Gương doanh nhân

Gương doanh nhân là mục cung cấp các thông tin về các tấm gương doanh nhân, người nổi tiếng với những kinh nghiệm làm giàu xác thực, có nhiều bài do phóng viên báo trực tiếp phỏng vấn các doanh nhân để cung cấp thông tin đến bạn đọc, rất mong nhận được sự ủng hộ và đóng góp ý kiến từ phía các bạn

Tin mới nhất

  • Báo Bloomberg khen chàng trai Việt giỏi giang Trang tin uy tín của Mỹ, Bloomberg từng giới thiệu một tiện ích mới mẻ, hữu ích dành cho người nhập cư khắp thế giới đến nước Mỹ - Greenhandshake. “Cha đẻ” của mô hình này là Sơn Nguyễn - một chàng trai Việt.Ý tưởng khởi nghiệp ra đời từ bế tắc bản thânTốt nghiệp cử nhân Kỹ sư máy tính tại trường Đại học Công nghệ Quốc gia Nga, Nguyễn Hoàng Sơn qua Mỹ học tiếp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh chuyên sâu về Quản lý công nghệ thông tin và Kinh tế thế giới tại trường Đại học California Lutheran năm 2009.Ra trường, Sơn từng tham gia phát triển một sản phẩm công nghệ với trường ...
    Được đăng 01:03, 1 thg 10, 2015 bởi Báo top doanh nghiệp lớn
Hiển thị bài đăng 1 - 1trong tổng số 166. Xem nội dung khác »



Bài đăng gần đây

  • Báo Bloomberg khen chàng trai Việt giỏi giang Trang tin uy tín của Mỹ, Bloomberg từng giới thiệu một tiện ích mới mẻ, hữu ích dành cho người nhập cư khắp thế giới đến nước Mỹ - Greenhandshake. “Cha ...
    Được đăng 01:03, 1 thg 10, 2015 bởi Báo top doanh nghiệp lớn
  • Gặp doanh nhân xây những tòa cao ốc ước mơ Sau khi đưa Hòa Bình trở thành nhà thầu tổng hợp dẫn đầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam, nhà sáng lập công ty này đang ấp ủ ...
    Được đăng 01:52, 2 thg 7, 2015 bởi Báo top doanh nghiệp lớn
  • Tỷ phú siêu giàu Trung Đông quyết định gây choáng Hoàng tử Alwaleed bin Talal của Saudi Arabia, tỷ phú giàu nhất khu vực Trung Đông, hứa sẽ hiến tặng 32 tỷ USD cho hoạt động từ thiện trong những ...
    Được đăng 01:15, 2 thg 7, 2015 bởi Báo top doanh nghiệp lớn
  • Sự thật về đại gia chơi siêu xe Cường đôla (Topdoanhnghieplon) Trong thời buổi kinh tế khó khăn khi mà các doanh nghiêp nhỏ và vừa còn lo chống đỡ trước "bão táp" thì lúc đó một số "Ông lớn ...
    Được đăng 22:30, 22 thg 2, 2014 bởi Báo top doanh nghiệp lớn
  • Hận 3 vợ phụ bạc: Đại gia Lê Ân dựng tượng khắc cốt ghi tâm "Trong 3 bức tượng, bức có vóc dáng lùn lùn, gương mặt bầu là bà vợ đầu tiên, có với tui 5 đứa con, làm tui hận nhứt" - đại gia ...
    Được đăng 22:26, 22 thg 2, 2014 bởi Báo top doanh nghiệp lớn
  • Ông putin giàu cỡ nào ? (Topdoanhnghieplon) Hiện giờ chưa ai dám chắc được ông Putin giàu thế nào nhưng mới đây một số bài viết trên các báo lớn ở nước ngoài có thể cho ...
    Được đăng 01:20, 23 thg 9, 2013 bởi Báo top doanh nghiệp lớn
  • Vợ của đại gia Trần Đình Long một trong những người phụ nữ giàu có nhất (Topdoanhnghieplon) Dù không trực tiếp tham gia điều hành nhưng từ lâu bà đã có tài sản khổng lồ, mời bạn cùng xem một số thông tin dưới đây về ...
    Được đăng 01:17, 23 thg 9, 2013 bởi Báo top doanh nghiệp lớn
  • Tỷ phú Bruce Kenneth: Không phải thành viên gia đình Forbes Tỷ phú Bruce Kenneth Forbes được đơn vị tổ chức giới thiệu là “thành viên của gia đình Forbes” (chuyên về xếp hạng các Cty, tỷ phú trên thế giới ...
    Được đăng 18:39, 16 thg 9, 2013 bởi Báo top doanh nghiệp lớn
  • Tỷ phú Red Bull 'xấu mặt' vì cháu trai gây chết người Người thừa kế của nhà Red Bull vừa bị cảnh sát Thái Lan bắt giữ sau khi gây ra một vụ tai nạn chết người rồi bỏ chạy tại Bangkok ...
    Được đăng 22:10, 8 thg 9, 2012 bởi Báo top doanh nghiệp lớn
  • Oprah Winfrey - “Nữ hoàng truyền thông” làm khuynh đảo thế giới (Topdoanhnghieplon) Nhiều khán giả cho rằng, sức hấp dẫn lan tỏa từ talk show của Oprah Winfrey là do bà luôn giữ được ngọn lửa say mê, luôn "cháy" hết ...
    Được đăng 00:05, 6 thg 11, 2013 bởi Báo top doanh nghiệp lớn
Hiển thị bài đăng 1 - 10trong tổng số 166. Xem nội dung khác »

