Jan Jacob Stam｜【系統領導力】線上工作坊

在這個大變革時代，

如何保證個人與企業上擁有持續創造力？

面對全球環境的不確定，

個人職場生涯如何正確定位？

企業家又該如何快速因應？

組織系統排列目前為世界頂尖企業與管理顧問採用，

當事人能在極短的時間內精準獲取事業暗藏的關鍵信息，

作為重大決策的參考依據！

世界知名企業如歐洲航空公司早在多年前就已開始採行，

取代耗工費時 所費不貲的企業診斷報告書，

它是職場商場運籌帷幄最強而有力的秘密武器！

也是事業成功的新趨勢！

新時代需要系統領導力來決策企業或個人未來，

這將是成為未來商業領袖的關鍵之處。

成功之路在哪裡？

秘訣到底是什麼？

只要給自己三天時間，讓組織系統排列知名教練 -Jan Jacob Stam，引領你進入決勝關鍵。

這不只是一場互動性的企業家工作坊，同時也是個人職場上獲取成功的金鑰。案例的呈現和系統領導力如何在企業或職場中應用，在這門課，你將獲得系統領導力的新洞見，新技術，新思維，瞭解系統領導力的全部要點，以及在組織中如何實踐高效運行，對未來的戰略規劃和可能性探索。而系統排列最強的地方就是透過場域產生洞見、學員可以在互動體驗中明晰問題的卡點進而找到解決之道。

• 組織內「組織成員」議題

1. 人才任用不當

2. 工作分配不均，造成情緒波蕩起伏

3. 員工態度消極

4. 員工工作效率低下

5. 離職員工情緒煽動

• 組織內中階主管與員工議題

1. 基層員工之間衝突

2. 主管與基層員工衝突

3. 年輕新秀主管與資深員工衝突

4. 官位思想嚴重

5. 管理僵化

6. 團隊凝聚力不夠

7. 平行單位如何有效溝通

• ＣＥＯ與組織議題

1. 接班人培養

2. 老臣與組織問題

3. 合夥人議題

4. 組織發展與組織穩動成長

5. 組織內衝突管理

6. 高階主管解決問題能力

7. 公司危機處理與化解

「組織系統排列」不只是一種思維，更是解決方法。重視過程，既快速，也全面，有助你精準地思考，做出適當的決策。超越傳統的分析和研究式的顧問方式，其著重在於解決之道，透過動態練習輕易將問題的壓力,轉換成採取行動的能量。

本課程能有效幫助企業組織，從個人到整體，徹底並全面揭露組織內隱形的阻礙，發現問題核心，給予致勝關鍵建議，為組織發展開啟職場新價值，創造企業新契機，發揮管理效能，為企業創造高績效。

👍 課程特色與目標：

• 排除企業體系阻礙並強化組織認知觀點：

透析企業體系內，隱形控制系統的阻礙點，進行組織系統排列引導，注入工作、管理以及組織問題新觀點。

• 組織內部系統重建：

透過系統式的模擬程序，驅動企業正向動力。

• 化解危機：

深度探索阻礙企業成功的問題根源，找出隱身其中的有利資源，從而化解危機。

• 提供致勝金鑰匙：

透過排列方法提出企業專屬的關鍵呈現，客制企業體質的神奇配方，全面啟動成功金鑰匙。

• 企業導航

從個人到公司，從領導、管理到決策，獲得明見清晰的最佳工具。

👍 組織系統排列探討範圍 (包含以下但不限)：

1.個人職場生涯定位之探索

2.企業隱藏危機與轉機

3.前瞻性的商業模式

4.產業趨勢與市場脈動

5.市場隱性需求與行銷策略

6.團隊成長動能與激勵

7.部門衝突與分工

8.組織文化與核心競爭力

9.人才培育與部門整併

10.家族企業常見議題

👍 適合對象：

1.欲探索職場生涯發展的人

2.斜槓族群

3.組織或單位團體領袖

4.營利/非營利組織之管理層

5.事業合夥人

6.中小型自營商

7.專業企業經理人

8.行銷、管理顧問、人事主管

9.新創團隊

10.加盟/連鎖事業體業者

11.自由工作者

12.企業組織系統排列教練等等

💎 開課日期：2021/05/28 - 05/30

💎 上課時間：
下午14:00-17:15, 晚上18:15~21:30

(下午、晚上每1.5小時各休息15分鐘，晚餐休息1小時)

💎上課方式:
ZOOM 線上視訊會議

備註：

🧑‍🏫 全程備有專業中文口譯人員