新しい販路を開拓したい。新しい分野に進出したい。そんなゼロからのケース 多いですよね。

御社は競合にどうやって勝っていきますか？

長年の新規開拓の経験をベースにサポートします。同じ現場で一緒に考えながら行動します。

簿記は計算しているけれど  アイテム毎の原価が不明。そんなケースも多いですよね。

製造業では品質に対する考え方が原価に直結します。設備償却、歩留、タクトの計算はどうすれば？

そんなお悩みに  現場に入ってお応えします。

原価計算を始めたらデータが必要になってきた。見積り通りに推移してるのだろうか？

いよいよ社内にネットワークが必要になってきた。Aチームはそこまで進捗したんだ。僕らも頑張ろう！

モチベーションの向上にも  データは大事ですよね。運用無料の環境構築も可能です。

品質をなおざりにする訳にはいきません。逆に  過剰品質でコスト超過しては身も蓋もありません。

品質方針、品質目標に始まり工程能力の把握、顧客対応など  長年の生産現場の経験をベースにサポート致します。

人事考課で目が行くのは、給与や昇格の部分でしょうか。

こういう会社にしたいから、こういう人材を育成する。

業務のスキルを数値にして 給与規定まで繋がっていれば、公平な人事考課が出来るはずです。

スキルマップ活用は人事考課だけではありません。最適配置した時の最大生産量は？ 病欠時の最適なリカバリー配置は？

生産数の予測と結果の誤差を減らしていけば、原価計算と人事考課に紐づきます。みんな繋がっているのです。

どこかが律速して効率が悪い。判らないから直ぐに対応できない。

皆で共有してフォローすれば  もっと良くなるはずなのに。

見える化は、データがあれば  そんなに難しい事ではありません。

遠隔で設備の状況をモニタリングしたい。

無線内蔵マイコン1000円の時代、WiFiがあれば簡単に環境が作れます。スマホだけでもモニタリング可能。

設備のPLCからパトライト信号を取るか、100円の振動センサを設備に付けるか  やり方はいろいろです。

システム導入はスタイルに合ったものを少しづつをお勧め。

世の中には無償ツールがたくさんあります。不足を感じたらアップグレードすれば良いだけの話し。

システムはあくまで手段。本来の目的は、売上や利益率向上のはずで、主語はあくまで『自社』ですよね。

ChatGPTの登場で時代が変わりました。１年で出来なかった事が１か月で出来た、なんて今では普通です。

時代の恩恵を受けたい、やらないと負ける。ご要望に応じて、現場でサポート致します。

実機試作は最終確認の時代。

CADデータをコンピュータ上で動かして検証可能。アルゴリズムの開発効率を著しく向上できます。

大量データ処理をAIに任せてしまうと、人間がコントロールできなくなるのが玉にキズ。

メカニズムを追いかけながら、性能を向上さるのがインフォマティクス。

脱属人化にも有効な手段です。ご要望に応じて現場でサポート致します。

原価計算・品質保証・人事考課に始まり、開発効率向上・品質向上・生産性向上。

そして、差別化を図り、新規用途開拓。

総じて言うと『ヒト、モノ、コト』を繋げて効率向上、事業拡大に向け一緒に活動致します。