表演
樂曲分析
繪畫與影像生成
The Painting Fool (2006)
StackGAN: Text to Photo-realistic Image Synthesis with Stacked Generative Adversarial Networks (2017)
音樂生成
Beyond the Fence 音樂劇
Sony CSL Flow Machine: Harmonization
Google DeepMind WaveNet
商業軟體
捲土重來
分類(1980)
強人工智慧:具備與人類同等智慧、甚至超越人類,能表現正常人類所具有的所有智能行為。
弱人工智慧:只處理特定的問題,不需要具有人類完整的認知能力,甚至是完全不具有人類所擁有的感官認知能力。
三波浪潮
1960
1980
2010
Nividia GPU Technology Conference
Google DeepMind AlphaGo Zero (2017–)
無需任何人類指導,通過全新的強化學習方式,人工智慧的程式自己成為自己的老師。[1]
專業數據集往往昂貴或不可得,甚至可能給機器增加一層「天花板」。完全讓機器自學,才有可能讓它超越人類的局限性,發現前所未見的新方法。
人文精神的衝擊
數學模型的傲慢與偏見、價值觀的更新
神權(神性)➔文藝復興(人性)➔啟蒙運動(理性)➔……➔科技人文主義➔數據主義:生物是演算法,生命是資料處理,資訊體取代人類成為世界的中心。[3][4]
何謂智慧➔何謂人工➔什麼是人?
成長的果實哪裡去了?(2016)(第15頁)
被科技威脅的未來:人類沒有工作的那一天 (2016)
2005 年:Google 收購 YouTube:16.5 億美元,65 名員工,平均身價 2500 萬美元。
2012 年:Facebook 收購 Instagram:10 億美元,13 名員工,平均身價 7700 萬美元。
2014 年:Facebook 收購 WhatsApp:190 億美元,55 名員工,平均身價 3.45 億美元。
即使考量通貨膨脹因素,員工平均身價仍然明顯提高,因為只需少數人力即可創造巨大營收。
問題在人,不在機器 (2017)
工時不變,效率的提升全部轉換成所得的提升 。
效率的提升一部分轉換成所得的提升,一部分轉化成工時的下降。
有效需求與消費能力不會成長(還可能下降),而效率的提升全部轉換成失業率的提升(以及資方獲利的提升,但勞方薪資不提升,只有失業率上升)。
三種情境下的技術成長是一樣的,決定性的關鍵在人的態度——尤其是受薪階級。