Curso: TRILHA LEAN THINKING
Carga Horária: 40 horas (Adaptável)
Modalidade: On-line ao vivo | Presencial (in company) | Presencial em Turmas Fechadas
Público Alvo: Profissionais de diversas áreas interessados em aprender e aplicar os princípios e práticas do pensamento enxuto (Lean Thinking) em seus processos de trabalho, tais como gestores de operações, engenheiros de produção, analistas de processos, consultores de qualidade, entre outros.
Objetivos do Curso:
Compreender os princípios e filosofia do Lean Thinking.
Identificar os diferentes tipos de desperdícios em processos organizacionais.
Aplicar ferramentas e técnicas Lean para eliminar desperdícios e melhorar a eficiência.
Conhecer os princípios de fluxo contínuo e puxar sistemas.
Aprender a realizar mapeamento de fluxo de valor para identificar oportunidades de melhoria.
Entender a importância da melhoria contínua e do envolvimento dos colaboradores.
Conhecer casos de sucesso e melhores práticas de aplicação do Lean Thinking.
Metodologia: Aula expositiva dialogada com estudo de casos, dinâmicas de grupo e exercícios e ferramentas práticas.
Ementa:
Módulo 1: Introdução ao Lean Thinking (4 horas)
O que é Lean Thinking?
História e origem do Lean Thinking.
Princípios fundamentais do Lean Thinking.
Benefícios e aplicação do Lean Thinking em diferentes setores.
Módulo 2: Os Oito Desperdícios (6 horas)
Identificação dos oito tipos de desperdícios.
Exemplos de desperdícios em processos organizacionais.
Como reduzir e eliminar desperdícios utilizando o Lean Thinking.
Módulo 3: Ferramentas e Técnicas Lean (10 horas)
Kaizen e melhoria contínua.
5S e organização do local de trabalho.
Kanban e sistemas puxados.
Poka-yoke e controle de qualidade.
Análise de fluxo de valor.
Diagrama de spaghetti.
Troca rápida de ferramentas (SMED).
TPM (Manutenção Produtiva Total).
Módulo 4: Princípios de Fluxo Contínuo e Puxar Sistemas (6 horas)
1. Entendendo o fluxo contínuo.
2. Just-in-Time (JIT) e produção puxada.
3. Sistema Kanban.
4. Takt time e equilíbrio de fluxo.
Módulo 5: Mapeamento de Fluxo de Valor (8 horas)
Conceitos e objetivos do mapeamento de fluxo de valor.
Passos para a realização do mapeamento de fluxo de valor.
Identificação de oportunidades de melhoria.
Desenvolvimento de um plano de ação.
Módulo 6: Melhoria Contínua e Engajamento dos Colaboradores (6 horas)
Cultura de melhoria contínua.
Envolvimento dos colaboradores.
Comunicação eficaz e gestão visual.
Práticas para incentivar a participação dos colaboradores.
Módulo 7: Casos de Sucesso e Melhores Práticas (4 horas)
Estudos de caso de empresas que aplicaram com sucesso o Lean Thinking.
Melhores práticas de implementação e sustentabilidade do Lean Thinking.
Investimento: Consulte preços e Condições
On-line ao vivo
Corporativo
Turmas Fechadas (a partir de 10 participantes)
Ao concluir a trilha Lean Thinking, os participantes estarão capacitados para aplicar os princípios e técnicas do Lean Thinking em suas organizações, promovendo a melhoria contínua, a eliminação de desperdícios e a otimização dos processos. A carga horária de 40 horas proporcionará uma imersão completa nesse método de gestão, fornecendo as bases teóricas e práticas necessárias para a aplicação eficaz do Lean Thinking.
Obs: Carga Horária e Conteúdo adaptável de acordo com o objetivo e a necessidade.