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La Competencia de “Trabajo en Equipo” tiene como objeto la organización de los Caminantes para planificar, organizar y ejecutar un proyecto.
La Competencia de “Trabajo en Equipo” tiene como objeto la organización de los Caminantes para planificar, organizar y ejecutar un proyecto.
“Es mejor tener una persona trabajando contigo que tres personas trabajando para ti”.
“Es mejor tener una persona trabajando contigo que tres personas trabajando para ti”.
Dwight D. Eisenhower
PRÁCTICAS EFECTIVAS SUGERIDAS PARA EL DESARROLLO DE LA COMPETENCIA:
PRÁCTICAS EFECTIVAS SUGERIDAS PARA EL DESARROLLO DE LA COMPETENCIA:
Para lograr esta competencia, debes demostrar los comportamientos deseados para este fin:
Para lograr esta competencia, debes demostrar los comportamientos deseados para este fin:
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Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente.
Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente.
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Establece objetivos comunes. Para que todos trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la unidad de manera uniforme y que definas cómo cada miembro puede contribuir a cumplirla.
Establece objetivos comunes. Para que todos trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la unidad de manera uniforme y que definas cómo cada miembro puede contribuir a cumplirla.
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Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una identidad común. Define qué identifica a tu equipo, fija valores y haz que cada miembro esté consciente de su participación.
Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una identidad común. Define qué identifica a tu equipo, fija valores y haz que cada miembro esté consciente de su participación.
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Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada caminante a compartir su opinión. Si tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.
Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada caminante a compartir su opinión. Si tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.
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Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.
Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.
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Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los problemas y los aciertos sean compartidos.
Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los problemas y los aciertos sean compartidos.
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Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros colaboren como una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear estrategias en conjunto.
Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros colaboren como una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear estrategias en conjunto.
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Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogéneo puede operar con eficiencia, pero sin mucha innovación. Al momento de crear tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores scouts.
Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogéneo puede operar con eficiencia, pero sin mucha innovación. Al momento de crear tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores scouts.
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Celebra los éxitos grupales. Aunque es importante también reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien, reúne a todos los implicados y agradéceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero celebra el resultado grupal.
Celebra los éxitos grupales. Aunque es importante también reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien, reúne a todos los implicados y agradéceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero celebra el resultado grupal.
10
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Sé un líder. Todo equipo de trabajo necesita un líder que guíe y reúna los esfuerzos individuales. No te “laves las manos” y sé parte del equipo. Como líder tendrás que llegar a consensos y tomar decisiones, con base en las ideas y opiniones de tu equipo.
Sé un líder. Todo equipo de trabajo necesita un líder que guíe y reúna los esfuerzos individuales. No te “laves las manos” y sé parte del equipo. Como líder tendrás que llegar a consensos y tomar decisiones, con base en las ideas y opiniones de tu equipo.
DESAFÍO
DESAFÍO
11
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Conformar equipos de trabajo como espacios de encuentro, debate, relación y trabajo donde intercambian experiencias, diseñar y elaborar propuestas de actuación como:
Conformar equipos de trabajo como espacios de encuentro, debate, relación y trabajo donde intercambian experiencias, diseñar y elaborar propuestas de actuación como:
Equipo de educación para la salud y educación vial: seguirán trabajando en el desarrollo de hábitos saludables, desarrollando espacios con recursos actualizados y revisados por sus educadores.
Equipo de educación para la salud y educación vial: seguirán trabajando en el desarrollo de hábitos saludables, desarrollando espacios con recursos actualizados y revisados por sus educadores.
Equipo de educación ambiental y para el consumo responsable: desarrollo de recursos relacionados con técnicas scouts ambientales.
Equipo de educación ambiental y para el consumo responsable: desarrollo de recursos relacionados con técnicas scouts ambientales.
Equipo de intervención social: tienen como reto impulsar este equipo como respuesta a las nuevas necesidades sociales que surgen en nuestros grupos, reflejo de la realidad actual.
Equipo de intervención social: tienen como reto impulsar este equipo como respuesta a las nuevas necesidades sociales que surgen en nuestros grupos, reflejo de la realidad actual.
PELÍCULAS RECOMENDADAS PARA REFLEXIONAR:
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Los juegos del hambre
Ocean’s Eleven
Toy Story
Los tres idiotas
Antz
Pollitos en fuga
Ratatouille
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LECTURAS RECOMENDADAS PARA REFLEXIONAR:
LECTURAS RECOMENDADAS PARA REFLEXIONAR:
Aprender a trabajar en equipo (M. Martínez, M. Salvador; Ed. Paidós)
Cien mejor que uno (Surowiecki, J., 2005)
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