Рабочее название проекта:
Био Натуральные Иммуноукрепляющие Напитки и Десерты.
Внимание ⚠. Указано рабочее названия, ибо действительные названия Торговых Марок производственной линейки и бренда Производителя являются интеллектуальной собственностью, кроме того напрямую связаны с колоссальной востребованностью ключевых слов по данным Google Trends и Google Analytics.
Ищем Инвестора (либо группу Инвесторов) для реализации высокодоходной в тоже время простой идеи основанной на выпуске линейки натуральных продуктов нацеленных на укрепление иммунитета.
Введение.
Большую часть последних лет мы провели под прессингом информационных тем в СМИ посвященным загрязнению среды обитания, стрессам, высокому темпу жизни, новым штаммам свино-птичьего гриппа и других респираторно-вирусных инфекций, что влечет к резкому снижению иммунитета. 2020 год стал апогеем информационного воздействия СМИ, связанного с COVID-19 и как результат - большинство потребителей в мире, так или иначе, свой выбор питания и напитков основывают на поддержании или укреплении своего иммунитета.
Последние исследования разных институтов, здравоохранительных ассоциаций, общественных организаций красноречиво говорят:
шесть из десяти потребителей ищут продукты и напитки, которые поддержали бы их иммунитет... ;
... а каждый третий говорит о том, что в 2020 году стал уделять укреплению собственного иммунитета больше внимания.
Первым стартером нашей идеи послужила широко известная мотивация о здоровом образе жизни и об укреплении иммунитета.
Вторым стартером нашей идеи явилось обыкновенное беспокойство за своё собственное здоровье и здоровье своих родных и близких. Это то чувство, которое возникает у, собственно, любого здравомыслящего человека на Планете.
Прогнозы аналитиков говорят о том, что продукты из натуральных ингредиентов станут ключевой темой ближайших десятилетий. Популярностью будет пользоваться всё, что должно повысить иммунитет и имеет естественное происхождение.
Пропаганда Здорового Образа Жизни (ЗОЖ),
тематика общественного дискуса о Здоровье, Оздоровлении и о важности укрепления иммунитета,
а в последнее время целенаправленная информационная компания в СМИ о COVID-19
- все эти составляющие информационного поля подготовили высоко лояльного потребителя, которому мы готовы предоставить качественный натуральный продукт, отвечающий всем перечисленным запросам.
Именно поэтому воплощение проекта в виде выхода линейки продукции на международный рынок в самое ближайшее время, используя сформированный пул лояльных потребителей, становится первоочередной задачей.
Брендирование производителя и линейки продукции
Брендирование.
В данный момент нами разработан название и логотип производителя вместе с названием и логотипом общей линейки продукции.
И названия и логотипы объединяет одна тема, включающая в себя исключительную полезность продуктовой линейки и её свойства: жидкие (напитки), средне сжиженные (муссы/йогурты), кремообразные десерты (неслучайно идёт речь о трёх направлениях - более широкий ассортимент займёт бо́льшую ширину полки в супермаркете, но это не исключает поэтапного выхода на рынок артикулов из матрицы ассортимента).
Понимая особую ценность брендирования, названия сформулированы таким образом:
уникально;
модно и броско;
актуально в контексте полезности;
лингвистически универсально в международной среде;
имеет очень высокую востребованность в поисковых запросах и как следствие эффективно индексируется в поисковыми системами.
Раскрытие названий и логотипов на момент подписания соответствующих юридических документов и начала финансирования первого этапа.
В основе производственной линейки лежит "компонент № 1", который является ключевым ингредиентом. Использование "компонента № 1" в, например, жидких напитках планируется в объёме 40 грамм на порцию в 100 грамм, что соответствует ежедневной норме потребления, которая полностью удовлетворяет потребностям организма в микро/макроэлементам и витаминах.
Состав "компонента № 1" нацелен в первую очередь на укрепление иммунитета.
Другие ингредиенты - это натуральные молоко и фрукты в разных пропорциях. Рецептуру необходимо корректировать, учитывая фокус-группы потребителей (например: спортсменам-шахматистам, библиофилам... 😊 и т.п.) и/или возрастные рамки (грудничкам, дошкольникам, школьникам, студентам, взрослым, старшим и пожилым).
