Gestão de Projeto
de Inovação

Este foi um dos projetos do Edital de Inovação Sesi Senai (atualmente chamado de Plataforma Inovação para Indústria) executado pela empresa Oxiteno e pela unidade Senai Theobaldo De Nigris.

O projeto consistiu no teste em escala industrial de um novo solvente para a indústria gráfica, especificamente voltado à diluição de tintas de flexografia, processo pelo qual são impressos inúmeros materiais, incluindo embalagens flexíveis de alimentos.

Devido aos meus conhecimentos sobre área gráfica, fui contratado pelo Senai para fazer a gestão, o monitoramento e parte da execução do projeto.

Quando assumi o projeto, ele estava com 7 meses de atraso. O cliente estava extremamente insatisfeito e a relação de confiança entre os parceiros estava abalada.

Como primeira ação, procurei compreender o escopo do projeto que já havia sido planejado e que não poderia ser modificado por conta das rígidas regras do Edital de Inovação.

Depois, conversei com todos os envolvidos para entender quais eram os principais gargalos e impedimentos que o projeto estava enfrentando.

Percebi que a equipe executora do projeto, composta majoritariamente por instrutores do Senai, estava sobrecarregada pelo acúmulo de funções que o projeto estava proporcionando. Conversei com os coordenadores pedagógicos e consegui negociar as horas necessárias para a execução do projeto.

O representante da Oxiteno, Fábio Rosa, precisava prestar contas sobre o andamento do projeto aos seus superiores, então estabeleci uma comunicação constante com ele, resgatando a relação de confiança e transparência entre as partes.

Dentre as principais atividades que realizei no projeto, destaco:

• Gestão integral do projeto de inovação

• Motivação e Inspiração dos envolvidos

• Compras de insumos e negociação com fornecedores

• Controle dos gastos do projeto

• Análise crítica dos resultados

• Elaboração de relatórios

• Prestação de contas do projeto ao Diretório Nacional do Senai, responsável pelo Edital de Inovação