As barreiras para um trabalho remoto.

Por: vinicius claudomir do carmo silva

viniciusclaudomir@gmail.com
23/01/2021 23:28:27

"O crescente aumento pela adaptação nos meios digitais, a grande busca por diminuição de custos operacionais estão fazendo com que as empresas utilizem cada vez mais equipes virtuais para realização de seus trabalhos, por ser uma equipe que trabalhará home office, ocasionará várias experiências novas, uma nova rede de networking com pessoas vindas de todas as partes do mundo, uma maior flexibilidade no horário de trabalho, maior conforto, e além do mais geraram uma diminuição de custos para empresas seja com passagens ou custeio de locais.

Para isso, empresas procuram profissionais com capacidade criativa, proatividade, planejamento, e com facilidade para tomar decisões, com as medidas de distanciamento social ocasionada pela pandemia, somente no Brasil entre os meses de maio até setembro de 2020 foram registrada um aumento de 33% no desemprego, criando ainda mais necessidade para empresas mudarem sua forma de pensar quando se trata de equipes virtuais.

As equipes virtuais dependem fortemente de meios tecnológicos para se comunicar, foi o surgimento dessas tecnologias, que propuseram as equipes virtuais uma melhor interação entre si, podendo quebrar a barreira geográfica para realização de um bom trabalho, essas tecnologias que propuseram uma forma mais eficiente de compartilhar informações, transferências de arquivos e gerenciamento de equipes.

Uma das maiores dificuldades encontrada para os gestores, e criar um engajamento com sua equipe, devido a grande diversidade entre as pessoas, uma pesquisa realizada entre 1927 e 1932 por Hawthorne, afirmava que a produtividade de uma equipe era fortemente relacionada com sua integração social, utilizando sistemas de recompensas e sanções sociais.

Na área de desenvolvimento de software essa forma de trabalho já é mais sólida, pois dependendo do tamanho do projeto envolvido, a quantidade de pessoas envolvidas no projeto cresce de forma muito fácil, e nem sempre todas estas pessoas estarão disponíveis para atender esta demanda fisicamente, por isso muitas empresa de software já estão mais adepta a esta forma de trabalho.

Existem diversos fatores, quando falamos em desenvolvimento de software, uma delas é referente ao controle de entregas e versionamento do projeto, para isto várias ferramentas foram criadas ao longo do tempo, tal como o GitHub, uma ferramenta de versionamento de código baseado em branchs, onde cada desenvolvedor pode realizar suas demandas separadamente, acompanhar o trabalho dos outros envolvidos e com base na definição do projeto, unir todas as partes para se criar o projeto final que será entregue.

Apesar de todas as ferramentas que já foram criadas, existem algumas barreiras, como se trata de uma equipe formada por diversas pessoas, podendo ser até mesmo de outros continentes, entra em jogo questões de fusos horários que facilmente podem atrapalhar o desenvolvimento das atividades, e cabe assim ao gerente de projeto, ver uma melhor adequação do quadro de demandas, para otimizar o trabalho dos colaboradores.

A peça chave para as equipes virtuais é a comunicação, não somente na área de tecnologia da informação mas sim, em todas as que estão se adequando, marketing, comércios e afins, canais de comunicação devem ser mais explorados para manter um melhor gerenciamento, e engajamento da equipe com um todo, pois como boa parte dessas equipes a comunicação é não verbal pode ocasionar algum conflito caso a equipe não esteja bem preparada.

Essa forma de trabalho, apesar de nova, já se mostrou eficiente em vários aspectos, e durante a pandemia ficou ainda mais claro as vantagens que essa adequação pode trazer vários benefícios para a empresa e seus colaboradores, para isto a empresa deve investir em treinamentos para seus gestores para enfrentar de forma mais eficiente os problemas que poderá ocorrer com as equipes, deve ser criados rotinas de reuniões semanais, para acompanhamento de projetos, investimentos em psicólogos para atender seus funcionários, e deve se ficar atento para não criar sobrecarga nos horários de trabalho.

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Referências

• PONTER. Paulo. Voltar aos Detalhes do ArtigoGestão de Equipes Virtuais em Projetos de Desenvolvimento e Manutenção de Software: O Caso de uma Multinacional de Tecnologia da Informação. SISTEMAS & GESTÂO, 2010. Disponivel em <revistasg.uff.br/sg/article/view/V10N3A7/SGV10N3A7>. Acesso em 21/01/2021

• ARANHA. Frederico. Os beneficios das equipes virtuais. sitecampus. Disponivel em <https://sitecampus.com.br/os-beneficios-das-equipes-virtuais/>. S Acesso em 23/01/2021

• Contratações de trabalho à distância crescem na pandemia. JORNAL NACIONAL, 29/08/2020. Disponivel em <https://g1.globo.com/jornal-nacional/noticia/2020/08/29/contratacoes-de-trabalho-a-distancia-crescem-em-meio-a-pandemia-da-covid.ghtml>. Acessado em 23/01/2020