訪談｜中鼎楊宗興董事長

記錄：狄彥君 律師/技師

　　很榮幸邀請到 楊宗興董事長 接受本會訪談。楊董事長為國立臺灣大學機械工程碩士、國立臺灣科技大學企業管理碩士，自工地現場起步，歷經業務、專案管理及公司經營各階段，曾任中鼎工程總經理，現任董事長。中鼎公司為國內最大之統包工程公司，業務橫跨石化、電力、軌道、環工及高科技建廠，近年更隨高科技產業前進海外。董事長對於大型統包工程的專案執行、風險管理、數位轉型及臺灣工程業走向國際，都有豐富的經驗可供會員分享、學習。

問題一：請楊董事長談談過往的學經歷

　　大學畢業後，我考進台大機械研究所。研究所畢業、當完兵不久後就加入中鼎，後來也在公司的栽培下在職進修，取得台科大企業管理碩士。

　　很感謝一路以來長官的提拔與肯定，我從基層監工做起，四處跑工地、監督工程進度，之後跨足到業務領域，並陸續接受不同職務的歷練，逐步累積不同面向的專業與管理能力。

　　其中，我印象最深刻的經歷之一，就是「台電大潭複循環電廠統包工程」。這是當時全世界裝置容量最大、也是中鼎當時最大的統包專案。2003年，我接下專案經理一職，負責從設計、採購、建造到整體策略規劃與執行。沒想到上任不久，就碰上原物料價格大幅上漲，專案面臨極大的成本與獲利壓力。當時我和團隊一起想盡辦法節省成本、解決問題，與同仁通力合作，最終圓滿達成目標。這段經歷讓我深刻體會到，面對再大的挑戰，都不能輕易放棄。 

　　從工地、業務到專案管理，再到後來的管理職務，每一次職務轉換，都是一次重新學習與突破的過程。對我而言，成長並不是一步到位，而是在一次次接受挑戰、與同事共同解決問題的過程中累積而來；而貫穿其中最重要的，就是「Never Give Up」堅持下去的信念。

問題二：請楊董事長談談在現今市場技術人員缺乏情形下，如何利用AI等數位工具因應？

　　我們在中鼎的做法大概分成幾個階段：第一是作業的自動化；第二是在作業自動化之外，進一步做到報告的自動化；自動化到一定程度之後，再運用AI的技術。我們希望工程師能夠多做審查的工作，而不是一頭栽進去做設計的細節。最後，如果AI的導入能夠成功，下一步我們希望做到整個設計流程的再造。

　　不過，這件事情我們一直在思考另一個面向。我們之前到國外接觸過一些擁有核心技術的大型工程公司，他們開發一套工具動輒要花好幾億美金，技術非常深厚；但讓我們很驚訝的是，他們的年輕工程師一開始是不准用電腦的，要用手一步一步算，算到熟悉、確認合格之後，才獲准使用自動化工具，目的就是要培養工程師的工程直覺。反觀現在有些年輕工程師進來，軟體、AI都用得很熟練，但他們到底有沒有一位設計人員應該具備的基本功力，以及那種扎實的工程判斷力？有時候電腦算出來的東西明明就不對，卻看不出來。總結而言，如何運用AI改善人力問題，我們一直在思考；但回過頭來，怎麼樣讓工程師的基本功與AI取得適當的平衡，這是中鼎持續在評估的課題。

問題三：請楊董事長談談大型工程管理風險如何應對，如何化危機為轉機？

　　從兩個面向來報告：一個是專案執行面，另一個是公司層級。

　　專案執行面的風險很多，從設計開始就有各式各樣的風險。我們現在的做法是：第一，每個專案的專案經理都要依照標準作業程序來執行，盡量把每個人能力不同所造成的落差拉平；第二，要求單位主管定期開會，對於專案的執行狀況定期檢討。定期檢討的好處就是能夠提前發現問題、及早解決。即使如此，還是難免會發現一些問題，當公司發現某個專案有狀況、而專案經理沒有辦法解決時，公司就會介入來協助處理，不會讓問題停留在專案層級。

　　公司層級的風險則更需要提前布局。我們會做未來一年的預測，掌握在建工程的負荷量，以及設計等人力的需求，把時間拉長來看，提前因應人力上的問題。此外還有匯率風險、國家風險等，這些影響太大，已經不是專案層級可以決定的，必須由公司層級來處理。所以綜上所述，我們便是以這樣的角度，把風險分成專案執行與公司的風險來管理。

問題四：請楊董事長談談對工程界的未來展望

　　中鼎成立已近半個世紀，數十年的發展歷程，就像是台灣工程產業的縮影，也是促進台灣經濟起飛的幕後推手之一。因此，我想先以中鼎集團為例，說明我們是如何銳變轉型，逐步發展為「台灣第一，全球百大」的國際級統包工程集團，再分享對於工程產業的未來展望。

