במשפט: הקמת האפליקציה העירונית הראשונה של עיריית באר שבע למעורבות תושבים מסקראצ', בשיתוף חברת הסטארטאפ Zencity

ביותר ממשפט: ניהול הפרויקט מקצה לקצה, כולל שלב הייזום, מחקר עומק השוואתי (בנצ'מארק), בחירת תמה עבור האפליקציה (מעורבות תושבים), ניהול תהליך שיתוף ציבור דיגיטלי, תעדוף פיצ'רים, כתיבת מפרט לאפליקציה, שותפות בניהול המוצר ותהליכי האיפיון והפיתוח, רתימת שותפים בארגון לתהליכי ניהול הידע השונים, מעקב ובקרה על תיקונים שוטפים ובאגים, ניהול ה-Roadmap עבור הפרויקט ו-backlog לפיתוח פיצ'רים חדשים, ניהול ובקרה של תהליך השיווק ואיכות התוכן במסגרת ניהול מטריציוני. לאחר הפיילוט כתיבת מפרט מקצועי מלא לקראת פרסום מכרז.

במשפט: הקמת פרויקט מידע פתוח (Open data) בבאר שבע לפתיחת מאגרי מידע עירוניים לשימוש הציבור הרחב, בדגש על יזמים, מפתחים וחוקרים. זוכה פרס השקיפות הארצי של משרד המשפטים לשנת 2019.

ביותר ממשפט: ניהול הפרויקט מקצה לקצה, כולל שלב הייזום, מחקר עומק השוואתי (בנצ'מארק) של פרויקטי Open data בעולם, רתימת שותפים בארגון לתהליכי ניהול הידע השונים, ניהול תהליכי פיתוח עסקי מול שחקנים שונים (סטארטאפים, יזמים, אנשי אקדמיה, סטודנטים, ארגונים שותפים) כולל מיטאפים והאקתונים, ניהול הקמת קטלוג הנתונים בתשתית Ckan (קוד פתוח), אפיון וניהול של הקמת הפורטל למשתמשים בפרונט, ניהול קהילת הפרויקט בפייסבוק, ניהול ה-Roadmap עבור הפרויקט ו-backlog לפתיחת מאגרים חדשים, ניהול תת-פרויקט למיפוי בשטח בשיתוף תושבים.

במשפט: ניהול מלא של תהליך הקליטה של צוות החדשנות של קרן בלומברג (i-team) לעיריית באר שבע, משלב הגשת הבקשה למענק שנתי ע"ס 500,000$, ועד גיוס מלא של הצוות. הצוות חוקר ומפתח פתרונות לאתגרים אורבניים אסטרטגיים ומשמעותיים, ועובד בכפיפות לראש העיר.

ביותר ממשפט: הגשת הבקשה למענק מהשלב הראשוני ביותר ולאורך השלבים המתקדמים. לאחר הקבלה לתכנית - קשר רציף מול הגורמים הפילנתרופיים בקרן בלומברג, כולל בניית התקציב ומסמכי תיאורי התפקידים עבור הצוות, גיוס ראש הצוות וחברי הצוות וקליטתם באופן מלא. התהליך כולו ארך כשנה.

במשפט: הקמה של קהילת "בירוקרטים-אקטיביסטיים" עובדי עירייה בדרגי ביניים, המתכנסת באופן תדיר, ומאפשרת לשתף פעולה ולפעול יחד עבור פיתוח אישי ומקצועי, רשת עמיתים לשיתוף ידע וסיוע הדדי, והעלאת צרכים ואתגרים ויצירת יוזמות מטעם הפורום עבור העיר והעירייה. מטרת העל - שיפור התרבות הארגונית מלמטה למעלה.

ביותר ממשפט: יוזמה עצמאית שלי להקמת פלטפורמה-קהילה ארגונית, על רקע הבנה עמוקה שעל מנת להביא להצלחה של פרויקטים ותכניות שונות בעיר, חייבים לשבור את המבנה ההיררכי ולהעמיק את שיתופי הפעולה וההיכרות בין יחידות העירייה השונות, וליצור רשת מקצועית ואישית רחבה גם ברמת דרגי השטח. הפרויקט כלל הקמת צוות מוביל וניהולו, רתימת שותפים ובניית הפורום מאפס, בנייה והוצאה לפועל של מערכי המפגשים (אחת לחודשיים וחצי) כולל תכנים מקצועיים, ניהול הקהילה, ניהול תהליכי מדידה והערכה, משוב וחשיבה משותפת.

במשפט: פיילוט השוואתי לבחינת אמצעים טכנולוגיים לשליטה ובקרה על תהליך פינוי הפסולת בעיר באר שבע – חיישנים, מצלמות, מערכות מידע ותגי RFID. מטרת הפיילוט לבחון את הטכנולוגיות השונות, תוך ביצוע אופטימיזציה לתהליך פינוי הפסולת.

ביותר ממשפט: ניהול מלא של הפיילוט וליווי מקצועי לאגף איכות הסביבה, בו השתתפו שלוש חברות וסטארטאפים (genio, טלדור ו-GreenQ). ניהול הפרויקט כלל תהליך מקדים של ניתוח וטיוב כלל דיווחי התושבים בנושא למוקד העירוני, פרסום קול קורא לחברות השונות, הצבת מדדי הצלחה ובחינתם. לאחר הפיילוט בוצעה חשיבה מחדש על הנושא, שכללה מחקר מעשי מבוסס Design Thinking תוך ביצוע תצפיות וראיונות עם תושבים. הפרויקט כלל גם פיילוט חינוכי-סביבתי בשיתוף תלמידי בתי ספר יסודיים בעיר, והפקת סרטון הסברה הומוריסטי בשיתוף תיאטרון הפרינג'.

במשפט: פיילוט ראשון מסוגו של קורס מיומנות דיגיטלית לגמלאים בן חמישה מחזורים (אחד מהם לדוברי רוסית), שהתקיים בשיתוף המרכז לחדשנות דיגיטלית CDI בבאר שבע. פרי יוזמה של סטודנטים מתכנית "צוערים לשלטון המקומי" שהיוו את צוות המדריכים של הקורס.

ביותר ממשפט: ניהול מלא של הקורס משלב הייזום, כולל שותפות מלאה בתהליכי החשיבה ובקרה על בניית מערכי ההדרכה, שהתמקדו במיומנות דיגיטליות בדגש חברתי, לפי צרכים שהועלו ע"י הגמלאים עצמם. כמו כן, ניהול תהליכי מדידה והערכה, משוב וחשיבה משותפת. לאחר הפיילוט המוצלח בוצעה הרחבה למחזורים נוספים ברחבי העיר במסגרת פרויקט "קליק לוותיק" של המשרד לשוויון חברתי.