參加WISE在2018年的

第一場大會

經營上有可能的困難是什麼?

企業的持有者和管理人員從開始到成長,發展和成熟,都經歷了其業務的生命週期。如果實現目標和目的,這個週期可能是危險的,有時則是痛苦或歡樂的。

任何公司都會在不同的時間遇到各種發展問題和瓶頸。這些瓶頸往往是生死攸關的障礙。如果他們成功突破了,則可以進入更廣闊的發展空間。反之,則可能被殘酷的市場淘汰出局。甚至在他們被市場淘汰之前。他們犯下讓自己失望的嚴重錯誤。

企業生存危機問題越發嚴重,而危機及問題也多在企業遇到發展瓶頸時開始出現,其中最大的問題就在於,在他們所處的領域他們是專家,但對於如何成功經營一間企業來說,他們卻是新手。如今全球的中、小企業平均壽命在逐年縮短。我國企業更是如此,根據經濟部計指出,一般民眾創業1年內就倒閉的高達90%,前5年就陣亡的比率高達99%。

除此之外,人事處理也是大多數老闆要面對的課題,到底要不要增加人手、優秀人才何處尋、過渡期的混亂等等。

這兩天的大會,你將學到什麼?

7項成功實施賀伯特系統的實踐規則:來自輔導超過600名企業主的經驗。

  • 合適人才到任前,企業必須準備什麼?
  • 員工到任第一週內應該要做什麼?
  • 試用期間的重點是什麼?何時應該完成試用期?
  • 試用期之後,如何提升新員工的積極度?
  • 當你招聘新員工進來時,試用期間,如何讓「新員工」真正變成有價值的「人才」?

「選」:試用期間,你要觀察什麼?

「育」:如何讓新員工加速創造價值?

「用」:你要如何提升新員工的積極度?

「留」:如何讓新員工死心塌地與公司一起成長?

  • 真正落實有效的管理系統是什麼意思?它包含哪些因素,以及它們是如何相互關聯的?
  • 什麼錯誤會導致員工反對實施有效的管理系統?

講師介紹

尼克.特雷利

國際WISE著名訓練師與演講者

國際賀伯特管理學院執行長

尼克曾擔任美國海軍軍官,在其退役後就任於電腦軟體公司的同時,亦攻讀於國際賀伯特管理學院。學以致用令他晉升為該公司的執行總裁。隨後與一家大軟體公司合併,並於三年內令公司員工由18人擴增到130人,年營收由兩百萬增加到九百萬。於此同時,他所協創的管理顧問公司,也在四年內竄升到年營業額一仟萬美元。

1998年起尼克決定投入學院的教育工作,他現在擔任國際賀伯特管理學院執行長,在他的帶領下,目前全世界已有43家賀伯特管理學院分布在各大洲。

除了學院的管理擴展之外,尼克也是位世界知名的演講家。他也提供職涯規劃的講座。每年為上千位學生及在職職員諮詢,協助他們達成其目標和夢想。

講師介紹

亞歷山大.威索斯基

威索斯基顧問公司的創始人

輔導超過600名企業主

亞歷山大是一位有20年企業管理經驗的商人,曾經擔任一家生產獎項和獎牌公司的總經理,在他的帶領下,員工從28名擴展到160名,讓公司成為歐洲市場的領導者。2005年他成立了第一家顧問公司,逐漸擴展到現在員工總數超過160人,在四個國家開設了7家分公司。

亞歷山大總共出了4本關於賀伯特行政管理的書,其中一本書已經被翻譯成了英語。在實施賀伯特管理系統方面,他已經寫了超過3000頁的實用的執行方法。從2009年以來,已經幫助超過600多家企業完成賀伯特管理系統的專案。在2017年,他的顧問公司讓200家企業實施並獲得行政管理技術楷模獎(MAKH AWARD),在實施MAKH之後,他的客戶平均增加了2倍的收入!

大會資訊

【大會日期】2018/5/19、20日

【大會地點】台南市大億麗緻酒店 麗緻A廳

台南市中西區西門路一段660號

【大會費用】原價:NT$15,000 (住宿費用另計)

早鳥價:NT$9,000 (5/10前報名完成)

【住宿費用】大會優惠價

單人房:$4,180(1客早餐)

雙人房:$4,620(2客早餐)

家庭房四人房:$7,150(4客早餐)

【報名專線】0906-335644 或 點選下方 "我要報名"

活動行程

2018年5月19日(星期六)

9:00-9:30 報到

9:30-12:00 研習班

12:00-13:15 午餐

13:15-15:30 研習班

15:30-16:00 休息

16:00-18:00 研習班

18:00-19:00 晚餐

19:00-21:00 頒獎之夜

21:00- 府城文化之旅

2018年5月20日(星期日)

9:30-12:00 研習班

12:00-13:15 午餐

13:15-15:15 研習班

15:15-15:30 休息

15:30-15:50 團體照

15:50-18:00 研習班