Portfolio
shimomura hiroki
代表的なスキル
1.Web運用お任せ下さい
オウンドメディアのWeb運用業務対応とサービス品質管理業務、メンバ管理業務の経験が15年以上あります。
特にオペレーター＆マーケターとエンジニアをつなぐ職務が対応できます。まさにDevOpsを担う事が結果的に多く、自信をもって組織貢献できるスキルです。
2.マネジメント経験
組織内でどんな能力が求められているのか？
その能力を保持する人材を配置する事は、目標に照らし合わせても採算が取れる施策なのか？
徹底的に現場の状況や状態を肌で感じ、オウンドメディア制作代理店としてできる施策を思案し、試す。そういった攻めのマネジメントを推進し、周りの協力と、運なども相まって売上・利益伸長を実現してきました。
規模間も50名超の管理経験がございます。
3.スマホAPP制作
2021年6月からudemy講座を中心に自己学習を行い、2021年9月に初アプリをAppStore&GooglePlayStoreにリリースしました。
そこから1年半で4つのアプリをリリース済み。こちらよろしければ参照ください。
今後スマホアプリエンジニアを目指しているわけではないですが、アプリメディアでもしっかりDevOps業務とマネジメント業務を生かせる為の経験として活かします。
スキル_Web運用
大手各社の自社WEBサイトのWEB運用業務をキャリアの中で最も多くかかわってきました。
対応範囲は以下イメージにある「立ち上げ[戦略]」部分以外のすべてとなります。自身としての一番価値を感じてもらえる部分は、「計画」内に含まれる、WEBサイト要件定義部分への貢献かと思います。「実行」「公開」部分の詳細タスクまで把握しながら、計画時に意見の示唆できる人員はどのクライアント様からも非常に重宝されてきました。その経験を今後も活かし、組織活性化、プロダクト躍進につなげる事が出来ます。
スキル_マネジメント
(株)リクルート様内
日常消費領域において以下業務を遂行
CRM施策推進者の施策遂行補助業務
新案件への主担当者としてコンペ参加や新業務の理解と社内メンバ共有業務
業務委託メンバ最大60名を管理業務
期間：2012年～2020年3月
得られた実績は、メンバの委託費をクロスセル、アップセル施策を推進し、実現できた事となります。
前年度中にリクルート様全体の次年度組織目標を、全体方針共有イベント＆決算資料を参照し理解した上で、所属する部署で求められる委託者要件を見極め、先行投資として社内の優秀な人材を配置転換で配置させ、信頼を得て、既存メンバの委託費アップセルを実現できました。この経験は非常に自信につながりました。
実績値：委託費2800万円/月→5000万/月まで伸長！
反省点は全員をアップセルに巻き込めたかというと嘘で、合う合わないがあったと当初は理解していましたが、何名かのメンバはアップセルなどが難しく、本人希望はしなくても別クライアント様へ移動、離任してもらったメンバがいます。
その事は今後のキャリアの中で同じ場面になった際には繰り返す事なく、真摯に改善を図る部分です。
トランス・コスモス韓国子会社
韓国ソウルにおいて以下業務を遂行
NTTドコモ様内の「d払い」サービスにおいて、WEBサイトテクニカルディレクタ業務
韓国メンバ最大30名を管理業務
期間：2020年4月～2023年3月
得られた実績は、母国語ではないメンバとはどんな場面でも「会話」だけで終わる事をしては、コミュニケーションロスが発生する事が実感しています。会議でもテキストメモや、簡単な図を通してコミュニケーションする事が習慣化されました。
また、マネージメント職務で出向していましたが決して「資料作成」や「メンバとの面談」や「トラブルシューティング」だけに留まることなく、実業務を自らもこなす事で現地メンバから信頼を獲得できた実感があります。
山本五十六氏の「やってみせ言って聞かせてさせてみて褒めてやらねば人は動かじ」は自身の行動スタイルになりました。
出典: https://ja.wikipedia.org
反省点は現地法人のルールに納得感がないものがあり、そのルール自体を良いと考える方向に変える働きかけにあまり時間をさけず、離任する事になった部分です。最後の半年間は残しておくことは心残りではあるものの、他に時間を当てなければならず悔いが残ります。
スキル_スマホアプリ制作
制作しストア公開中のスマホアプリ
Shimomura Hiroki 職歴について
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