Notes de lecture : Bernard Lical
L’auteur nous livre une analyse pragmatique et opiniâtre de sa réflexion sur le
lean management à partir de ses compétences acquises sur le terrain, de sa
formation d’ergonome et de son engagement dans le syndicalisme.
Interroger les systèmes de production des entreprises pour que la qualité du
travail puisse prendre une part centrale avec la recherche de source de bien-
être des opérateurs et performances de l’entreprise, là est la clé de voute de
cet ouvrage.
Le lean, plus qu’une méthodologie avec sa caisse à outils de réduction des
gaspillages, est une philosophie du management de la qualité des relations
sociales dans l’entreprise pour assurer sa croissance à long terme.
Apprendre à atteindre ses objectifs par le développement des opérateurs et plus
largement des salariés vise à converger vers l’“excellence opérationnelle”.
Le lean prend tout son sens sur la compétitivité durable de l’entreprise avec l’implication et la participation du salarié qui engendrent une relation dans son
travail et son environnement mais aussi par le dialogue des représentants des
salariés avec le management.
Tel que l’explique l’auteur, le lean dans sa philosophie, devient l’outil des
salariés pour améliorer la qualité de vie et de bien-être en optimisant son rôle
et ses actions au sein de l’“entreprise lean du futur”
Les neuf chapitres du livre correspondent aux caractéristiques qui donnent un
aperçu général de la philosophie de l’entreprise lean.