Báo Bloomberg khen chàng trai Việt giỏi giang

đăng 01:02, 1 thg 10, 2015 bởi Báo top doanh nghiệp lớn   [ đã cập nhật 01:03, 1 thg 10, 2015 ]

Trang tin uy tín của Mỹ, Bloomberg từng giới thiệu một tiện ích mới mẻ, hữu ích dành cho người nhập cư khắp thế giới đến nước Mỹ - Greenhandshake. “Cha đẻ” của mô hình này là Sơn Nguyễn - một chàng trai Việt.

Ý tưởng khởi nghiệp ra đời từ bế tắc bản thân

Tốt nghiệp cử nhân Kỹ sư máy tính tại trường Đại học Công nghệ Quốc gia Nga, Nguyễn Hoàng Sơn qua Mỹ học tiếp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh chuyên sâu về Quản lý công nghệ thông tin và Kinh tế thế giới tại trường Đại học California Lutheran năm 2009.

Ra trường, Sơn từng tham gia phát triển một sản phẩm công nghệ với trường Đại học Harvard và làm qua một số ngành nghề như xuất nhập khẩu, thương mại điện tử và tài chính trước khi khởi nghiệp với Greenhandshake.

Ý tưởng sáng lập Greenhandshake - mạng lưới kết nối cộng đồng kiều bào Mỹ với người sắp nhập cư vào Mỹ hình thành khi anh chàng quyết định ở lại Mỹ làm việc và phải đối mặt với vô vàn rào cản về giấy tờ, thiếu thông tin.

 Sơn Nguyễn – “cha đẻ” của sản phẩm công nghệ độc đáo, mới mẻ dành riêng cho đối tượng cộng đồng người nhập cư vào Mỹ.

Sơn Nguyễn – “cha đẻ” của sản phẩm công nghệ độc đáo, mới mẻ dành riêng cho đối tượng cộng đồng người nhập cư vào Mỹ.

Là một du học sinh nên nguồn thông tin gần nhất cũng đến từ chính những bạn bè xung quanh, nhưng lúc này Sơn nhận ra là mọi người đều gần giống mình và chỉ có thể cố gắng chia sẻ những kinh nghiệm có phần vụn vặt của bản thân.

