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組織変革・創業

経営理念の策定、経営・事業戦略立案、風土改革、組織デザイン、業務改善

マーケティング・ブランディング・店舗開発

マーケティング戦略立案、創業・事業開発、ブランド開発、リブランディング、売上拡大、店舗開発

小規模グループ開発

チーム・ビルディング、ミーティング・マネジメント

グループ間の紛争

紛争解決、プロセス改善

個人の関係性の変革

リーダーシップ開発、人事考課、社員研修・育成、キャリア・プランニング、関係の質の向上

コミュニティー開発

参加型コミュニティー開発

組織間の関係構築（策定中）

事業承継、M＆Ａ、アライアンス

経営者個人・個人事業主へのコーチング

ポジティブ心理学の活用、個人カウンセリング

１：組織にとって戦略的に重要なテーマの選択

クライアントの組織で何が検討されるべきか、何に焦点を当てたいのか、そして肯定的なテーマは何かをじっくり見極めることから始まります。選択されたテーマは、組織の学習と変革の基本前提となります。

２：ディスカバリー（Discovery）

「現在の最善であるもの」と「過去において最善であったもの」を理解するための、広範囲に及ぶ共同の研究を行います。組織内、時には組織外のステークホルダーを交えて、意図的に肯定的な会話を行います。

３：ドリーム（Dream）

仕事や仕事上の人間関係、組織、そして世界に対して抱く「どうなりたいか」という夢や希望を集合的に探求します。

4：デザイン（Design）

ディスカバリーとドリームのプロセスを経て、理想的な組織デザインの設計や、意欲が掻き立てられる「どうあるべきか」を表明する宣言を作成します。

５：ディスティニー（Distiny）

デザインされた組織の継続的な学習や改革、「どうなるか」をサポートしていきます。

「発見と閃き」をもたらす特別な空間

D＆Iは、組織に重要なテーマを深く探求し続けてきたクライアントが、アイデアとアイデアの間に新しいつながりや、取り組んでいる問題の新しい視点を見出しやすくする、「発見して閃く（discover&inspire）」瞬間を獲得できるように、自然と歴史、壮大な景色、情緒に満ちた刺激的で静謐な空間をご用意致しました。

経歴

20代に都内マンションデベロッパーにて土地の仕入れ・商業ビル開発業務に従事し、リーマンショック直後、外部環境の激変により事業再編を迫られていた不動産事業者の商業ビル事業の支援をすべく、商業ビル専門のコンサルティング兼管理会社に移籍しました。収益が悪化した商業ビルのコンバージョンやリブランディング、新規ビル開発、テナントリーシングから入居テナント管理まで、商業ビル事業に関する全体的な実務を担う一方で、全国のショッピングセンターや観光立地の路面店等への出店・店舗開発・マーケティングを支援する商業コンサルティング会社にも在籍しながら、商業ビル事業主サイド、テナントサイドの両方に立ってコンサルティング業務に従事してきました。この間、多くのビルオーナーやテナントオーナー及びその経営幹部・開発担当者の方々との取引を重ねてきた中で、「対話」や「ポジティブな経営者マインド・組織」、「新しい価値を創造する力」の重要性を感じておりました。自分が理想とする経営コンサルティングのあり方を模索する決意をして実務から離れ、数年間、経営・経済と心理学の研究に没頭し、2025年に中小企業診断士に登録して独立し、経営コンサルタント事務所を開設いたしました。

パーパス

D＆Iは、ビジネスが、激変していく外部環境に対応しながら成長を持続・加速していくために、既存の与えられた問題を解決する「問題解決型」プロジェクト支援だけでなく、クライアント自らが課題を見つけてそれを追求する姿勢を促して醸成させていく「解決思考型」伴走支援が必要であると考えます。クライアントの『創造的な経済活動の活力を引き出す経営コンサルティング』をパーパスとして、ポジティブな経営者マインドや組織を育てるために、ポジティブ心理学や組織開発の手法を活用して、クライアントが自己組織化してあらゆる問題・課題を乗り越えていく、積極的に新しい価値を創造していく未来の実現を継続的に支援します。