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怎麼判斷行銷要外包還是內聘？
怎麼判斷行銷要外包還是內聘？
行銷，該自己來還是交給外部專家？
行銷，該自己來還是交給外部專家？
創業維艱自己一個人創業，頂多加上一兩位朋友大家一起勞心勞力，要忙著產品技術開發、市場發展、客戶經營，光是顧好本業就已經快要焦頭爛額，根本無暇再顧到行銷。
這時候問題就來了：那是不是需要花錢請一個人來做行銷？還是乾脆外包給專業行銷公司？
▋內聘全職行銷 vs. 外包行銷的差別
▋內聘全職行銷 vs. 外包行銷的差別
相信很多老闆會覺得：
「我花三四萬自己請一個行銷人員就好了，可以幫公司管社群、當小編、拍片、管網站、投廣告、做DM，很划算啊！」但事情可能沒有想像中的那麼簡單。
上面提到的工作項目都可以算在行銷的一環，但實際共事下來會發現，這些通才可能較多經驗在執行面、缺乏更高一層的格局與策略規劃，或是專擅在其中一塊領域，但其他方面略懂略懂。
更重要的是，大量且龐雜的行銷工作全部攬在一個人身上，難保員工長期下來身心俱疲影響工作品質，萬一人員離職也難以在短時間內找到職代或替補人選，無形中提高了公司影響營運穩定性的風險。
✅ 內聘行銷的優點與風險
👉 內聘適合這樣的企業：
產品或服務需要持續且高度客製化推廣。
有充足預算與準備金可支援長期內部行銷支出。
需要建立長期品牌定位的公司組織。
✅ 外包行銷的優點與風險
✅ 外包行銷的優點與風險
👉 外包適合這樣的企業：
需要快速提升品牌曝光、增加流量。
想要測試市場反應，靈活調整策略。
短期專案不想負擔長期內聘全職行銷的人事成本。
▋評估行銷配合方式的「 3 大關鍵」
▋評估行銷配合方式的「 3 大關鍵」
那到底要怎麼判斷自己適合內聘還是外包呢？以下這三個步驟，讓你一次搞清楚！
🔎 1. 盤點現況，確認企業需求
🔎 1. 盤點現況，確認企業需求
目前公司內部的行銷資源有哪些？
組織中是否有懂行銷的夥伴？
公司的發展目標是短檔曝光還是長期品牌建立？
💼 2. 預算試算，重新分配資源
💼 2. 預算試算，重新分配資源
內聘行銷團隊的成本：薪資與各項福利、教育訓練、軟硬體設備、政府規費。
外包行銷公司的成本：團隊溝通成本、單次性專案費用、疊加的代操費用、合約走期長短。
🌟 3. 短期試作 + 機動調整，靈活應變
🌟 3. 短期試作 + 機動調整，靈活應變
短期合約行銷效果不彰，可快速調整策略。
長期合作需定期檢討成效，隨市場調整方向。
▋行銷規劃要內聘還是外包？
▋行銷規劃要內聘還是外包？
其實行銷規劃這件事，並不是「內聘」或「外包」二選一這麼簡單。每種方式都有各自的優缺點， 40up 整理了下面的對比表格，看完你會更清楚怎麼選！👇
▋內聘 + 外包的「混搭戰術」將效益發揮到最大！
▋內聘 + 外包的「混搭戰術」將效益發揮到最大！
很多企業公司實際執行後發現，內聘 + 外包的「混搭戰術」其實最有效！
如果你的行銷預算有限，建議內聘一位基礎行銷負責人員，並搭配外包專業服務，讓內部負責日常操作，外包團隊專注於策略規劃與執行。
內聘團隊負責品牌定位、長期內容經營
外包團隊負責短期曝光、行銷操作
40up 在協助企業行銷陪跑時，就常遇到這種「內外合作」的情境。
由 40up 釐清行銷策略、規劃整體行銷方向，與內部團隊合作接續執行，搭配專業廣告曝光與 SEO 操作，快速取得短期衝刺與長期發展的平衡，將行銷預算的綜效發揮到最大！
▋專業行銷陪跑，幫你避開行銷地雷
▋專業行銷陪跑，幫你避開行銷地雷
很多老闆說：「我都花錢做行銷了，為什麼還是沒效果？」問題常常出在一開始的策略沒先搞清楚。
40up 行銷陪跑的價值在於：
✔️ 幫你釐清市場定位與競爭優勢
✔️ 訂出明確行銷方向與執行步驟
✔️ 持續追蹤成效，靈活調整策略
我們的陪跑不只是幫你做行銷，更是陪你一路從市場定位、到策略執行，少走冤枉路、確保行銷效益最大化！
▋行銷不只是曝光，還要創造更多轉換機會
▋行銷不只是曝光，還要創造更多轉換機會
行銷不是「砸錢」就有效果，更不是「做了就會有流量」！
行銷要講究策略，懂市場趨勢，更要貼近受眾需求。
👉 如果你還在猶豫：「行銷要自己做還是外包？」
👉 或者你覺得：「行銷做了一堆，卻完全沒效果？」
你需要的並不是「更多行銷預算」，而是有一個懂市場、懂行銷，又能貼近企業需求的「行銷陪跑教練」來陪你走這一段路。
你需要的並不是「更多行銷預算」，而是有一個懂市場、懂行銷，又能貼近企業需求的「行銷陪跑教練」來陪你走這一段路。
40up
Excellent coach for you new.
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