“Khi bạn phải bắt đầu hòa nhập với một cuộc sống hoàn toàn mới, vùng đất mới và ngôn ngữ mới… thì mọi thứ dù nhỏ nhặt nhất nhiều lúc cũng trở thành sự khó khăn. Thiếu thông tin là điều nguy hiểm nhất. Khi ấy mình băn khoăn là có cách nào tìm được một người đã từng đi chính con đường giống mình có thể chia sẻ những kinh nghiệm, thủ tục… không?”, Sơn kể.

Lúc đó, chàng trai Việt liền nghĩ tới một dịch vụ nào đó trả tiền để được tư vấn “đường đi nước bước” vì dài hạn sẽ tiết kiệm rất nhiều cả thời gian và tiền bạc nhưng tìm mãi cũng không thấy dịch vụ nào thỏa mãn nhu cầu đó.

Vậy là, Sơn lao vào thực hiện ước mơ gây dựng một sản phẩm của người Việt trở thành công cụ hữu hiệu cho cộng đồng người nhập cư tại Mỹ từ khắp các quốc gia trên thế giới.

Năm 2014, Sơn đầu tư 50.000 USD để xây dựng Greenhandshake theo mô hình kinh tế chia sẻ. Khác với các kênh tư vấn truyền thống, mô hình này này đóng vai trò trung gian phân loại và kết nối người mới đến với đồng hương tại Mỹ.

Ngoài tư vấn đa dạng nhiều chủ đề qua internet, cộng đồng nhập cư còn có dịp tiếp xúc trực tiếp với nhau qua công việc đời thực như đưa đón, hướng dẫn viên du lịch, trợ giảng… Những người nhập cư có thể được giúp đỡ từ những việc đơn giản nhất như đưa đón tại sân bay, cách lấy bằng lái xe, cách đăng ký học, tư vấn du học cho đến những vấn đề về thủ tục giấy tờ di trú tại Hoa Kỳ.

Mới hoạt động gần 1 năm nhưng Greenhandshake hiện đã tập hợp được hơn 1.000 thành viên phủ khắp 50 bang, kể cả những nơi xa lục địa Mỹ như Hawaii và Alaska. Dù chưa hề quảng bá ra ngoài nước Mỹ, nhưng tháng nào mô hình này cũng xuất hiện trên 10 yêu cầu cần giúp đỡ từ dân mới nhập cư và du học sinh ngoài Mỹ.

Mô hình sẽ “chết” nếu thiếu sự sẻ chia

Vì là mô hình hoàn toàn mới nên khi gây dựng Greenhandshake, Sơn phải bắt đầu từ con số 0. Có nhiều tháng Sơn trăn trở vì những thuật toán như người đăng việc rồi kết nối họ lại rồi quản lý ra sao, họ trả tiền bằng cách nào hay quản lý người tham gia như thế nào vừa thoải mái mà đảm bảo tính an toàn? Có những lúc website tưởng như hoàn thiện thì cuối cùng lại có “lỗi” trong một bước nào đó và phải sửa lại từ đầu.

Một khó khăn lớn khác là vốn. Anh chàng lần mò đi hỏi những công ty của Mỹ thì chi phí thực hiện quá cao; các công ty Việt Nam thì ít chịu làm những dự án kiểu này vì sợ rủi ro cao.

Greenhandshake được đánh giá cao vì hàng năm ở Mỹ có hàng ngàn ý tưởng mới ra đời phục vụ đời sống mọi người nhưng chưa có một sản phẩm công nghệ nào dành riêng cho đối tượng cộng đồng người nhập cư, dù rằng người nhập cư cũng chính là người Mỹ và họ là những đối tượng nhạy cảm, cần sự giúp đỡ nhất.

Yếu tố làm nên sức lan tỏa của mạng lưới này là sự chia sẻ của những người giúp đỡ và cần được giúp đỡ. Mặt khác, Greenhandshake bù đắp lại những khiếm khuyết của mô hình phi lợi nhuận.

