ExperienciaS

Un importante saber-hacer he ido obteniendo desde mis primeras actividades, que inicié pronto, en mi adolescencia. Este bien nutrido recorrido me ha permitido desarrollar las habilidades prácticas que se obtienen con la acción dentro de organizaciones diversas.


Actividades profesionales

Desde los años 90 colaboro:

  • como empleado/freelance
    • con pymes de sectores tradicionales y emergentes, familiares y no f., de diversos tamaños, etc., y
    • con profesionales freelance/empleados, técnicos/directivos/socios/consultores, juniors/seniors,
  • en todo tipo de mercados (B2B, B2D y B2C),
  • desarrollando principalmente funciones de:
    • técnico-especialista,
    • directivo-manager-coordinador-responsable, y
    • consultor-formador-mentor-asesor-analista-entrenador;
  • siempre en el ámbito de mis cuatro áreas de servicio.


Todas estas variadas situaciones me han dado bases amplias a la hora de:

  1. Conectar con las particularidades de cada pyme/profesional y su entorno.
  2. Ayudar en su mejora y/o en la resolución de sus problemas -mejoras y problemas a veces subestimados/desconocidos por el cliente/empleador-.
  3. Lograr resultados mediante: implantación efectiva de nuevas herramientas, hábitos, actitudes, dinámicas,... individuales y/o colectivas. Y también mediante el abandono/mejora de prácticas obsoletas, inútiles,...

En este bien aprovechado camino mucho he de agradecer a tales pymes/profesionales -¡qué suerte he tenido colaborando con todas esas personas!- porque de ellos he obtenido ayuda, amabilidad, ideas, oportunidades, retos, aprendizajes,... y también testimonios. Entre todos los que he recogido destaca el del "Steve Jobs" de la Francia de final de siglo: Michel, empresario de larguísimo recorrido internacional cuyas palabras son significativas por su precisión y ausencia de adulación.

"Trabajar con Vicente ha sido una experiencia satisfactoria. De Vicente admiro su profesionalidad y honradez. Es una persona seria, constante y aplicada. Se preocupa por seguir aprendiendo y por analizar su trabajo en vista a seguir mejorando. Tiene cultura y valores humanos y se siente a gusto en un proyecto en el que pueda creer e implicarse. Sus virtudes profesionales no están en la improvisación sino en la constancia y la aplicación."

Michel Henric-Coll, 2009

Creador de las computadoras Victor Lambda y Hector.

Otras actividades

Antes de cumplir 15 años comencé a implicarme en diversas actividades que ya no desarrollo en la actualidad. Las más destacadas fueron:

  • Músico amateur en varios grupos: +400 conciertos y giras por España, Europa y Sudamérica.
  • En la universidad (fui uno de los primeros alumnos en usar ordenador portátil en clase):
    • Semifinalista en el Business Marketing Game, el simulador empresarial de ESIC.
    • Creador de la comunidad virtual "no oficial" de ESIC -antes de que Internet fuera popular-.
    • Socio de Planesic, la junior-empresa de la universidad para hacer consultoría en pequeñas empresas locales.
    • Formador (de estadística deductiva e inductiva, informática de gestión, investigación comercial, etc.) para compañeros de curso y para antiguos alumnos con asignaturas pendientes.
    • Prácticas profesionales durante 3º, 4º y 5º en tres empresas que me ofrecieron continuidad.
  • Colaboraciones técnicas y artísticas en teatro/TV/cine amateur y profesional como actor, figurante, técnico de sonido, editor de vídeo, guionista, entrevistador,...
  • Voluntariados: en eventos deportivos, proyectos medioambientales, excavaciones arqueológicas,...
    • Mentor-formador de grupos de ESO y Bachillerato en temas de autorrealización y alto rendimiento.
  • Conferenciante en Foro Coaching Valencia. Título: "Organizaciones basadas en la confianza".

La tradición dice...

  1. "La empresa necesita personas con X años de experiencia". Pero tener antigüedad no es tener experiencia -que es algo que no podemos medir-. El paso del tiempo tampoco nos hace más perspicaces y eficientes en nuestros otros roles: ciudadano / votante / consumidor / alumno / etc.
  2. "La empresa necesita especialistas, expertos". Pero dado que estos ya creen saber todo lo que es posible e imposible, confían temerariamente en un futuro óptimo y no ven venir las revoluciones que lo ponen todo patas arriba (internet, inteligencia artificial, vehículos autoconducidos y otros imposibles), no tienen fácil adaptarse y, mucho menos, intraemprender tal clase de disrupciones. Y además su endogamia no deja espacio para contar con la riqueza de diversos puntos de vista.
  3. "Este sector es diferente". Pero las semejanzas entre dos sectores cualesquiera son siempre enormes. Cuando colaboras con quien viene de otro sector te das cuenta de que es bastante similar y hay entendimiento mutuo (y de que, al mismo tiempo, es diferente y te sorprende y fertiliza -vía polinización cruzada- con planteamientos renovados, frescos).