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Innovación

¿Qué hacer para no seguir los pasos de Kodak/Olivetti/Blockbuster... o el reloj-de-pulsera?


R
edefinir nuevos productos, servicios, modelos de negocio, etc. con un carácter singular, disruptivo, no incremental (no basado en la tradicional mejora continua) y que ofrecen una experiencia superior que asombra a usuarios/clientes/consumidores/distribuidores. Al innovar
nos adelantamos al mañana creando hoy algo rompedor y al mismo tiempo valorado por el mercado -que en el futuro lo verá como convencional-. 
  • La innovación requiere del desarrollo de una cultura o mentalidad basada en: (des)aprendizaje, adaptación, cambio, pensamiento crítico, tolerancia al riesgo y al error, exploración, descentralización, diversidad, discrepancia, autonomía, confianza, colaboración, apertura,... Conforme se dan estas condiciones, este contexto o atmósfera, podemos pasar a hacer proyectos de innovación. 
  • Posteriormente el proceso operativo de la innovación va más allá del I+D, las nuevas tecnologías, la investigación de mercados, la calidad, el benchmarking, la auto-complacencia, la jerarquía convencional, la formación reglada, la profesionalidad, la planificación, la disciplina, la experiencia, la excelencia, los prototipos,... Más allá, aunque pudiendo empezar con una inversión modesta.