Após anos implementando mudanças complexas e enfrentando barreiras culturais, Marisa consolidou uma visão estratégica e prepara o negócio para a transformação digital.

Por João Cavilha e Kayo Fonseca

Durante boa parte da carreira, Marisa conviveu com uma sensação comum a muitos gestores: trabalhar diariamente para melhorar uma empresa sem conseguir enxergar, no curto prazo, os resultados de tanto esforço. Reuniões, decisões estratégicas, ajustes internos e mudanças de processos faziam parte da rotina. O trabalho acontecia nos bastidores, longe dos clientes e dos números que normalmente chamam a atenção. Em muitos momentos, a impressão era de que as transformações avançavam lentamente demais para serem percebidas.

A gestora relembra que, às vezes, o profissional trabalha continuamente e fica com a impressão de que não existe evolução ou de que o resultado não chega. Hoje, no entanto, a percepção é diferente. Representando uma empresa familiar do setor plástico, Marisa afirma que os avanços conquistados nos últimos anos ajudaram a mostrar que muitas das decisões consideradas difíceis no passado eram, na verdade, necessárias para garantir o crescimento do negócio.

A trajetória não foi marcada apenas por investimentos ou expansão comercial. Um dos principais desafios esteve dentro da própria organização. Como acontece em muitas empresas familiares, promover mudanças nem sempre é simples. Processos antigos, hábitos consolidados e modelos de gestão que funcionaram durante décadas podem gerar resistência quando surge a necessidade de adaptação. Foi justamente nesse cenário que Marisa passou a defender uma cultura mais aberta à inovação.

Segundo ela, um dos maiores aprendizados da sua jornada foi compreender que crescer exige disposição para rever práticas que parecem imutáveis. Ela aponta que, embora muitas vezes determinadas mudanças pareçam impossíveis de implementar, o cenário se transforma quando o trabalho prático começa. A transformação envolveu desde a análise de novos modelos de gestão até a busca por oportunidades de negócio que antes não faziam parte do planejamento da empresa.

Mais do que acompanhar números, Marisa passou a enxergar a importância de construir uma visão de futuro para o negócio. Essa mudança de mentalidade foi fortalecida pelo contato com profissionais de diferentes áreas e pela troca constante de experiências com outros empresários que enfrentavam desafios semelhantes. Para a gestora, um dos fatores que mais contribuíram para o processo foi encontrar pessoas dispostas a acompanhar de perto as dificuldades da empresa e oferecer apoio durante momentos de decisão, destacando o impacto positivo de contar com parceiros que compreendem a realidade e os desafios específicos do negócio.

O resultado desse processo começou a aparecer gradualmente. Mudanças que antes pareciam distantes passaram a fazer parte da rotina da empresa. Novas oportunidades foram identificadas, processos internos foram revisados e a gestão passou a trabalhar com uma visão mais de longo prazo.

Agora, um dos principais focos está na adaptação às novas tecnologias. Marisa acredita que a transformação digital será um dos temas mais importantes para o setor industrial nos próximos anos e defende que as empresas familiares precisam se preparar para esse cenário, visto que a tecnologia está presente em todas as frentes e a falta de acompanhamento dessas mudanças traz o risco de obsolescência.

Ao olhar para a própria trajetória, a gestora afirma que o maior resultado não está apenas nos indicadores financeiros, mas na capacidade de perceber que as modificações realizadas ao longo do caminho realmente fizeram diferença. Essa percepção demorou anos para se consolidar, mas hoje serve como confirmação de que o esforço investido nos bastidores ajudou a construir uma empresa preparada para os desafios do futuro.