Проектный подход к управлению: практикум

Контактный телефон: +7 (981) 743-66-00 | заказать билет on-line

Ближайший курс: 24.11 - 27.11.2020, Санкт-Петербург, Конгресс-Холл "Васильевский", наб. реки Смоленки, 2.

Стоимость: 28 500 руб/чел (при оплате до 31.10.2020); 32 000 руб/чел (при оплате после 31.10.2020)

Также курс можно заказать на любые удобные для Вас даты:

Цели

  1. Познакомиться с наиболее популярными и востребованными методиками управления проектами

  2. Изучить процессы проектной деятельности (по ГОСТ Р 54869 - 2011)

  3. Освоить проектный подход к управлению

  4. Приобрести навыки эффективного планирования, мониторинга и анализа проектов

Характеристики

70% практики

Каждый модуль курса сопровождается практическим упражнением, направленным на закрепление навыка

98% nPS

Практическая ориентированность курса приносит реальную пользу слушателям

17 инструментов

В рамках курса слушатель получает богатый набор работающих инструментов

Перечень передаваемых инструментов

  1. Технология разработки и визуализации стратегии развития предприятия. Позволяет сфокусироваться на наиболее важных, значимых проектах.

  2. Технология выявления проектов «беспризорников». Позволяет выявить бесполезные проекты, высвободить используемые в них ресурсы.

  3. Технология анализа проектной деятельности компании. Позволяет выявить точки роста проектной деятельности компании и расставить приоритеты приложения усилий их развития.

  4. Технология анализа стейкхолдеров. Позволяет выявить заинтересованные стороны и их ожидания от проекта, выработать стратегии взаимодействия с каждым стейкхолдером.

  5. Технология организации командной работы по Белбину. Позволяет повысить эффективность работы команды проекта.

  6. Технология анализа проблемного поля предприятия. Позволяет выявить ключевые/корневые проблемы предприятия, приоритезировать проекты, направленные на их устранение.

  7. Технология оценки экономической привлекательности проекта. Позволяет принять качественное управленческое решение о запуске проекта.

  8. Технология сетевого планирования. Позволяет выявить критический путь проекта, его временные резервы, существенно повышает качество последующего планирования проекта.

  9. Технология построения диаграммы Гантта. Повышает качество восприятия календарного плана проекта его участниками, существенно упрощает последующий мониторинг проекта.

  10. Метод мотивации команды проекта через показатели деятельности. Позволяет оптимизировать ФОТ проекта, повысить исполнительскую дисциплину участников проекта.

  11. Технология проведения имитационного моделирования реализации проекта. Позволяет найти оптимальное сочетание и минимально необходимое количество ресурсов.

  12. Технология проведения функционально-стоимостного анализа проекта. Позволяет спрогнозировать пооперационную себестоимость проекта, идентифицировать его наиболее затратные этапы и задачи с целью их последующей оптимизации.

  13. Метод линейного программирования. Позволяет оптимизировать ресурсное обеспечение проекта.

  14. Технология анализа рисков. Позволяет минимизировать вероятность наступления, а также силу влияния на проект последствий отклонений проекта.

  15. Технология анализа отклонений. Позволяет максимально быстро устранить последствия отклонения, идентифицировать его основные причины, минимизировать вероятность повторного возникновения отклонения.

  16. Технология управления проектами Scrum. Позволяет создавать и улучшать требования к продукту в ходе реализации проекта, ритмично предоставляет Заказчику ценный и полезный для Заказчика продукт (его часть).

  17. Технология управления проектами Kanban. Позволяет увеличить пропускную способность проекта, систематически совершенствуя процессы проектной деятельности предприятия.