NEW! Download Livro A Organização O Planejamento E O Controle Da Manutenção

Pensando nisso, a TRACTIAN resolveu listar 100 livros que so fundamentais sobre manuteno para profissionais que trabalham no ramo. Eles abordam temas essenciais desde como evitar problemas comuns nas indstrias, lideranas, termos tcnicos e como se destacar sendo um profissional estratgico.

O roteiro proposto pelo autor para essa mudana da forma de atuao da manuteno, ilustrado ao longo do livro por situaes reais baseados nos mais de 36 anos de experincia do autor nesta rea.

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Os autores afirmam que, os profissionais da rea, precisam estar aqum da atividade de manuteno. preciso observar os resultados da organizao e seus indicadores empresariais tais como: market-share, faturamento, lucro e segurana operacional e dos colaboradores, entre outras.

Atualizamos nossa lista para 23 livros de manuteno que todos os profissionais de Manuteno precisam ler. Inicialmente, essa lista contava com a indicao de 17 diferentes obras; nesta atualizao, adicionamos 6 autores.

Por meio de um mtodo aplicado e validado em indstrias nacionais e multinacionais, esse livro orienta de forma prtica os profissionais da manuteno a buscar por resultados sustentveis em longo prazo.

Na obra, Iony Patriota de Siqueira aproveita cada pgina para passar ao leitor suas experincias profissionais em manuteno. O livro se apresenta como boa opo de leitura para alunos dos cursos de graduao em Engenharia, ao apresentar um mtodo que visa a estabelecer a melhor estratgia de manuteno.

Ao longo do livro, Luiz Alberto Verri, ensina de maneira objetiva diferentes formas para obter sucesso em eventuais paradas para manuteno, situao pela qual todas as empresas, grandes, mdias ou pequenas, precisam passar.

O livro destaca a importncia da manuteno preditiva como uma medida essencial para acompanhar o ciclo de vida dos equipamentos, evitando riscos tanto para os equipamentos quanto para a segurana dos colaboradores.

Este livro escrito por Edson Gonalves uma obra indispensvel para organizaes que buscam implantar estratgias de forma eficaz. O livro aborda a realidade comum de empresas que tentam implementar vrias ferramentas estratgicas sem considerar os cuidados tcnicos e prticos necessrios.

Gostou das nossas dicas sobre livros de manuteno industrial e gesto de ativos? Quer conhecer os profissionais que iniciaram a indicao dessa lista de livros da manuteno? Veja a nossa publicao no LinkedIn.

Planejamento, organizao, direo e controle so os nomes dos quatro cavaleiros das funes administrativas. Se o empreendedor quer tomar as rdeas da sua empresa, precisa domar essas habilidades e ser estratgico nas suas decises.

As funes administrativas do empreendedor so, como dissemos antes, quatro: planejar, organizar, dirigir e controlar. Todas elas esto presentes na gesto comercial, no planejamento financeiro e em qualquer outra rea da empresa.

Usando um sistema para o planejamento e controle da produo a sua indstria consegue programar a produo e assim possvel definir prazos de entrega precisos para seus clientes, alm de reduzir gargalos da produo.

Outro elemento importante verificar se voc vai assumir o controle desse processo ou se vai permitir que outras pessoas influenciem. preciso considerar que voc, como CEO, tem um trabalho mais focado para a estratgia, enquanto os demais nveis hierrquicos da organizao precisam fazer outros tipos de escolhas, que so mais rotineiros, mas podem interferir nos resultados da empresa.

O planejamento estratgico est relacionado misso, metas, valores e objetivos organizacionais. A deciso por tomar uma ao especfica exige que os resultados sejam observados para, ento, definir quais mudanas na estratgia devem ser adotadas.

Podemos dizer, ento, que o planejamento estratgico uma condio fundamental para o aumento da competitividade. O processo de deciso, porm, precisa ter como base as estratgias da organizao.

Essa atitude permitir que os resultados sejam os melhores possveis. Caso contrrio, as falhas podem impactar negativamente as decises econmicas e o planejamento estratgico da organizao.

O Planejamento Estratgico centralizado na alta administrao da empresa. Tem como misso organizar aes e metodologias a longo prazo para alcanar metas e objetivos da organizao. Este planejamento considera fatores internos e externos (como anlise SWOT). Quando falamos de fatores internos quando entra a Controladoria.

Esse controle ocorre ao decorrer da execuo do Planejamento Estratgico, mais especificamente na etapa operacional. O objetivo do controle organizacional administrar e criar padres de anlise e acompanhamento das aes tomadas dentro da organizao e que auxiliam no monitoramento da eficcia.

