SEÇÃO DE FORMAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO EM COMPETÊNCIA DE LIDERANÇA
A delegação é um grande recurso da gestão do tempo. Quem não delega não executa e consequentemente não tem sucesso! Assista aqui.
Ladmir Carvalho comenta sobre a delegação como instrumento de transferência de tarefa, conhecimento e poder, sem transferência de responsabilidade, não como elemento causador da perda de identidade, mas como ferramenta que possibilita o crescimento do profissional, da equipe e da instituição, com monitoramento constante.
Este livro destina-se a pessoas que já atuam e a outras que venham a atuar em qualquer cargo de chefia, gerência ou liderança de grupo. Ganhando tempo para o mais importante, Preparando pessoas, Atribuindo e avaliando funções, são alguns dos tópicos apresentados no livro. Google Books
FAÇA O TRABALHO QUE PRECISA SER FEITO
Indispensável para profissionais de todas as áreas e níveis de experiência, este livro tem o selo de qualidade Harvard Business Review – um dos nomes mais fortes do mundo na área de negócios – e comprova que é possível dar uma guinada na carreira com passos simples, eliminando os problemas que estão tirando seu sono.
Em estágio de catalogação pela Jus Laboris
Uma equipe de alta performance, dedicada e leal ao seu líder não seria o sonho de qualquer liderança? Pois esse é o nível de dedicação dos pupilos de Annalise Keating, advogada e professora, maravilhosamente interpretada por Viola Davis. Com suspense, ação e até romance no pano de fundo, os espectadores do seriado norte-americano poderão perceber como, ao conhecer bem cada de um dos seus liderados, a protagonista consolida uma equipe focada e produtiva. Além disso, a série evidencia, ainda, a importância de saber delegar e de desenvolver as competências necessárias de cada um da equipe para resolver problemas e superar desafios comuns.
Aprendendo mais sobre o tema
Andrew S. Grove. Gestão de Alta Performance. Ed. Benvirá, 2016.
Britt Andreatta. Delegação de Tarefas à Equipe. Plataforma LinkedIn Learning.
Bob McGannon. Gestão de Equipes Virtuais. Plataforma LinkedIn Learning.
ENAP. Competências essenciais de liderança para o setor público brasileiro. Disponível em https://repositorio.enap.gov.br/handle/1/5715.
Henrique Santanna. A gestão do visível e do invisível nas equipes. Aulas da Comunidade Officeless nº 55.
McKinsey Quarterly. The boss fator: Making the world a better place through workplace relationships, 2020. Disponível em: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-boss-factor-making-the-world-a-better-place-through-workplace-relationships.
Patrick Lencioni. Os 5 desafios das equipes. Sextante, 2002.
Santiago Andreuzza. Perspectivas atemporais do trabalho remoto. Aulas da Comunidade Officeless nº 58.
Thiago Marrara. Competência, Delegação e Avocação na Lei de Processo Administrativo. GENJURIDICO.com.br.
TST/CDEP. Gestão por Competências. https://portalextranet.tst.jus.br/web/gestao-por-competencia.
TST/CDEP. Gestão de Equipes no Contexto Atual. https://sites.google.com/tst.jus.br/gpc-tst/in%C3%ADcio?authuser=0
TST/SETIN. Estratégia de TIC 2021. https://sites.google.com/tst.jus.br/estrategiadetic2021/p%C3%A1gina-inicial?authuser=0.
Competência LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS
Grupo Gerenciais
Postos requeridos TODOS OS POSTOS GERENCIAIS
Definição Esclarece aos membros da equipe os papéis, responsabilidades, objetivos e expectativas, e catalisando os esforços grupais de forma a atingir os objetivos organizacionais, estimulando o desenvolvimento da equipe.
Indicadores relacionados
● Delega as atividades, observando os perfis profissionais e a dinâmica da unidade, oferecendo suporte à equipe, inclusive no relacionamento com outras áreas, usuários e fornecedores.
Base de Formação DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
Domínio Essencial
Nível-eixo Comportamental-Gerencial
Componente Curricular Delegação
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