 Bài viết trên Bloomberg về mô hình Greenhandshake mà Sơn thực hiện.

Bài viết trên Bloomberg về mô hình Greenhandshake mà Sơn thực hiện.

Sơn lấy ví dụ, “chẳng hạn, mình rất muốn đặt vấn đề như có thể đón mình ở sân bay hay chỉ dẫn mình cách thuê nhà ngay khi sang Mỹ nhưng bình thường, động đến vấn đề tiền bạc thì cả 2 đều rất e dè trong chuyện này.

Bên cần giúp thì khá ngại khi đề nghị bằng tiền và xen lẫn tình cảm nên không biết ra giá bao nhiêu là đủ, còn bên muốn giúp thì thực sự không biết thông tin xác thực đến đâu. Họ cũng chưa biết mình là ai? Thế nào? Nên nếu có một bên trung gian đứng giữa sẽ xử lý được vấn đề này”.

Lý giải về cái tên Green Handshake, chàng trai Việt cho biết: “Green” nghĩa là màu xanh là biểu tượng của sự trẻ trung và hy vọng. Hơn nữa nếu là người nhập cư tại Mỹ thì không ai không biết Green Card (thẻ xanh) như là một biểu tượng của sự tự do; còn “Handshake” là cái bắt tay.

“Mình chọn từ Handshake nghĩa là cái bắt tay. Từ xưa đến này bắt tay trong cả văn hóa phương Đông và phương Tây là một biểu tượng của sự hợp tác. Và mình nghĩ nó phù hợp với tiêu chí của Greenhandshake là đánh giá cao sự hợp tác, chia sẻ.Thiếu tiền không giết chết mô hình này. Nhưng mô hình này sẽ chết nếu thiếu cái tâm giúp nhau của cộng đồng những người nhập cư”, 8X Việt khẳng định.

Nói về câu chuyện khởi nghiệp bước đầu thành công ở đất Mỹ, Sơn chia sẻ: “Nhiều người nói tôi không đủ tiền hay đưa ra nhiều lý do để trì hoãn. Nhưng mình thấy đó là do người đó thiếu khát vọng. Nếu chúng ta thực sự yêu thích hay đam mê thì những rào cản đó không phải không xóa bỏ được.

Không phải khởi nghiệp là đeo đuổi ngay lập tức cái dự án đó khi mình chưa đủ vốn và kinh nghiệm mà là trăn trở tìm ra cái khả thi nhất trong hoàn cảnh đó và tìm mọi cách để đưa nó trở thành hiện thực”.

(Ảnh NVCC)

Gặp doanh nhân xây những tòa cao ốc ước mơ

đăng 01:52, 2 thg 7, 2015 bởi Báo top doanh nghiệp lớn   [ đã cập nhật 01:52, 2 thg 7, 2015 ]

Sau khi đưa Hòa Bình trở thành nhà thầu tổng hợp dẫn đầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam, nhà sáng lập công ty này đang ấp ủ ước mơ chinh phục thị trường quốc tế, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng Việt Nam trong chặng đường 10 năm tới (2015 - 2024).


CEO "Siêu cao tầng"

Câu ngạn ngữ "Thuyền to, sóng lớn" quả không sai với công ty xây dựng có bề dày 27 năm hoạt động như Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình (HBC, gọi tắt là Hòa Bình). Thời điểm thị trường bất động sản (BĐS) đóng băng như 5 năm vừa qua, hầu hết các nhà thầu xây dựng lâm vào thế "tiến thoái lưỡng nan" do hàng loạt công trình ngưng trệ.

Thậm chí, doanh nghiệp (DN) lớn như Hòa Bình cũng từng vướng vào tin đồn phải ngưng hoạt động vì vòng quay vốn bị ách tắc. Nhưng, doanh nhân Lê Viết Hải, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty Hòa Bình, quan niệm, chẳng có hành trình nào êm đềm, không thử thách, nếu không vậy thì không phải là thương trường. Điều quan trọng là người lãnh đạo DN phải giữ được sự điềm tĩnh, nhìn thấu đáo mọi nguyên nhân dẫn đến khó khăn để tìm giải pháp tháo gỡ.

