Sem controle financeiro e centralizando todas as decisões, Gustavo Ribas da Silva transformou a realidade da sua empresa ao construir uma rede de suporte e parcerias estratégicas.

Por: João Cavilha e Kayo Fonseca

Durante anos, as decisões mais importantes do negócio passavam por uma única pessoa. Quando surgia um problema financeiro, era ele quem precisava encontrar a solução. Quando aparecia uma oportunidade de crescimento, era ele quem assumia os riscos. E quando os números não fechavam no fim do mês, não havia com quem dividir a responsabilidade.

A rotina era semelhante à de milhares de pequenos empreendedores brasileiros: jornadas longas, pressão constante e a sensação de que o sucesso da empresa dependia exclusivamente da própria capacidade de resolver problemas. Foi nesse cenário que Gustavo Ribas da Silva começou a perceber que trabalhar sozinho poderia estar limitando o crescimento do negócio que havia construído.

Naquele momento, a empresa ainda estava longe da estrutura atual. Faltavam processos organizados, controles financeiros eficientes e, principalmente, pessoas que pudessem oferecer orientação em momentos decisivos. Como muitos empreendedores em fase de expansão, Gustavo acumulava funções e tentava administrar, por conta própria, desafios que exigiam conhecimento técnico e planejamento de longo prazo.

A mudança começou quando ele decidiu buscar apoio externo. O que inicialmente parecia uma tentativa de resolver dificuldades financeiras pontuais acabou se transformando em uma rede de suporte que ajudou a reorganizar a gestão da empresa e a mudar sua visão sobre o empreendedorismo.

"Eu era sozinho. Era eu e eu mesmo. Não tinha controle financeiro e muitas decisões eram tomadas sem informação suficiente", relembra o empresário.

Segundo Gustavo, um dos maiores erros cometidos por quem empreende é acreditar que precisa enfrentar todas as dificuldades sem ajuda. Hoje, à frente de uma rede de quatro lojas e com planos de expansão para outros estados, ele afirma que o crescimento só foi possível quando passou a construir relações de confiança com pessoas que possuíam experiências e conhecimentos complementares aos seus.

Para ele, a imagem do empreendedor herói, capaz de resolver tudo sozinho, não corresponde à realidade. "A história de 'matar um leão por dia' não existe. Muitas vezes você precisa enfrentar vários problemas ao mesmo tempo. Ter pessoas que ajudam nesse processo faz toda a diferença", afirma.

A experiência também transformou sua percepção sobre networking e a troca de conhecimento entre empresários. Segundo Gustavo, boa parte das soluções encontradas ao longo da trajetória surgiu a partir de conversas com outros empreendedores que já haviam enfrentado desafios semelhantes.

Hoje, ao olhar para trás, ele acredita que o apoio recebido foi tão importante quanto qualquer investimento financeiro realizado no negócio. Mais do que recursos ou ferramentas de gestão, o empresário encontrou algo que considera essencial para a sustentabilidade de qualquer empresa: pessoas dispostas a caminhar junto durante os momentos mais difíceis.

A partir dessa mudança de perspectiva, Gustavo conseguiu estruturar a operação, ampliar a rede de lojas e transformar um negócio que dependia exclusivamente dele em uma empresa sólida e preparada para continuar crescendo.