G. (2015): Informale soziale Netzwerke: Ein etwas anderer Weg zur Generierung von neuem Wissen im Unternehmen [Informal Social Networks: A Slightly Different Way to Generate New Knowledge in the Firm]. Austrian Management Review, 5: 51-59.

Public Reports

(5) Förster, C., Füreder, F., Reischauer, G., & Lamprecht, B. (2022). Resilienz von Gesundheitsorganisationen in der COVID19-Krise: Zentrale Beobachtungen und Empfehlungen für die Praxis [Resilience of Health Care Organizations in the COVID19-Crisis: Main Observations and Recommendations for the Practice]. Report of Project COVRES.

(4) Mair, J., Rathert, N., & Reischauer, G. (2022). Gemeinschaften und Wachstum von Sharing Economy Organisationen in Deutschland [Communities and Growth of Sharing Economy Organizations in Germany], in: D. Wruk, & A. Oberg (Hrsg.): i-share Report III: Wirkungen der Sharing Economy in Deutschland, 43-48.

(3) Mair, J. & Reischauer, G. (2020). Vielfalt und Online-Gemeinschaften der Sharing Economy [Plurality and Online Communities of the Sharing Economy], in: I. Maurer, & A. Oberg (Hrsg.): i-share Report I: Formen, Steuerung und Verbreitung der Sharing Economy in Deutschland, 40-48.

(2) Reischauer, G. & Hampl, N. (2018). Analyse von Geschäftsmodellinnovationen für Erneuerbare Energien in liberalisierten Märkten [Business Model Innovations for Renewable Energies in Liberalized Markets]. Report for the Swiss Federal Office of Energy.

(1) Reischauer, G. (2018). Digitale Plattformen als legitime Grenzobjekte [Digital Platforms as Legitimate Boundary Objects]. Report of Project ‘The Dormant Potential of Neoinstitutionalism’.