Tương trợ để giải quyết khó khăn

Đứng giữa chủ đầu tư dự án và các nhà cung ứng nguyên vật liệu, ở thời điểm thị trường BĐS rơi vào khủng hoảng, không ai có thể phủ nhận vai trò điều phối của nhà thầu xây dựng, nếu ứng phó không khôn ngoan rất dễ dẫn đến sự sụp đổ dây chuyền, nhà điều hành Công ty Xây dựng Hòa Bình nhìn nhận.

* Trong chặng đường suốt 27 năm qua, đâu là thời điểm khó nhất với Hòa Bình, thưa ông?

- Đó là giai đoạn 2011 - 2013, năm 2014, thị trường vẫn còn khó nhưng đã có dấu hiệu khởi sắc. Thời gian đó, chủ đầu tư dự án (chủ yếu là BĐS nhà ở) không có tiền thanh toán cho nhà thầu, chúng tôi phải gồng gánh cho họ. Tôi nghĩ, nếu chúng tôi "buông tay" thì họ vỡ nợ, họ thiệt hại, DN mình cũng bị ảnh hưởng nặng nề.

Bởi công trình dở dang, Hòa Bình ngưng thi công thì họ không bán được sản phẩm, làm sai cam kết, phải trả lại tiền cho khách hàng. Nếu vậy thì họ lấy đâu ra tiền để trả cho nhà thầu, thế nên chúng tôi phải đi vay tiền để thi công hoàn chỉnh dự án. Đó cũng là thời điểm khoản nợ ngân hàng của Hòa Bình tăng đáng kể, nhưng quan điểm của tôi là "cứu người cũng là cứu mình", mọi khó khăn rồi sẽ qua đi.

Tuy nhiên, để làm điều này, chúng tôi đã phải đánh giá tình hình thật cụ thể, cặn kẽ, dự án nào nên cứu và mức độ giải cứu đến đâu, không thể làm một cách tự phát, không có kế hoạch, bởi với quy mô công ty như Hòa Bình, chỉ cần một quyết định không chuẩn xác thì cũng giống như bạn vẽ một công trình nhưng lại tính toán sai số liệu.

* Được biết, năm 2009, Hòa Bình đã bán bớt hoặc thoái vốn khỏi một số dự án Công ty đã tham gia đầu tư năm 2007, thời điểm thị trường BĐS lên cơn sốt. Việc bán lỗ có vấp phải sự phản đối của cổ đông?

- DN nào mà không tránh khỏi có lúc hưng, lúc suy. Như năm 1997 - 1998, mặt bằng Công ty đang thuê đặt văn phòng bị lấy lại, chúng tôi phải chạy ngược chạy xuôi để giải quyết vấn đề trụ sở. Không xoay được vốn, cha mẹ tôi đồng ý bán căn nhà gia đình đang ở từ năm 1972 tại cư xá Bắc Hải để có tiền mua căn nhà trên đường Võ Thị Sáu làm văn phòng Công ty.

Đến năm 2008 - 2009, chúng tôi phải bán bớt các dự án đang có để giải quyết vốn hoạt động cho Công ty. Chúng tôi bán tòa nhà Hòa Bình Tower lỗ gần 2 triệu USD nhưng phải chấp nhận. Nhiều DN chỉ bán chậm hơn một thời gian đã bị thiệt hại lớn do qua năm 2010, tình hình khó khăn gấp bội.

Với Hòa Bình Tower, nếu để đến thời điểm này cũng không thể bán được giá 12 triệu USD vì đây là tòa nhà văn phòng, mà ở khu Phú Mỹ Hưng hiện thừa cung hạng mục này.

