Dentro de la responsabilidades que poseo en la organización Red de Jóvenes por el Agua Centroamérica es el gestionar todas las actividades, relaciones y eventos del la misma, tanto a nível nacional, como internacional. Desarrollo de actividades gerenciales de los departamentos de comunicación, acción ciudadana, gobernanza, finanzas y relaciones estratégicas.

Asimismo, una responsabilidad del puesto de coordinador nacional es el cumplimiento de objetivos en común de los países miembros de la organización esto en búsqueda de la promoción de la red en temas de gestión hídrica en Centroamérica.

Éxitos en la Organización.

1. Diseño de la estructura operacional de la organización. Planificación de la distribución de los departamentos y sus objetivos estratégicos.

2. Crecimiento de un 67% de los seguidores en las redes sociales de la organización lo que aumentó las relaciones estratégicas de la red en un 35%.

3. Promoción de jóvenes en espacios de gobernanza del agua en el parlamento cívico ambiental.

4. Coordinación en conjunto de la actividad latinoamericana del 22 de marzo del 2023 llamada "Coalición Latinoamericana en Gestión Hídrica" para el congreso mundial del agua.

Tiempo de Labor.

Agosto 2022 - A la actualidad.

Contacto de Referencia en la Organización.

Ing. Kenneth Alfaro, Coordinador Regional de la Red de Jóvenes por el Agua Centroamérica. 

+506 8865 2131.

Para mis prácticas profesionales universitarias TLS Precisión me otorgó la oportunidad de poder hacer las mismas en esa empresa, aunque iba simplemente  ha desarrollar un proyecto de mapeo de todos los procesos productivos en ciclo me dieron la oportunidad de ser el Planner de la planta de producción.

En la presente oportunidad tuve la oportunidad de generar diferentes tareas, por ejemplo, diseñé procesos de logística para trabajos outsourcing, hice reportes del estado de la planta mediante índices KPI´s, ya sean rendimiento de máquinas, rendimiento de colaboradores, scrub y rendimiento económico de las ordenes de producción.

Además, tuve el control de poder desarrollar proyectos que incrementarán el rendimiento de la planta producción, por lo que desarrolle la digitalización de la datos, donde se llevaba un registro las actividades de cada máquina, operario,  orden de producción y el tiempo que  tardaba en cada una de ella, dicho registro se realizaba de forma física (En una hoja de papel) por lo que al momento de buscar una hoja en específico se duraba al rededor de una hora, con la debilitación de la data se redujo el tiempo a segundos, puesto que con tocar un botón la información solicitada se encontraba.

Éxitos en la Organización.

1. Implementación del proyecto de digitalización de datos de producción, donde disminuyó los tiempos de búsqueda de información para la creación de informes que exponga la situación de la planta de producción, dicho sistema como se mencionó anteriormente disminuyeron los tiempos de búsqueda de horas a segundos.

2. Culminación del proyecto de "Mapeo de Todos los Procesos de Producción en Ciclo" donde logré evidenciar que existía un problema de planeación de la producción puesto que los productos a la hora de producirse se utilizaba material de más, por lo que a partir de dicho descubrimiento se pudo ahorrar un 53% por cada pieza producida.

Tiempo de Labor.

Enero 2022 - Abril 2022.

Contacto de Referencia en la Organización.

Ing. Asdrúbal Villegas, Production Manager de TLS Precisión

+506 6474 7174.

Mediante la instancia en Red Point tenía la responsabilidad de supervisar el sub departamento de tintorería, donde por medio de softwares estadísticos mantenía en orden los parámetros que establecían los objetivos del departamento. 

Manejaba un equipo de 9 personas en el cual producíamos hasta  20 ordenes de producción distintas y mi tarea era mantener el Plan Maestro de Producción para que el flujo de producción no se viera interrumpido por atrasos o condicionantes de las máquinas.

Asimismo, por la naturaleza del sub departamento de tintorería se manejaban múltiples máquinas (Calderas, secadoras, tolvas de tintorería, entre otros) y mi persona estaba encargada de los mantenimientos que se necesitaban las máquinas para su funcionamiento, por lo que desarrollé un planes de mantenimiento predictivo, preventivo, correctivo y personalizado.

Éxitos en la Organización.

1. Mantener el flujo de trabajo continuo sin paros, donde los objetivos de producción se mantuvieron en un 100% en mi instancia.

2. Desarrollo de los planes de mantenimiento predictivo, preventivo, correctivo y personalizado. Los cuales la organización no contaba hasta ese momento.

3. Restructuración de la planta de tratamiento de aguas, la cual al momento de mi llegada no estaba con los parámetros establecidos en la ley y se puso acorde de la misma. 

Tiempo de Labor.

Febrero 2023 - Abril 2023.

Al entrar  a la organización se me asignaron 3 proyectos los cuales eran los siguientes:

1. Desarrollo de Diagramas de Flujo e Instructivos de Procesos del departamento de Logística y Distribución.

2. Proyecto Eco Líderes en Distribución.

Los proyectos se me dieron con total libertad de acción y se plantearon objetivos a lograr que se fueron consiguiendo conforme se avanzó en los proyectos.

El proceso de desarrollo del proyecto de "Desarrollo de Diagramas de Flujo e Instructivos de Procesos del departamento de Logística y Distribución" se procedió a reunirse con cada uno de los dueños de los procesos, para posteriormente documentar los mismos (Instructivos y Diagramas de Flujo). Se logró documentar cada uno de los con un ritmo de avance de 25% por reunión que se le presentaba al Gerente de Logística y Distribución de Centroamérica de la organización.

El proyecto de Eco Líderes se evaluó el rendimiento Km/l del proveedor de distribución, donde se procedió a establecer el proceso de recolección de datos, se capacitó a los conductores del proveedor para rellenar la información y se concientizó de la importancia del mismo.

El proyecto Proyecto Eco Líderes en Distribución fue un total éxito puesto que se pasó de un rendimiento de 5 Km/l a un rendimiento de 9 Km/l. 

Tiempo de Labor.

Abril 2023 - A la fecha.