A Controladoria uma garantia de que a empresa est no caminho certo para seu objetivo, otimizando resultados, sendo eficiente e tendo um bom desempenho de todas as reas de forma administrativa e econmica. Um trabalho bem feito da Controladoria quando a rea consegue construir uma boa estrutura organizacional, com critrios eficazes de controle e qualidade.

Um dos passos mais importantes dentro de uma poltica que promove a cultura organizacional a sua conservao. Por mais que voc tenha um projeto ativo, preciso pensar em formas contnuas de permanecer estimulando a cultura, ao mesmo tempo em que promove a manuteno das estruturas.

Aqui os autores Alan Kardec e Jlio Nascif voltam sua parceria para explicar como possvel vencer a distncia entre os conceitos tericos dos livros de manuteno e sua aplicao na empresa.

Os profissionais mostram como os fatores relacionados a market-share, faturamento e segurana tambm tm importncia e devem ser analisados ao realizar a manuteno. O foco do livro mais estratgico, mostrando para a empresa que pode contar com a experincia terica e o olhar atento dos tcnicos.

Esta lista de livros ir ampliar os seus conhecimentos sobre a rea de manuteno nas corporaes. fundamental acompanhar as tendncias, inovar e pensar em formas de otimizar o trabalho dentro das corporaes.

O profissional autnomo pode, diretamente, deduzir no livro caixa os pagamentos efetuados a terceiros com quem mantenha vnculo empregatcio. Podem tambm ser deduzidos os pagamentos efetuados a terceiros sem vnculo empregatcio, desde que caracterizem despesa de custeio necessria percepo da receita e manuteno da fonte produtora.

No preciso dizer que importante manter todas as movimentaes do livro-caixa em dia. Com isso, possvel ter controle de todos os gastos, alm de saber como est a situao financeira detalhadamente, mantendo um equilbrio financeiro.

O planejamento estratgico busca atender s necessidades das organizaes para um futuro incerto, permitindo que elas enfrentem efetivamente os desafios ambientais desta economia globalizada que vivemos atualmente.

A estrutura organizacional da organizao pode ser dividida em trs nveis: alta administrao, unidades de negcios e produto. Assim, misso da alta administrao elaborar e desenvolver o planejamento estratgico corporativo com a finalidade de levar a empresa a um futuro rentvel. As decises da alta administrao vo desde a alocao de recursos para cada unidade de negcio da empresa at investimentos quanto a abertura de novos negcios. Por outro lado, cada unidade de negcio da empresa precisa desenvolver um plano estratgico especfico a fim de tornar o negcio lucrativo.

No existe uma metodologia adotada como a mais eficiente para desenvolver o processo de planejamento estratgico. Isso depende da natureza da organizao e do contexto em que o processo ser usado. Ainda que possam existir diferenas entre os autores sobre as etapas de formulao do planejamento estratgico ou a sequncia exata dessas etapas, os principais conceitos so mantidos nas diversas metodologias apresentadas por eles.

O planejamento estratgico da gesto de pessoas deve fazer parte do planejamento estratgico da organizao A ligao com a funo de gesto de pessoas muito importante para a estratgia organizacional. Globalizao, pessoas, cliente, produtos ou servios, conhecimento, resultados e tecnologia, so as preocupaes das organizaes preocupadas com o futuro. Com relao s pessoas a preocupao refere-se a educao, treinamento, motivao, liderana. Os objetivos organizacionais devem ser informados e isso a gesto de pessoas deve ter uma atuao muito forte.

Como parceiro no planejamento estratgico, a gesto de pessoas deve realizar uma anlise dos ambientes, referente a gesto de pessoas, pois a anlise vital para as estratgias organizacionais. A viso de que os recursos humanos deve ser parceiro no processo do planejamento estratgico, desde a formulao at a implantao, e no apenas um mero executor de tarefas com a finalidade de atingir as metas estratgicas propostas

Na implantao de aes estratgicas, importante levar as pessoas a colaborarem com este processo, pois do contrrio elas resistiro, e procurar tambm perceber o impacto que essa mudana ocasionar na vida de cada uma dela.

Pelo exposto podemos afirmar que o planejamento estratgico uma ferramenta fundamental para o alcance dos objetivos de uma organizao, especialmente diante das profundas transformaes nas naturezas dos negcios e a reforma das estratgias empresariais, sendo a estratgia propriamente dita a ao ou caminho mais adequado a ser executado para atingir as metas organizacionais. e24fc04721