IT 관리자 및 방법 분석가를 위한 정보 기술 교육은 불필요해 보일 수 있습니다. 이러한 개인은 일반적으로 전문 분야에서 잘 배웁니다. 그러나 그들은 회사의 기술이 비즈니스 관점에서 딜레마에 어떻게 부합하는지 알고 있습니까? 행정 교육이 중요해지는 곳입니다. 엔터프라이즈 기술을 연구, 선택 또는 활용하는 부분을 대표하는 모든 감독자는 기술이 회사의 최고 수준으로 사용되도록 보장하기 위해 회사가 신흥 시스템의 기본과 더 실질적인 회사 목적을 어떻게 수행하는지 이해해야 합니다. 전략적 이점.
진보적이고 새로운 기술 목적에 대한 최신 정보 유지
지속적인 정보 기술 교육 과정은 모든 IT 팀의 성공에 필수적입니다. 기술은 지속적으로 성장하고 있으며 비즈니스 수행을 단순화하기 위한 새로운 소프트웨어가 매일 생산되는 것으로 보입니다. 만약 기술 높은 수준의 기술 개발과 비즈니스에 미치는 동등한 영향에 대해 최신 정보를 얻지 못한다면 이는 실망스러운 일입니다. 웹 2.0 혁명이 완전히 진행됨에 따라 관리 교육은 관리자가 예를 들어 사이트, 위키, 팟캐스트 및 RSS 병과 같은 온라인 개발과 개발이 우리가 보는 방식을 어떻게 바꿀 것인지에 익숙해지기 위한 사용 도구일 뿐입니다. 웹과 서로 통신합니다. 이러한 시스템이 향후 수십 년 동안 회사에 상당한 영향을 미칠 수 있는 이유가 예상되며 모든 회사는 회사 전략에 미치는 영향을 직접 고려해야 합니다.
정보 기술 교육은 관리자가 새로운 시스템의 영향과 회사 프로세스를 준수하는 방법을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. Web 2.0이 기존의 회사 디자인을 어떻게 바꾸는지 시각화하고 싶은 것은 이러한 새로운 특수 목적이 비즈니스 관점에서 어떻게 점점 더 많이 사용되고 있는지에 대한 많은 지식을 가지고 있을 때 어렵습니다. 무엇보다도 관리자는 새로운 개발 상황을 파악하고 단순히 기술적인 관점에서 이해하는 것이 아니라 더 높은 수준의 전략적 관점에서 분석함으로써 공격적이 되도록 해야 합니다. 기술 강조에 대한 관리 교육 프로그램은 특히 신흥 시스템이 기업에 영향을 미치는 방식에 대해 최고 수준으로 강조합니다. 이것은 새로운 시스템의 어떤 측면이 향후 몇 년 내에 회사에 영향을 미칠 수 있는지에 대한 의식적이고 교육적인 결론을 내리고 아이디어를 전략적 행동 및 구현으로 전환하는 데 필요한 일종의 지식입니다.
기업 내부 및 외부의 관계 및 정보 공유는 관리 교육이 회사 전략을 개선하는 데 활용할 수 있도록 도와주는 엄청난 발전을 이룬 두 부분입니다. 사용자 제작 콘텐츠 공유의 도입은 기업이 소통하는 방식을 전환했습니다. 엔터프라이즈급 사이트와 위키는 광고 HOC 클럽이 복잡하고 협력적인 문제 해결에 참여할 수 있게 함으로써 결과와 발전을 촉진하고 회사의 나머지 부분에 제공되는 결과를 쉽게 생성합니다. 정보 기술 교육을 통해 관리자는 조직에 효율적으로 제공하는 데 필요한 이러한 시스템에 대한 높은 수준의 정보를 얻을 수 있습니다.
대기업은 일반적으로 통합 시스템을 조정할 때 발생하는 조직적 타성과 격리로 인해 신흥 시스템에 기반한 새로운 회사 전략을 채택하는 데 가장 어려움을 겪을 수 있습니다. 새 소프트웨어의 가치에 대해 적절한 사람을 설득해야 할 뿐만 아니라 일반적으로 기술을 구현하기 위해 적절한 인프라를 개발하거나 조정해야 합니다. 이것은 실제로 비즈니스 관점에서 기술의 잠재적 영향을 알도록 가르치는 관리 정보 기술의 중요성이 작용하는 곳입니다.
올바른 기술선정 및 보증을 위한 경영지침
관리 교육 프로그램은 일반적으로 물류 및 근로자 관리에 대처하지만 기술에 대한 결론을 내리는 것과 관련하여 관리자를 안내하는 데 충돌합니다. 오늘날 세계의 감독자로서 실제로 문제가 되는 것은 기술 인프라를 만들고 유지하는 능력이 아니라 긍정적인 회사 결과를 제공하는 능력입니다. IT 비용 절감과 인프라 제어는 주요 방정식일 뿐입니다. 기술은 또한 회사 기회를 줄이고 새로운 가능성과 성장을 창출해야 합니다. 정보 기술 교육은 관리자가 기술에 대한 관점을 비즈니스 외부의 분리된 영역으로 전환하고 조직의 주요 전체 장치에서 작동하는 것으로 간주하도록 도울 수 있습니다.
당신이 상상한 대부분의 밝은 종소리와 휘파람을 가진 훌륭한 소프트웨어를 얻고 기술의 큰 발전을 기반으로 구현을 권장하는 것은 더 이상 훌륭한 회사 사례를 만들기에 충분하지 않습니다. 제안을 제시하기 전에 효과적인 구현과 관련된 모든 단계를 인식해야 합니다. 대지