Reestruturação da Empresa
A reestruturação empresarial é um processo coordenado adotado por empresas de todos os tamanhos para reavaliar e reorganizar seu desempenho e direção, ajustando-se às mudanças internas e externas.
Isso envolve a avaliação e adaptação de vários elementos, como pessoal, produtos/serviços, infraestrutura e tecnologia. Essa reavaliação ajuda a definir metas e melhorias, tornando a empresa mais produtiva e eficiente, resultando em redução de custos. É um esforço colaborativo que envolve todos os setores da empresa.
Vantagens do processo de reestruturação
Eficiência Organizacional: Torna sua empresa mais eficiente por mapear processos mais alinhados de acordo com a sua realidade operacional.
Otimização da performance dos processos: A partir da avaliação da sua metodologia de trabalho (estado atual) é possível otimizar os seus processos para alcançar os resultados (estado futuro).
Controle e monitoramento dos processos: Redesenhar o modelo operacional permite estabelecer um controle mais eficiente sobre os processos, monitorando e acompanhando os resultados e indicadores definidos pela organização.
Alinha a empresa e o mercado: A reestruturação empresarial alinha os objetivos da empresa com as necessidades do mercado, reposicionando-a para maior competitividade.
Melhor e maior produtividade: Empresas que passam por reestruturação se tornam mais produtivas, uma vez que seus processos são reavaliados e otimizados para entregar melhores resultados.
Integração entre as equipes: A reestruturação empresarial promove a integração dos departamentos, assegurando que todos trabalhem em conjunto para atingir objetivos comuns, independentemente das atividades específicas.
Maior engajamento e motivação dos colaboradores: Durante o processo, os colaboradores podem inicialmente resistir, mas ao longo do tempo tendem a se envolver mais, devido ao investimento em capacitação e à busca por ritmos de trabalho mais produtivos.
Redução de custos: A reestruturação empresarial identifica áreas de melhoria, permitindo a redução de custos e tornando o orçamento mais eficiente, resultando em ganhos a longo prazo para a empresa.
Como é feita a Reestruturação da Empresa?
1. Fazemos um diagnóstico inicial para analisar a estrutura atual, o ambiente interno e externo, pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Esse diagnóstico permitirá compreender qual é a trilha deverá ser seguida.
2. Elaborar o Planejamento e Plano de Ação para definir as ações mais impactantes a serem implementadas, assim como os objetivos e pequenas metas que tenham prazos definidos.
3. Definição e capacitação das equipes, com os treinamentos para que as equipes consigam se adaptar às mudanças com o mínimo de impacto possível. Trabalhar a gestão de pessoas de maneira estratégica é crucial.
4. Definir e monitorar indicadores e resultados que serão possíveis redirecionar o planejamento estratégico da organização. Além disso, os ajustes podem ser necessários ao longo do processo de reestruturação empresarial.