2026年2月21日

📅 2026/02/21｜峯川共學每日一文
🌐 Fly-peak.com

🌟 主題：新學期啟動｜讓自己，比去年更強一階

親愛的峯川夥伴們：

新學期要開始了。
後天正式開工，這不只是行事曆上的一個日期，
而是我們再次站上起跑線的時刻。

每一年都會開始，
但不是每一年都會升級。
差別在於——
你是「回到工作」，還是「升級出發」。

一、把假期收心，把目標對齊

真正成熟的團隊，不是等狀態好才開始，
而是開始了，狀態自然會回來。

請問問自己三個問題：

1️⃣ 今年，我要在哪一個能力上明顯成長？
2️⃣ 我所在的平台，今年最關鍵的一個突破點是什麼？
3️⃣ 我能為團隊多承擔哪一件事？

不要模糊，不要口號，
請給自己一個具體答案。

二、峯川的新學期，不只是忙碌，而是升級

🔹 峯云營隊｜規模與品牌同步升級

2026 年明確目標：
每年新增兩個營區。

這不只是擴張規模，
更是為了讓舊生有新的選擇，
提升回報率與品牌黏著度。

我們不只是把營隊辦好，
而是讓「體驗升級、區域擴張、標準一致」
三件事同時發生。

擴張不是為了變大，
而是為了變強。

🔹 薈師家教平台｜組織重整 × 業績突破

2026 年正式由 劉冠宗 擔任執行長，
全面推動家教營運升級。

家教方面目標明確：
✔ 提升業績
✔ 提升教師周時數
✔ 朝「周時數 100」目標邁進

團班方面目標明確

✔ 提升毛利
✔ 提升班平均人數
✔ 朝「家教毛利6:4方向」目標邁進

我們要的不是量的膨脹，
而是穩定且可持續的成長結構。
讓家長安心、讓老師有舞台、讓平台有規模。

🔹 鼎峯教育管理顧問平台｜系統化深化

持續把經驗轉為方法，
把方法轉為系統，
讓更多教育工作者因我們而成長。

🔹 財務與制度強化｜穩定根基

2026 年由 陳逸安 擔任總務長，
強化財務管理與內部系統。

目標很清楚：
讓數字透明、制度清晰、結構穩定，
為峯川未來三年擴張打下基礎。

因為沒有財務紀律的擴張，
只會放大風險；
有系統的財務管理，
才能放大機會。

這一年，我們不是要更累，
而是要更清楚。

三、2026，請用創業者的姿態出發

峯川不是只需要執行者，
我們需要的是——一起創業的人。

創業者思維是什麼？

看見問題，不是抱怨，而是提出方案。
遇到困難，不是退縮，而是想辦法。
面對目標，不是等待指令，而是主動前進。

當每一位夥伴都多走一步，
整個組織就會往前十步。

📌 品牌價值語錄｜峯川事業

新的一年，不是重新開始；
是站在去年的基礎上，再往上走一階。

💬 劉帥帥給夥伴們的一段話：

我期待的，不是大家準時上班，
而是帶著目標、帶著決心回到崗位。

我們已經走到一個關鍵階段：
雙引擎穩定、第三曲線成形。
接下來，比的是誰願意多承擔、多升級。

明天開工，
不是忙碌的開始，
而是高度的開始。

2026，
讓我們一起，比去年更強一階。