國企 耿子元

我是大四才開始找實習。在大三時，同屆大部分都開始找實習，當時我因為在忙活動所以沒有找，等到大四時覺得好像太晚開始。但現在真正開始實習後覺得其實不會太晚，只是心態上相 對別人要更積極一點。

我認為找實習的人可以分成兩種情況：已經知道大致方向的人、不知道方向透過實習來探索的 人。 前者知道自己要什麼便能跳過到處探索的過程，並有很多實習外的方法能充實自己，像是參加社團等。 後者不知道要做什麼就要去多多嘗試，所以要早點開始，之後還要花時間深耕在自己喜歡的領域。我算是特別的案例，因為我是第二種人但是大四才開始實習。

偏好學期中，因為我認為寒暑假要花時間在自己喜歡的事上，像是出國、辦活動等。 現在很多人大一大二就開始找實習，我覺得那麼早開始反而沒什麼用。 舉例來說，低年級的你就像是海綿寶寶，知識量累積還不夠充足，在實習間學不到什麼。 而等到高年級時，你已經是大海綿了，知識量儲備足夠，再去實習時會更有想法，並能將所學應用在實習上。

＊寒暑假

寒暑假的實習比較solid，學習的內容比較連貫，並且接收到的任務也比較非打雜類。 另一方面來看，暑期實習較多return offer。

＊學期間

學期間實習通常一週只到公司2~3天，學的東西比較不連續，通常也沒有return offer。

以我自身的例子來說，因為我大四才開始實習，此時學校的課已不多，所以課業對我來說不是太重的負擔。

但針對這一題我可以給個建議：有實習就不要排太多課，要先衡量自己的能力，找到自己能平衡的方式。像我曾經就因為沒辦法兼顧而停修了一堂課，決定要不要停修會造成心理上的壓力，也會浪費時間跑程序，一開始就不要太貪心，可以省去之後很多的麻煩。

我沒有從臉書以外的管道找到實習。 舉例來說，我第一份去北京的海外實習是從臉書一些協會的粉專上找到的。另外，我也從政 大、台科大職缺社團找到一些像是MichaelPage跟麥肯錫的職缺。 個人認為104開的職缺都蠻不適合台大的學弟妹。

顧問的工作基本上可以拆分成四個部分：接客戶案子、查資料、討論、向客戶簡報。剛好每個部分都是我喜歡做的事：例如我喜歡說服別人的過程、喜歡上討論課、喜歡做簡報。對我來說 ，顧問業唯一的缺點就是工時太長。

實際開始實習後我先去了MichaelPage做獵頭顧問，發現人資是很有趣的領域，但是我希望可以學習更多商業核心的知識，所以同時期投了Bain，接下來便都以顧問業為主。

我的第一份履歷就是把所有東西都放上去，接下來等經驗多了就會為每個公司做客製化的履歷。另外，就我的觀察，面試官其實認為實習、社團、課業的『份量』是一樣的，並沒有哪一項比較厲害（除非你有大公司的實習經歷）。

還有，要以投遞的職缺去選擇你要呈現的內容。如果看我履歷的變化，從第一份履歷寫到現在，我最新的履歷這份沒有放任何大學的活動經驗（如國商營、管才營等等），因為他們與我申請的職位並沒有太大關聯。

＊必須讓公司知道你對顧問業很有興趣

舉例來說，你可以去參加管顧社、去顧問技巧的工作坊、或修策略相關課程等等。

＊要練習case interview

策略強、分析好、產業知識夠、英文盡量貼近native speaker的水準、講話學會用 Top-Down的方式。

我認為，比起邏輯，更像是去探討每件事情的因果關係。 而要培養對於因果關係的敏銳度可以從以下幾件事做起：

1.當觀察到一個現象時，試著想為什麼它會發生、並找人討論或去實地考察。舉例來說，像是 去研究為什麼教研對面的大樓蓋了三年還沒蓋好。

2.運用哲學。哲學就是前人的思想，而這些思想厲害的地方在於它們打破你的直覺。最糟糕的 人就是以經驗或直覺判斷、覺得世上每件事情就是如此，因而失去思考能力。

我覺得軟硬實力是參雜在一起的。硬要拆分的話，獲得的硬實力就是製作ppt、財報分析、英 文、畫圖表、找資料、excel等等。

軟實力的話則是學會簡明扼要的溝通，在顧問業裡大家不喜歡長篇大論 ; 另外就是公司文化， 例如顧問直挺的站姿，眼睛炯炯有神等，在顧問業實習久了便會融入顧問業的文化。

衣服要穿好、頭髮要梳好、不可以滑手機、不可睡覺、不可口出穢言、不二過等等。除此之外 我覺得沒有特別的要求。

我做的實習很多時候需要用到策略相關的知識，而之前在學校修過策略課程，幫助我能很快地 運用所學去建立問題的架構。

先去知道顧問業在幹嘛，同時多問多學。 另外，關於實習這件事，學弟妹們可以先問問自己為什麼要進這個產業，並且對於你想進的這個產業、申請的實習職位做一些假設，在真正開始實習之後一步步去驗證你的假設是否正確，這樣的mindset能幫助你整理自己在實習間的收穫、幫助釐清你自己喜歡的產業和function。