KEY NOTE:
나의 미국·중국·중미·동남아 경험 – 한국도 이렇게 하면 성공한다

• 미국 반도체기업 안전매니저의 하루 – 무엇을, 어떻게 관리하나?

• 높은 안전기준 – 나는 어떻게 실현하나?

• 많은 협력사 – 어떻게 한 팀처럼 움직이게 만드나?

• 나의 중국 성공 사례 – 한국기업은 미국에서 더 쉽게 가능하다!

연사 소개 

Allen R. Wilson은 반도체 분야 안전전문가로, 미국 대표 반도체기업 ‘O’사에서 27년간 근무하며 미국·중미·아시아 등 전 세계 반도체 생산라인의 건설부터 운영까지 전 과정을 총괄했습니다.

그는 20개국 400여 개 협력업체를 대상으로 한 글로벌 공급망 지속가능성 프로그램(Global Supplier Sustainability Program)을 주도하며, ‘O’사의 안전 기준과 시스템을 공급망 전체에 확장·적용했습니다.

이를 통해 발주사의 안전관리시스템이 공급망 전반에서 일관되게 작동하도록 만들었고, 다수의 협력사와 장비사가 마치 한 조직처럼 움직이는 통합 안전체계를 구현했습니다.

특히 중국 청두·다롄 반도체 라인 런칭 과정에서는 정부 협의, EHS 조직 구성, 램프업(Ramp-up) 양산까지 전 과정을 지휘했습니다. 중국의 어려운 여건 속에서도 현지 인력을 선진 안전시스템으로 집중 훈련시켜, 기업이 요구하는 안전관리시스템을 안정적으로 구축했고, 운영 초기부터 글로벌 수준의 안전 기준을 구축했습니다.

또한 2021년에는 한국 제조기업 안전훈련 프로젝트를 수행했으며, 한국 장비사 및 공급업체와의 협업 경험도 풍부해 한국 기업 특성과 업무 방식에 대한 이해도가 높습니다.

세션 주요 내용

이번 세션에서는 발주사 안전리더로서의 실제 업무 방식과, 월드클라스 수준의 안전 요구를 현장에서 구현하는 구체적인 업무와 실무적 해법을 공유합니다.

KEY NOTE:
1/10 안전인력으로 관리 가능한 안전시스템 구축과 실행법

• 미국 안전생태계 – 보험사가 만든 이유부터 알고 시작하자

• 한국기업에 필요한 안전시스템 구축·프로그램·훈련·현장 적용 방법

• 양산 전 95% 위험 제거 – 발주사 요구와 협력사 역할

• 노련한 내부 안전인력 확보와 협력사 스마트하게 쓰는 법

• 사고를 줄이는 방법 – 시스템 접근이 검증된 해답

기업 소개

BGI는 미국 안전전문기업으로, 지난 20여 년간 미국 대표 반도체기업 ‘O’사의 핵심 안전 파트너사로 활동해왔습니다. NASA, GE, Turner, 반도체기업 ‘S’사, TSMC, OO Display, NTT 등 세계적인 기업과 미정부 기관에 Tier 1급 안전 서비스를 제공하고 있습니다.

이 세미나를 주관한 BGI 설립자 Zef Banda Jr. 대표(전 인텔 안전매니저)는 1990년대 초 미국 반도체기업 'O'사의 미국 평균 대비 2배 수준의 산업재해 문제를 안전시스템 혁신·프로그램 개선·집중훈련으로 해결한 주역입니다.

이후에도 이 시스템을 지속적으로 고도화해 다수의 글로벌 선도기업에 성공적으로 적용했으며, ISO 45001 개발 과정에 참여해 이 시스템을 국제 표준에 반영하는 데 기여했습니다. 

하이테크 산업의 특성상 '위험의 외주화'는 불가피합니다. 미국 기업들은 이를 ‘안전의 외주화’, 그것도 전문화된 외주화를 통해 극복해 왔습니다. 이 과정에서 가장 먼저 선택되는 Tier 1급 파트너가 바로 BGI이며, BGI는 단순한 자문이 아니라 현장에서 직접 위험을 제거하고, 도제식 훈련을 통해 조직의 안전 역량을 키워 나갑니다. 

한국 기업과도 10년 이상 협업하며, 한국이 글로벌 수준과 얼마나 차이가 있는지, 무엇을 잘하고 놓치고 있는지, 그리고 반드시 고쳐야 할 부분이 무엇인지를 누구보다 잘 알고 있습니다.

