記念講演・分科会

地域の住人として雇用を生み出し、維持する仕組みをつくり上げる「ニセコ」倶知安町の本田興業と「とかち」帯広市の佐藤工務店の地域づくりの事例から「ひと・まち・しごと」による地域の未来の描き方を考えます。

経営者を取り巻く環境は日々変化しています。常に情報をアップデートしていなければ経営判断を誤り、会社の存続に影響を及ぼすこともあります。経営指針を学んだからこそ感じた「学び続ける大切さ」を報告します。

バブル崩壊後、経営難が続く中、経営理念の「社員の幸福の実現」をぶれることなく追求した㈱オーザック。夫である社長(現会長)とともに同友会理念を共有し、実践し続けた成果を報告します。

社員が本音を言えないような「人を生かせない経営」から、経営指針に出会い「人を生かしはじめた経営」になった頃、コロナ禍で一変。社員と共に危機を乗り越える決め手はやはり「人を生かす経営」だと確信します。

創業80年を迎える老舗旅館の後継者として10年前に川湯に戻った時、かつては隆盛を誇っていた温泉街は疲弊していました。地方旅館と温泉街の在り方は表裏一体。新たな挑戦で温泉街復興を模索する若き経営者の挑戦。

事業承継後に借金まみれの債務超過から脱却。地域No.1工務店を目指した地域戦略や、会社のリブランディング、"やまもくSDGs宣言"策定など、創業100年に向け変革を断行してきた３代目経営者の実践報告。

外国人雇用を人事戦略の”当たり前”にしたい。中小企業の最も深刻な外部要因「人手不足」。函館支部では、2017年より外国人雇用の取組を始めました。手探りで動き続ける中、様々な連携が生まれています。

10人に1人はいると言われるLGBTQの方々が企業の中で仕事を継続し活躍するためにも、私たちは多様な価値観を考えなければなりません。札幌市の推進する施策と共に視野を広げ、ビジネスの可能性を探ります。

プラスチックごみを燃料化することでエネルギー創出の仕組みを確立したエルコム、牛舎のICT化を図りバイオガス発電と資源の再利用サイクルを実現させたKalm角山、2社の先進的な取り組みから学びます。

障がい者や高齢者、ニートだった方が働く同社。「誰もがもつその人のすばらしさ」に気づくこと、引き出しあう関係が同社の強みです。隣接の多機能型事業所・ともに福祉会ではアート活動と商品開発も行っています。