Notre première contribution

Et si les chercheurs d'aujourd'hui étaient
 les managers de demain ? 
Une nouvelle génération de managers issus de la recherche.
 
 

L'article est disponible sous forme d'abstract ci-dessous, et sa version complète est affichable ou téléchargeable en bas de page. 

 Auteures:

Amandine Bugnicourt PhD (ADOC Talent Management), Catherine Chambon PharmD (Talents, Innovations & Cie), Marie-Françoise Morizur PhD (VIACREATIS)
à partir du travail du collectif de réflexion TRAIT D’UNION*  composé de :  Jean-Christophe BENAS, Mouna BEYK, Valérie BRUNEL, Amandine BUGNICOURT , Catherine CHAMBON, Isabelle CHEVRIER , Thierry MERLE, Hubert NEGRE, Marie-Françoise MORIZUR, Pierre de ROMANET,  Patrice ROUER,  Robert STAHL.

Sous l'impulsion et avec l'appui de KIOR Recherche et Innovation.

 

 *  TRAIT D’UNION est un collectif de réflexion et d'échange de pratiques entre des chercheurs et des professionnels de l'accompagnement d'équipes ou de managers.

 

Résumé :

Notre activité professionnelle de chercheurs, et d’accompagnement auprès de chercheurs, nous conduit à penser que cette population développe des compétences singulières dans le champ de la gestion de l’incertitude, du changement, de la réflexion collective, de la globalisation et de l’innovation ouverte (innovation qui utilise des sources externes).

Nous sommes convaincus que ces compétences sont utiles et précieuses pour manager dans une économie fondée sur la connaissance.

 

Pour confronter notre conviction et approfondir notre réflexion, nous avons interviewé des managers issus de la recherche et nous avons été frappés par la convergence de leur témoignage.

 

Tous attestent que les compétences développées lors de leur parcours initial en recherche ont grandement contribué à construire leur identité professionnelle et sont des atouts significatifs dans leur fonction actuelle.

 

Parmi ces atouts, ils mentionnent :

- La capacité à traiter la complexité et à vivre le changement dans un environnement incertain,

- La capacité à élaborer une vision stratégique long terme et aussi, à se focaliser sur l’opérationnel court terme,

- La capacité à détecter les tendances émergentes, à « sortir du cadre », à ouvrir des champs nouveaux,

- La capacité à collaborer efficacement et sans inhibition avec des personnes d’autres cultures et situées dans différents pays,

- La capacité à travailler ou à faire travailler en équipe et à favoriser l’intelligence collective.

 

Ces atouts capitaux nous semblent sous-utilisés dans notre société en mutation.

Les compétences des chercheurs ne sont pas, évidemment, les seules nécessaires à une équipe direction, mais le risque couru par l’absence de ces compétences est d’autant plus important que l’innovation devient la principale source de création de richesse dans l’économie à venir.

En conclusion, nous sommes convaincus que la population de chercheurs est un réel vivier de talents et que l’intégration d’une part croissante de professionnels formés par la recherche dans les équipes de direction est un facteur clé pour l’avènement d’un management à la hauteur des défis actuels.

Questions posées:

 -         Quelles sont les compétences spécifiques que vous utilisez aujourd’hui, et que vous avez développées dans votre parcours de chercheur ?
-         Quelles sont les compétences complémentaires que vous avez du acquérir pour être efficace dans votre poste de manager?
-         Quels ont été les aspects faciles ou difficiles  de votre passage de chercheur à manager?

 

 Anciens chercheurs interviewés:

 -         Patrizia d’Alessio,  Med, PhD, fondatrice d’AISA Therapeutics,
-         Yves Boscher, PhD, Directeur des Ressources Humaines de l'Institut Français du Pétrole,
-         Michel Bouillon, PhD,  Directeur des Ressources Humaines du BRGM,
-         Claire Corot, PhD, Directrice de la Recherche du Groupe GUERBET,
-         Nicolas Demassieux, PhD, Président de MOTOROLA France,
-         Anthony Kérihuel, PhD, Co-créateur et PDG de S3D - Solution Déchets & Développement Durable,
-         Véronique Le Berre, PhD, Directeur des Ressources Humaines du  Centre de Recherche MOTOROLA, Rennes,
 
-        Jacqueline Lecourtier, PhD, Directrice de l'Agence Nationale de la Recherche,,
-         Guillaume Petit , responsable "Learning for development" de l'OREAL R & D,
-         Vincent Mignotte, PhD, Responsable service Ressources Humaines "Cadres supérieures et dirigeants" du CNRS.

 

 

Sous-pages (1) : Séminaire du 22 Mars2012
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Hubert Negre,
26 janv. 2011 à 00:33
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