一開始行銷預算要怎麼抓？

很多業主在一開始要投入行銷時第一個面臨到的問題就是「錢」

遠看行銷深似海，確實讓許多剛接觸的客戶在行銷的預算規劃上毫無頭緒，40up在此提供兩個比較簡單的概念作為行銷規劃預算參考。

▋用成本概念抓：由成本結構中新增一項固定比例的行銷預算。

公司運行的成本結構，基本大項包含變動成本與固定成本，變動成本中可能包含原物料、運費等隨著營銷變化而變動，固定成本則相反，無論營銷狀態好壞都會產生的支出。

固定行銷預算－建議抓 3 ~ 5%

例如公司想做的行銷項目是網站改版 / 維護、行銷系統年費、會員資料庫維護、品牌宣傳等，跟營銷狀況無直接連帶關係，則可放在固定成本中進行預算提撥。

變動行銷預算－建議抓 5 ~ 15%

或者現階段公司希望嘗試不同的廣告媒體投放、加強促銷折扣與新品推廣、規劃行銷活動或快閃店宣傳、擴大聯盟行銷規模等，會隨著業務需求起伏有所調整，則可放在變動成本中進行預算規劃。

保有調整的彈性空間

營運者可視現階段想做的行銷種類來分配一定比例金額，作為年度整體行銷預算預估，隔年再回頭檢視上個年度的執行狀況，進行預算的刪減或追加調整。

▋參考同業或競爭對手：需留意規模大小與未來發展性。

另外一條行銷規劃的捷徑就是：「抄」。

先做市場調查看看同產業的其他品牌或競爭對手的行銷策略、做了哪些行銷佈置、做了多大規模，前後推估一下總費用，作為行銷預算規劃的參考依據。

蒐集情資的同時建議找與自己規模相仿的同業，千萬別找一間規模龐大、發展成熟甚至跨足海外的品牌，規模相差太大則實際可動用的資金與資源落差會成為另一個難以克服的問題。

▋規劃行銷預算前的 4 大步驟

檢視現況 → 設定目標 → 盤點資源 → 整體規劃

以目前公司的發展狀況來設定希望達成的行銷目標，接著盤點目前現有可掌握的資源進行規劃，執行的過程中隨時檢視調整確保不會偏離目標，最終才能達到預期成效。

▋選擇行銷陪跑讓資源集中、效益最大化

如果你對行銷一知半解，或是團隊成員不足人力有限、又或是需要專注心力在本業產品開發、業務拓展、客戶關係維繫，無法面面俱到顧及行銷時，40up 行銷陪跑透過行銷規劃與數據分析，讓品牌能夠在有限的資源與預算下達成最佳效益。

40up 行銷陪跑與您一起釐清品牌未來的發展方向，讓您的品牌能夠更快速達成目標。

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