El MOTOR DE LA CREATIVIDAD Y LA EFICIENCIA EN EQUIPOS.

La vulnerabilidad, ese estado en el que nos dejamos ver tal como somos, sin máscaras ni defensas, es un terreno en el que pocos se aventuran con facilidad. Sin embargo, cuando exploramos el trabajo de Brené Brown y sus perspicaces charlas TED sobre la vulnerabilidad, descubrimos que esta cualidad puede ser el puente que nos conecta con la creatividad y la eficiencia en equipos. A medida que profundizamos en cómo la vulnerabilidad influye en nuestra manera de trabajar y de generar proyectos conscientes, emergen conexiones sorprendentes que nos llevan a reconsiderar cómo construimos equipos y fomentamos la innovación. Como consultora siempre abordo las consultorías desde este lugar en donde para muchos es un lugar inhóspito, un lugar al cual los equipos de trabajo les cuesta mucho atravesar y aceptar, sin embargo ser vulnerable te permite aprender a pedir ayuda, a trabajar con otros, a colaborar con expertos, a saber que no puedes con todo porque no eres experto en todo, a tener una mirada de distintos ángulos en un proyecto y a DELEGAR, he visto como muchos emprendimientos caen por el ego de creer que pueden con todo, o de creer que como dueños y dueñas son los únicos que pueden realizar esa tarea bien y no delegan, históricamente se ha observado que muchos emprendimientos fallan debido a la falta de delegación ya que tienden a querer controlar todos los aspectos de su negocio, lo que puede llevar a la falta de tiempo, agotamiento y una limitación en el crecimiento del negocio.

Vulnerabilidad: La Base de la Conexión:

Brené Brown nos enseña que la vulnerabilidad es un paso hacia la autenticidad y la conexión genuina con los demás. En un mundo donde la presión por destacar y mantener una imagen perfecta puede ser abrumadora, la capacidad de ser vulnerables nos humaniza y nos permite relacionarnos en un nivel más profundo. Esta conexión resultante en equipos no solo fortalece los lazos entre sus miembros, sino que también establece un ambiente donde las ideas fluyen libremente y las contribuciones individuales se valoran.

Vulnerabilidad y Creatividad:

La creatividad, esencial para la innovación, florece en terrenos donde no tememos arriesgarnos y donde la diversidad de pensamiento es bienvenida. La vulnerabilidad crea un espacio donde las mentes pueden explorar sin restricciones, ya que la ausencia de juicio y la aceptación de errores se vuelven fundamentales. Es como si al permitirnos ser vulnerables, liberáramos nuestra creatividad y abriéramos las puertas a soluciones y enfoques innovadores.

Vulnerabilidad y Tolerancia al Fracaso:

La vulnerabilidad y la tolerancia al fracaso están estrechamente vinculadas. La habilidad de enfrentar y compartir nuestras fallas nos ayuda a desmitificar el fracaso y a transformarlo en una oportunidad de aprendizaje. En equipos que abrazan la vulnerabilidad, el fracaso no es un tabú, sino una etapa en el camino hacia la mejora continua. Esta actitud se traduce en una disposición a experimentar, probar nuevas ideas y ajustar estrategias según las circunstancias cambiantes.

Vulnerabilidad y Cultura Organizacional:

Construir una cultura de vulnerabilidad dentro de una organización es un proceso desafiante pero impactante. La apertura a la vulnerabilidad desencadena una cascada de efectos positivos, desde el fomento de la confianza y la inclusión hasta la promoción de la equidad y la diversidad. Cuando los empleados sienten que pueden expresar sus pensamientos y preocupaciones sin temor a represalias, se crea un entorno en el que se sienten valorados y motivados a aportar al máximo de su potencial.

La teoría de Brené Brown sobre la vulnerabilidad como catalizador de la creatividad y la eficiencia en equipos es una perspectiva transformadora. En un mundo donde la presión por destacar y la aversión al fracaso pueden limitar nuestro potencial, abrazar la vulnerabilidad se convierte en un acto valiente que abre las puertas a una innovación auténtica y a relaciones humanas más significativas. La próxima vez que nos encontremos dudando en compartir nuestras ideas o admitir nuestras debilidades, recordemos que la vulnerabilidad puede ser nuestro camino hacia un equipo más conectado, eficiente y creativo.

En Fluyenti sabemos que las emociones juegan un rol importante a la hora de crear, las emociones son la fuerza motor de nuestros equipos y para crear proyectos conscientes conectados con nuestro propósito tenemos que dejarnos ver y ser vulnerables, te dejo una cita Brené que me inspiro a darle este enfoque a cada consultoría que realizo.

"El poder de ser vulnerable, no puede haber valentía sin vulnerabilidad , la vulnerabilidad es el camino hacia el otro pero nos da mucho miedo, dejarnos ver y ver a los demás. la vulnerabilidad da lugar a la empatía, confianza, inclusión, equidad y diversidad, sin vulnerabilidad, no hay creatividad, sin tolerancia al fracaso, no puedes innovar. Si no estás dispuesto a construir una cultura vulnerable, no puedes crear" Brené Brown.

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Nicole Madelene Aravena Perez 

Magister en Marketing Universidad de Chile

Consultora y asesora de proyectos conscientes // CEO Fluyenti

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