1. 中鼎集團發展歷程

　　中鼎成立於1979年，早期從台灣的石化產業起家，全程參與台灣各時期公、民營煉油石化建廠計畫，在國內經濟起飛的時代扮演了關鍵角色。後來，我們除了將實績拓展到中東、東南亞、中國大陸等地，近年在永續趨勢的驅動下，更積極掌握石化產業綠色轉型商機，協助業界推動製程優化與高值化轉型，並透過與國際大廠及專利技術商的策略結盟，持續提升煉油石化專業，於國際建立卓著聲譽，如近年得標的世界最大乙烯廠統包工程卡達RLPP等，便是相當成功的案例。

　　除了深耕煉油石化領域，在2000年代，中鼎也將業務領域，從石化領域擴及非石化領域。例如：

• • 在交通領域，中鼎多年來持續參與捷運核心機電系統的建置，包含：北捷運行中的大多數路線、高雄橘線及台中綠線等，並將實績延伸至海外新加坡捷運工程。目前執行中的則包含北捷環狀線、萬大線，以及台中捷運藍線等。

  • 在電力領域，中鼎深度參與了台灣各時期的電廠建設，以及所有營運中的液化天然氣（LNG）接收站工程，是全台唯一兼具電廠和LNG接收站完整統包能力的工程公司。目前在國內的燃氣電廠市占率約7成，代表實績包含：台電林口、大林和通霄等電廠，執行中的有台中、興達、國光二期、通霄二期等電廠。在LNG領域，從1984年的永安液化天然氣接收站（一接）就開始參與，在台灣市占達100%，並將實績延伸至海外，包含中國大陸、越南、馬來西亞、泰國等。近期主要成果包含：中油第三LNG接收站（三接）及執行中的台塑麥寮（六接）及中油洲際（七接）等LNG接收站。

  • 在能資源中心領域，為全台唯一提供自上游廢棄物清運、回收再利用、焚化能資源轉換至下游最終處置一條龍服務的業者，目前操作營運台灣11座大型能資源中心，處理量占全台民營大型能資源中心約五成。

  • 在再生能源領域，太陽能方面，持續進行太陽能發電系統的開發、投資、興建和營運，於台灣及美國建立豐富實績。目前每年發電量達1.3億度，持續拓展綠電服務與儲能應用；離岸風電方面，完成水下基樁及基礎轉接段製造工作，裝置總容量約當1,140MW，為離岸風場水下基礎國產化做出貢獻。

  • 在水資源領域，近年配合政府科技造水政策，服務範疇已從工業廢水、都市污水、高科技電子產業廢水回用，拓展至再生水及海水淡化。代表實績包含：高雄鳳山溪和臨海、南科等再生水廠，以及新竹海水淡化廠等。

　　到了2020年，因應高科技產業的發展趨勢，中鼎正式進軍高科技設施工程，搶攻半導體及記憶體大廠及其供應鏈建廠商機，並已於台灣、印度、越南、新加坡、美國等地皆建立實績。以2026年的營運表現來看，截至9月，中鼎年度新簽約額，高科技工程占比已逾56%，展現強勁的接單爆發力。

2. 工程產業未來展望

　　綜合前面所述，工程產業需要不斷與時俱進、緊跟時代浪潮，才能邁向永續成長。觀察近幾年趨勢，最受矚目的不外乎是AI及ESG兩大議題，而中鼎對這兩個議題，更是很早就有所關注及投入。

　　首先，AI正在加速改變全球產業的發展模式，不僅帶動半導體、高科技製造及AI算力中心等相關建廠工程需求快速成長，亦帶動了ESG商機的推動，如低碳能源、再生水、廢溶劑回收再利用及高科零廢中心等。未來，中鼎將進一步發揮長期累積的工程經驗與實績，掌握產業成長所帶來的機會，進一步提升在高科技工程市場的競爭力，並緊隨著高科技產業的拓展腳步，布局全球。

　　另一方面，在ESG領域，對工程產業而言，不只是因應市場需求的轉變，更是以核心本業創造永續價值的契機。中鼎長期深耕綠色低碳工程，在燃氣電廠、LNG接收站、能資源中心及水資源等領域，均累積相當完整的工程實績與專業能力。未來，中鼎將持續掌握全球能源轉型與低碳技術發展，關注氫能、碳捕捉等新興技術及應用，在協助客戶推動低碳轉型的同時，也持續拓展新的成長空間，成為推動永續轉型的重要力量。

　　總的來說，我認為工程產業的未來，就是要與時代趨勢同行。從中鼎的發展軌跡來看，我們從石化到非石化，再到高科技，工程的本質始終沒有改變，就是以專業回應時代需求，勇於蛻變轉型創造價值。未來，我相信只要持續掌握趨勢、超前布局，工程產業定能成為引領科技轉型與永續發展的關鍵力量，持續以專業為國家社會做出具體貢獻。