* Ba mẹ ông đã bán nhà để hỗ trợ con trai kinh doanh, hẳn ông bà có ảnh hưởng không nhỏ đến sự nghiệp của ông?

- Cả cha và mẹ tôi đều là những người luôn hướng về xã hội, ông bà thường giúp đỡ những người khó khăn và cả hai đều có khả năng kinh doanh. Khi anh em tôi còn nhỏ, nhà tôi thường làm mứt, bánh Tết, tiền vốn phải đi vay nhưng đến 29, 30 Tết mà cả nghìn hộp bánh chưa bán được, ai cũng lo đổ nợ, chỉ ông bà vẫn bình tĩnh để tìm đầu ra ổn thỏa cho sản phẩm.

Đó là điều tôi học được ở cha mẹ khi bước vào nghiệp kinh doanh. Với Hòa Bình, chúng tôi trải qua không ít gian nan. Có lúc Công ty còn bị đồn thổi là sắp phá sản, cổ phiếu HBC rớt giá mạnh.

Để ổn định giá cổ phiếu, Ban lãnh đạo Công ty quyết định mua vào làm cổ phiếu quỹ và đến Đại hội cổ đông thường niên 2015 mới đây, không ít cổ đông lại bày tỏ mong muốn được hưởng cổ tức bằng cổ phiếu hoặc mua ưu đãi cổ phiếu HBC vì nhìn thấy tiềm năng phát triển của Công ty.

Nhìn ra biển lớn

Khi được hỏi, với năng lực của Hòa Bình hiện nay, tại sao Ban lãnh đạo Công ty không thành lập một công ty con để "bao thầu" cả những công trình dân dụng thuộc phân khúc bình dân nhằm nâng quy mô doanh số?

Ông Lê Viết Hải, với vẻ từ tốn của một người gốc Huế, phân tích, khi DN nhắm đến nấc thang cao hơn, đi chặng đường xa hơn thì không thể mang vác theo mình quá nhiều thứ, và phải hoạch định chiến lược rõ ràng, phân khúc chủ lực. "Chúng tôi hướng đến những công trình siêu cao tầng, có độ phức tạp để nâng cao năng lực cạnh tranh với những nhà thầu ngoại.

Miếng bánh thị phần của ngành xây dựng trong nước vẫn còn dư địa khá lớn nhưng chúng ta không thể giành miếng bánh cho riêng mình. Đó là nguyên tắc, bạn phải biết san sẻ với người khác", ông Hải bày tỏ quan niệm.

Hiện, Hòa Bình đang dần tham gia vào những công trình siêu cao tầng với vai trò là nhà thầu chính, vị trí từ trước đến nay vốn thuộc về DN xây dựng nước ngoài. Tuy nhiên, khát vọng cao hơn mà người đứng đầu Công ty Xây dựng Hòa Bình hướng đến là ngành xây dựng Việt Nam có thể vươn ra thế giới.

* Thời điểm nào Hòa Bình quyết định đi theo chiến lược siêu cao tầng?

- Chúng tôi tiếp cận dự án VietinBank Tower vào năm 2014 (đây là tòa nhà cao nhất Việt Nam với 363m, dự kiến hoàn thành năm 2017). Với công trình siêu cao tầng, nhà thầu phải đối diện với nhiều vấn đề hóc búa, từ kiểm soát được nhiệt độ của các khối bê tông cỡ lớn, kết cấu thép cho tòa nhà đến tính toán chính xác các thông số để bù đắp sự co giãn của tòa nhà...

Cho nên, việc thi công các dự án siêu cao tầng đòi hỏi trình độ quản lý, kỹ thuật cao của nhà thầu, không phải DN xây dựng nào cũng có thể thực hiện được.

Để tham gia "sân chơi" siêu cao tầng, Hòa Bình cũng đã từng bước nâng cao sức mạnh nội tại, chất lượng nhân lực, các tiêu chuẩn quản lý... Và thời gian làm việc với các nhà thầu quốc tế là cơ hội để chúng tôi quan sát, học hỏi, đó không đơn thuần là việc bạn có được gói thầu, làm cho xong để thu tiền.