В итоге получаем сбалансированную рецептуру отвечающую современным запросам лояльных потребителей с учетом возраста и фокус-групп.
В результате имеем полностью натуральную и очень полезную линейку продуктов.
Раскрытие "компонента № 1" и рецептуры на момент подписания соответствующих юридических документов и начала финансирования первого этапа.
Анализ Конкурентного Окружения говорит, что нам придется соперничать на одних и тех же полках с ассортиментом молочных продуктов, из которых можно особенно выделить Actimel и подобные.
При кажущейся плотной конкурентной среде, мы небезосновательно заявляем о том, что прямых конкурентов нет, потому что наш продукт абсолютно натурален и не имеет аналогов в мире.
Тем самым, освоение даже ничтожно малой доли рынка в 0,5 - 2 % среди подобных конкурентов за 1 - 2 года, после выхода продуктовой линейки, считаем весьма достижимой задачей благодаря
исключительно полезности для здоровья рецептуре,
весьма понятной идеологии построения торговой марки и названия продуктовой линейки,
простого, в понимании потребителя, мотива к покупке,
совершенно прогнозируемом маркетинговом позиционировании,
а это означает огромный рыночный потенциал, учитывая особенность рецептуры генерировать новые продукты в ассортиментной матрице всей линейки получая всё новые и новые разновидности.
Такое обоснованное предположение дает право утверждать о том, что наша идея носит характер StartUp-а и будет иметь так называемый Hockey Index (Hockey Stick Index), привлекательный венчурным инвестфондам для инвестирования на самой первой стадии обоснованно ожидая сверхвысокой нормы прибыли.
К данному моменту инициативной группой проекта проведена масштабная работа связанная с подготовкой материалов для ТЭО проекта, конфигурации Финансовой Модели, Бизнес-Плана...
В ходе работы выяснились ключевые особенности, которые укрепили нас в уверенности того, что мы на правильном пути. Например, в ходе усовершенствования технологических процессов выяснился факт отсутствия аналогов готовых решений в линиях розлива, поэтому мы приступили к разработке ТУ на устройства, задачей которых будет являться роботизация переработки "компонента № 1" в составе автоматизированных линий розлива и упаковки конечных продуктов....
В рамках этой презентации мы не ставим перед собой задачи описать все нюансы проведенной работы, тем более, что бизнес-процессы и тех-процессы организации Производства Продуктов хорошо известны профильным специалистам.
Задачей же этой Презентации является привлечь профессионального Инвестора (либо группы Инвесторов) на начальную стадию проекта, поэтому видим Итоговую Часть данного изложения в описании последовательности этапов финансирования.
Разумеется, очередность этапов финансирования может быть изменена в рамках экспертного мнения Инвестора (либо группы Инвесторов).
Наше видение финансирования представляется двухэтапным, где первый - это документарный и второй - фактической реализации проекта.
Именно поэтому ожидаем от Инвестора (либо группы Инвесторов) первого этапа финансирования на следующие целевые назначения по пунктам:
Юридическая обвязка сделки начиная от соглашения о неразглашении информации (NDA), открытия юридического лица для штаб-квартиры в стране ЕС (предположительно Польша - законы ЕС + дешевле) либо в США (сформированы венчурное законодательство и традиции) и юридического лица для производственных мощностей (предположительно Украина - дешевое сырьё для "компонента № 1"), регистрации торговых марок производителя и продуктов, подготовки всех необходимых юридических документов и заканчивая их сопровождением.
Решение всех вопросов с международным патентованием, как способа производства, так и рецептурных разновидностей.
Защита интеллектуальных прав в судах.
Выделение бюджета на маркетинг проекта, начиная от исследований рынков и заканчивая узнаваемостью бренда и его продвижением на международных рынках.
Проведение всех необходимых научно-технических экспертиз, в том числе организация специализированных экспертиз.
Проведение бизнес-экспертиз, подготовка ТЭО, Фин Модели, реалистичного бизнес-плана.
...
Как следствие из вышеизложенного, второй этап финансирования проекта должен осуществляться по плану, который вытекает из утвержденных документов первого этапа.
Рады ответить на возникшие вопросы.