会社は組織で成り立っています。

自己中心的な考え方でふるまう社員は、組織の許容範囲を超えたところから問題社員となります。

組織が求める業務遂行レベルに達しない社員は、いずれローパフォーマーと呼ばれる組織にお荷物になります。

このような社員の存在は許されるものではありません。

でも、世の中に蔓延ってしまうのは、経営者や人事担当者が適正な対応方法を知らないからです。

時間の経過とともに、問題社員の行動はエスカレートし、ローパフォーマーであっても組織に容認されているという環境を作ってしまいます。

この状況は、経営者、部門責任者、人事担当者、上司や同僚などのストレスの原因となります。部下や後輩にとっては、悪いお手本です。

会社がメチャメチャ儲かっていて、社会貢献の一環としてこれらの社員を雇っておきたいのならそれでも良いでしょう。

問題社員・ローパフォーマーはともに、取り扱いを間違えると、会社や組織に大きなダメージを与えかねません。

このリスクを知っているからこそ、手が出せず、野放し状態になり、日々状況が悪化していくのです。

でも、合法で適切な対策で臨めば、一切恐れることはありません。

A　問題社員、ローパフォーマーを野放しにしている組織

B　問題社員、ローパフォーマーの存在を許さない組織

あなたは、どちらの組織が正しい組織だと考えますか？

あなたは、これから何をすべきでしょうか？

これらは、あなた一人だけの問題だけではないのです！

私たちの望みは、「ゴキゲン社長とワクワク社員のニコニコ会社」を日本中に増やすことです。

このセミナーを通じて、中小企業の経営者や人事担当者が、人に関する課題や悩みを和らげ、解決に向かって第一歩を踏み出すキッカケになれば幸いです。

本セミナーの講師、松下智彦先生の著書「退職勧奨と雇用調整の超実務」を、セミナー参加者の中から抽選で、１名様にプレゼントします。