Все, что человек может сотворить или приобрести, начинается с желания.
Захотеть - первый шаг в путешествии от абстрактного к реальному. Все планы создаются и продумываются в мастерской воображения.
Создать практический план возможно.
Возьмите в союзники столько людей, сколько вам нужно для осуществления вашего плана, используйте принцип “мозгового центра” - создайте команду сподвижников.
Прежде чем образовать команду таких интеллектуалов, определите выгоды, которые получит каждый.
Встречайтесь с членами вашего “мозгового центра” не меньше двух раз в неделю, и даже чаще.
Сохраняйте гармонию в отношениях внутри команды.
Если первый же план провалился, замените его на другой.
Этот момент - переход от тех, кто будет предпринимать попытки стать успешным, пока это не слишком сложно, к тем, кто будет добиваться успеха во что бы то ни стало.
Не родился еще человек, способный генерировать доход без практичного, эффективного плана.
Временная неудача - еще не поражение.
Ваши достижения не могут быть выше ваших же планов. Временная неудача означает только одно - в вашем проекте что-то не так.
Человека нельзя принудить к отступлению, если он не сдается сам, прежде всего, в своем сознании.
Неудачник - тот, кто пасует перед трудностями, победитель - тот, кто выстоял.
В любом деле очень важную роль играет интеллектуальное планирование. Большинство выдающихся деятелей начинали как мудрые последователи. Именно это и сделало их выдающимися.
Умный ученик пользуется возможностью перенять опыт своего наставника.
Основные секреты управления
🔹смелость и решительность (уверенность в себе для следования верному курсу любой ценой);
🔹самоконтроль (человек, не контролирующий себя, не может контролировать других);
🔹острое чувство справедливости (без него руководитель лишается уважения);
🔹 четкость решений (никто не станет подчиняться тому, кто постоянно колеблется);
🔹 ясность планов (преуспевающий руководитель планирует свою работу и не прекращает работать над своими планами);
🔹 привычка работать “сверхурочно” (готовность работать больше, ем подчиненные);
🔹 привлекательность личности (исполнители перестанут уважать руководителя, не следящего за собой и своей репутацией);
🔹 сочувствие и понимание (не менее важные черты руководителя);
🔹 совершенное владение предметом и ситуацией (руководитель знает дело как свои пять пальцев);
🔹 готовность взять на себя ответственность за каждого члена команды;
🔹 сотрудничество - объединенные усилия группы эффективнее, чем усилия каждого по отдельности.
🔹 Определите для себя, какой род занятий вас привлекает. Если такой профессии не существует, создайте ее.
🔹 Выбирайте компанию (или бизнесмена), на которую вы хотели бы работать.
🔹 Выясните все о предполагаемом работодателе: о его изворотливости, личных качествах и шансах на успех.
🔹 Проанализируйте свои способности и возможности, оценивая то, что вы можете предложить как работник.
🔹 Забудьте о том, что вам нужно место. Забудьте о сомнениях, что вы сможете найти работу.
🔹 Когда у вас появиться какой-то план или идея, обязательно зафиксируйте его.
Представьте его соответствующему авторитетному лицу, а он сделает все остальное. Любая компания заинтересована в людях, способных дать ей что-то стоящее.
❇️ Пароходы и дороги не растут из земли и не функционируют сами по себе. Они появляются в ответ на спрос цивилизации с помощью труда, изобретательности, организаторских способностях людей, обладающих воображением, верой, энтузиазмом, решительностью и настойчивостью.
Эти люди известны как капиталисты. Ими руководит желание строить, достигать, оказывать полезную услугу, без которой общество было бы другим или не было бы совсем. Они сами подталкивают себя к генерированию денег.
