dsupply nace con la necesidad de combinar servicios de consultoría de Compras estratégicas y gestión de servicios para ayudar a los clientes a alcanzar sus objetivos operativos y financieros.
¿Qué hacemos?
Proponemos implementar una solución ligada a procesos de Compras y Abastecimiento para desarrollar tu empresa, abaratando costos y revisando procesos; implementando presupuestos y negociando con proveedores:
Trabajamos en el área de Abastecimiento: Te proponemos lograr la correcta provisión de insumos haciendo más eficiente el circuito de las Ordenes de Compra.
Practicas básicas de compras: Te ayudamos a estructurar la metodología de trabajo de tu equipo, implementando procesos para todo tipo de compras.
Análisis y optimización del gasto: Localizamos tus insumos mas críticos para la operación y buscamos las mejores alternativas de compra.
Category Management: Gestionamos de manera integral todas o algunas de las compras de materiales productivos y no productivos, optimizando acuerdos con proveedores que aporten al crecimiento de tu empresa.
Con este servicio buscamos mejorar tu rentabilidad al máximo:
Revisamos los artículos que tengan mayor incidencia en tu operación
Trabajamos en conjunto para que te despreocupes por la operatoria de las compras.
Nos ponemos una meta y trabajamos sobre ella ofreciéndote semanalmente un reporte de variación de precios de los artículos mas importantes y entregando un reporte de cierre de mes para que puedas medir y evaluar tus últimas compras.
¿Cómo trabajamos?
Realizamos el Análisis de las compras realizadas en un período y determinamos la proyección en base al stock existente y las ventas estimadas; estado del mercado, rentabilidad y estadísticas.
Administramos y supervisamos el circuito integral de compras de la empresa.
Diseñamos, planificamos y ejecutamos la estrategia de abastecimiento para hacer frente a las necesidades de negocio.
Gestionamos y desarrollamos lazos estratégicos con proveedores
Buscamos fortalecer la relación con los clientes internos, acompañando el crecimiento del negocio con base en la eficiencia y diseño de procesos y generación de propuestas de ahorro.
Armamos los indicadores clave de gestión del sector.
Analizamos precios, formas de pago y seguimiento de entregas