Como elaborar um plano de negócios

Em gestão de empresas, somos confrontados com momentos de decisão de investir ou desinvestir, como seja, ponderar a entrada em novas áreas de negócios, modernizar, expandir ou mesmo criar alianças, fusões ou aquisições.

As decisões de aceitação ou rejeição, passam por critérios de seleção de recursos financeiros, humanos, materiais e tempo para a sua execução, com o objetivo de se obter retornos atrativos para os acionistas, maximizando assim a sua riqueza.

Procura-se mensurar a rentabilidade do capital investido comparando com outras oportunidades de negócios tendo como base de análise um conjunto de variáveis tais como, a tecnologia, a procura, a concorrência, o ambiente macroeconómico, entre outras, num horizonte temporal alargado.

Uma estrutura tipo de um Plano de Negócios percorre normalmente os seguintes capítulos:

I. Sumário executivo

II. Os promotores do projeto

III. Descrição do projeto

IV. Análise PESTEL

(i) Fator político

(ii) Fator económico

(iii) Fator social

(iv) Fator tecnológico

(v) Fator ambiental

(vi) Fator legal

V. Envolvente concorrencial

(i) Segmentação

(ii) Público-alvo

(iii) Identificação das necessidades

(iv) Concorrência

VI. Análise estrutural do ambiente concorrencial

(i) Entrantes potenciais

(ii) Produtos/serviços substitutos

(iii) Fornecedores e clientes

(iv) Rivalidade na indústria (concorrentes)

VII. Análise SWOT

(i) Oportunidades

(ii) Ameaças

(iii) Forças

(iv) Fraquezas

VIII. Formulação da estratégia

(i) Missão

(ii) Visão

(iii) Valores

(iv) Objetivos

(v) Direção e posicionamento estratégico

IX. Implementação

(i) Plano de marketing

(ii) Recursos humanos

(iii) Instalações e equipamentos

(iv) Cronograma

(v) Financiamento

X. Modelo de gestão e controlo do negócio

XI. Análise económico-financeira

XII. Conclusão

XIII. Anexos

Para mais informações sobre os nossos serviços de como elaborar um Plano de Negócios, não hesite em nos contatar.

Faço votos de ter sido útil.

Ao vosso dispor,

Pedro Carvalhosa