人才，是企業最重要的資產！是決定企業長期競爭力和績效以及永續經營的關鍵因素。

民國83年精英國際教育顧問股份有限公司成立，從1家補習班開始，至108年已發展至51間校所(8家托育中心，12所幼兒園，15個營隊，16家補習班)的規模（附件2）。24年期間，創辦人深感中小企業人才發展除了應聚焦培養內部人才管理能力的創造，也應包含以下的功能：接班人計畫、高潛能員工辨識與發展、新進人員訓練、績效管理、以工作輪調、開拓職業生涯規劃視野等。

精英教育集團在現有的組織單位運作下，將於10年內成立十大品牌、跨足至數位教學、中小學、教育慈善基金會、旅行社、月子中心以及老人事業等。

人才管理的目標在於人才培育、留任與經驗傳承、儲備關鍵職缺所需人才，並確認人才離職可能造成的風險以及建立高階人員的接班人計畫。

為因應組織規模擴大，本企業在2015年啟動【巨熊計畫20年】計劃，訂定了【短期：熊，出沒！】、【中期：群熊並起】、【長期：熊霸天下】三階段目標；並建立一套有系統且完整的精英教育成長學院，人才培育團隊體系：包括有【拉拉熊團隊】、【灰熊厲害創新研發團隊】、【跨國熊團隊】、【熊愛公益團隊】、【熊愛運動團隊】。

不論何種產業，不論組織規模大小，「人」都是組織成功與否的關鍵因素，也是組織致勝基石，人不但能影響組織績效展現，更左右組織成長或衰敗契機。因此，成功的組織不只需要在對的時機，以對的方式篩選出對的人，除將其置於對的職位，更需要搭配合適的人才訓練發展計畫，才能使員工從「人員」躍升為創造組織績效中不可或缺的「人才」。

精英集團24年來，在用人唯才，適性適所原則下，人才發展體系的建構完整，並願意接受完善教育訓練，所有主管和員工都明確知道公司巨熊計劃20年-熊霸天下的目標，使其職志合一。

『精英人的巨熊計畫』建構了一套完整的培育人才執行計畫！企盼能夠在業界帶動人才投資風潮並成為學習典範，發揮影響力！