세션 주요 내용

이번 세션에서는 한국 기업이 미국에서 사고를 줄일 수 있는 검증된 접근법을 공유합니다. 위험을 사전에 제거(Plan)하고, 근로자와 협력사가 한 팀처럼 움직이도록 훈련(Do)하며, 지속적으로 관찰(Check)·개선(Act)하는 PDCA 기반 안전관리시스템을 현장에 구축하는 구체적인 방법을 제시합니다. 또한, 안전인력을 확보하고 외주인력을 효과적으로 활용하는 전략도 함께 다룹니다. 

KEY NOTE:
"미국의 현장은 한국과 다르다"

• 미국과 한국의 하이테크 건설 프로젝트 차이,  

• 프로젝트 과정에서 ‘안전 공백’이 발생하는 원인, 그리고 

• 현장에서 마주한 문제와 해결 방법을 설명합니다.

기업 소개

한미글로벌은 ENR 선정 CM·PM 부문 ‘International Contractors’ 세계 8위의 글로벌 건설사업관리 전문기업입니다. 한국 하이테크 제조기업의 미국 진출 시 가장 신뢰받는 PM/CM 파트너로 활동하고 있으며, 국내 하이테크 건설관리 경험과 미국 현장 노하우를 겸비하고 있습니다.

이번 세션에서는, 미국 현장에서 고객사 대행(Owner’s Rep)으로 활동하며 직접 경험한 사례를 바탕으로, 프로젝트에서 발생하는 '안전 공백'의 원인과 예방 방법을 다룹니다.

특히 프로젝트 초기 단계부터

• 계약서와 RFP에 안전 요구사항이 명확히 반영되지 않는 경우,

• 한국 본사 차원의 안전관리시스템이 준비되지 않은 경우,

• 또는 안전관리시스템이 프로젝트를 통제하지 못하는 경우,
  
  

이러한 상황에서는 안전의 통합 주체가 모호해집니다. 건설 단계의 안전은 GC(General Contractor)가 일정 수준 관리할 수 있지만, 장비와 설비의 설치·시운전 단계에서는 건설과 설비 안전을 통합 관리하는 주체가 불분명합니다. 그 결과, 양산 단계에서 장비·시스템 관련 문제가 드러나고, 그 부담은 결국 발주사가 떠안게 됩니다. 

세션 주요 내용

이번 세미나에서는 한국과 미국의 다른 환경 속에서 하이테크 건설 프로젝트가 어떻게 진행되는지, 그리고 그 차이에서 비롯되는 ‘안전 공백’ 문제를 다룹니다. 현재 미국 현장에서 실제로 벌어지고 있는 사례와 문제를 발주사 대행(Owner’s Rep)의 시각으로 생생하게 전달하며, 발주사와 협력사가 프로젝트 전 과정에서 안전을 확보하고 위험을 최소화할 수 있는 실질적인 실행 방법과 조언을 제시합니다. 

KEY NOTE:
"인증을 효과적으로 진행하는 법"

• 왜 인증을 받았는데도 현장에서 문제가 발생하는가?

• 어떻게 인증을 발주사 안전관리시스템(SMS)과 연동할 것인가?

• 무엇이 한국기업들이 자주 반복하는 실수와 놓치는 부분인가? 

• 성공적인 인증과정은 어떻게 진행되나?

기업 소개

PILZ는 독일 본사를 둔 글로벌 산업안전 자동화기업으로, 전 세계 40여 개국에 지사를 운영하며 자동화 솔루션, 안전 제어 시스템, 산업안전 인증 서비스를 통합적으로 제공합니다. 

제품을 직접 개발·제조할 뿐만 아니라, 설비 전체의 시스템 통합과 인증까지 엔지니어링 전반을 아우르는 역량을 갖추고 있어, 단순한 인증 심사기관이 아닌 ‘기술–제조–인증’을 유기적으로 연결하는 독보적인 기업으로 평가받고 있습니다.

글로벌 인증 전문가들이 다수 포진한 PILZ코리아는 지난 20년간 한국 장비사 및 제조기업의 미국·유럽 시장 진출을 지원하며, 인증 대응과 시스템 설계를 실무적으로 지원해 왔습니다.

세션 주요 내용

이번 세미나에서는 한국 기업이 미국과 유럽 시장에 진출하면서 마주하는 다양한 인증 문제와, 이를 효과적으로 관리·해결할 수 있는 실무 경험과 조언을 전해드립니다. 특히 장비사의 인증담당자, 설계자, 엔지니어가 실제 업무에서 어떻게 대응하는 것이 가장 이상적인지, 그리고 불필요한 비용 증가와 일정 지연을 예방하는 구체적 방법을 제시합니다.