Je suis « tombé dans la potion magique » du Numérique dès le démarrage de ma vie professionnelle.

En 1977, j’ai travaillé, à titre anecdotique, dans la première boutique de micro-informatique française.

Dès son apparition dans le grand public (au milieu des années 1990), j’ai surfé sur la vague de l’Internet. (Ah, le crépitement du modem, annonciateur d’un voyage « instantané » à l’autre bout de la planète).

Plus tard, grâce à mon cycle ICG, j’ai profité d’une transition professionnelle pour investir la vision stratégique et globale d’une entité économique.

Cette approche m’a permis d’accéder à la mise en place de Progiciels de Gestion Intégré (Enterprise Ressource Planning).

C’est ainsi qu’est née ma vision stratégique pour la Transition Numérique : partir de la stratégie, organiser en la respectant, et en utilisant le service des outils du Numérique.

Deux phases suivent pour assurer la bonne vie des projets, l’optimisation après le rodage puis le maintien en condition opérationnelle.

Pour décrire ma démarche, basée sur la méthode Lean, je parodie Danton par un « De l’écoute, encore de l’écoute, toujours de l’écoute ! ». J’associe tous les interlocuteurs du terrain jusqu’à la direction

Je vise l’équilibre par l’écologie des systèmes et la devise « Penser global, Agir local ».

Ensuite il faut fluidifier les processus et instituer l’esprit collaboratif. Le travail d’un poste se nourrit du poste amont et nourrit le poste aval.