El diseño de un proyecto es el proceso de elaboración de la propuesta de trabajo de acuerdo a pautas y procedimientos sistemáticos; en donde un buen diseño debe identificar a los beneficiarios y actores claves; establecer un diagnóstico de la situación problema, definir estrategias posibles para enfrentarla

actividades interrelacionadas: son tareas que deben de realizarse para desarrollar el proyecto.

actividades no rutinarias: Actividad que no forma parte de la operación normal de la organización por su baja frecuencia.

objetivo: lo que se pretende lograr en el proyecto

cliente: quien paga por el proyecto

costo: la parte económica es la mas importante y el proyecto debe hacerse con los recursos que se han dispuesto.

de cumplimiento y emergencia: las organizaciones están obligados a llevarlos a cabo

operativos: proyectos que se requieren para hacer operaciones actúales y que representan mejoras en el proceso

estratégicos: son los que apoyan a la misión de la empresa y están alineados con la visión.

1. definición: se definen en esta etapa las metas, objetivos tareas y responsabilidades del proyecto y se integran los equipos de proyecto.

2. planeación: se incrementa el esfuerzo en cantidad y tiempo, se establece el calendario de proyecto, los recursos con los que se cuenta, los riesgos previstos y se asigna al personal responsable para cada tarea.

3. ejecución: en esta et.pa se implementa el proyecto, se elabora el producto y se da seguimiento a su avance en cuanto a costo, calidad y tiempo.

4. entrega: se entrega el proyecto y los entregables del mismo, al cliente.

criterios de selección de un proyecto

(gido y clements, 2007)

1. listar un conjunto de criterios y atributos

2. identificar los supuestos en los que se fundamenta cada oportunidad.

3. reunir la información necesaria de los proyectos respecto a los atributos listados en la primera etapa.

4. evaluar los proyectos ( de modo de que se selecciona al que resulte con la mayor puntuación)