Trước đó, chúng tôi từng là nhà thầu phụ của nhiều dự án siêu cao tầng như: tháp truyền hình Bình Dương 252m, tòa nhà Keangnam 72 tầng (Hà Nội)... Việc xây dựng công trình siêu cao tầng vừa nâng cao giá trị thương hiệu, vừa thể hiện năng lực của một nhà thầu ở các dự án mang tầm quốc tế.

* Không chỉ đòi hỏi về năng lực, đối với những công trình có quy mô lớn, chủ đầu tư luôn xét đến yếu tố giá dự thầu khi đưa ra quyết định chọn lựa nhà thầu chính. Ở mặt này, các DN nội có lợi thế như thế nào, thưa ông?

- Chẳng hạn như công trình VietinBank Tower, giá thầu thấp nhất của DN xây dựng ngoại cũng ở mức 5.300 tỷ đồng, nhưng nhà thầu nội (Hòa Bình) chỉ có 3.000 tỷ đồng. Tại sao lại có sự chênh lệch này? Một vấn đề riêng của VietinBank Tower là họ sử dụng vật liệu mới: bê tông cốt sợi thủy tinh (hay còn gọi là vật liệu GRC - Glassfibre Reinforced Concrete) thay vì bê tông cốt thép truyền thống.

Vật liệu này cùng kết cấu thép, Hòa Bình có thể nội địa hóa thông qua việc hợp tác với một đơn vị tại Việt Nam đã có kinh nghiệm sản xuất GRC. Chính những giải pháp đó giúp cho giá thành của Hòa Bình giảm đáng kể so với các công ty xây dựng nước ngoài.

Đối với những công trình phức tạp, nếu DN trong nước không đủ năng lực thi công thì chủ đầu tư phải thuê DN nước ngoài, chấp nhận chênh lệch chi phí. Điều này cho thấy, việc phát triển ngành xây dựng mang lại hiệu quả kinh tế lớn như thế nào, đó là chưa kể thêm một lực lượng lao động được giải quyết công ăn việc làm tại các nhà máy sản xuất vật liệu.

* Ở các công trình cao tầng Hòa Bình thi công hiện nay, tỷ lệ nội địa hóa chiếm bao nhiêu, thưa ông?

- Chỉ riêng phần kết cấu công trình chúng tôi có thể nội địa hóa gần như 100%. Chỉ một số vật liệu như GRC chẳng hạn, chúng tôi sẽ nhập khẩu nguyên liệu về nước sản xuất, nhưng chi phí nhập khẩu chiếm chưa đến 50% chi phí sản xuất.

Do vậy, ngành xây dựng Việt Nam nếu có định hướng phát triển hợp lý cũng góp phần vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của nhiều ngành khác vì bản chất của cạnh tranh là dựa trên toàn chuỗi cung ứng, có tính chất dây chuyền.

Ví dụ, chúng ta đầu tư một nhà máy điện 2.000MW, nếu thuê nhà thầu nước ngoài thi công, chi phí có thể lên đến 5 tỷ USD, nhưng để nhà thầu trong nước thực hiện thì chỉ tốn 4 tỷ USD hoặc thấp hơn, do tiết giảm được lương nhân công, sử dụng vật liệu có sẵn trong nước... Khi điện đầu tư với giá cạnh tranh thì giá điện cho sinh hoạt, sản xuất cũng giảm theo.

Như vậy, ngay từ bước đầu tư xây dựng nhà máy, DN đã được hưởng lợi từ năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng nên giá thành phẩm cuối cùng được tiết giảm, dù chỉ vài phần trăm nhưng cũng đủ để hàng hóa Việt Nam có thêm yếu tố để nâng khả năng cạnh tranh. Do đó, ngành xây dựng cần phải được nhìn nhận là ngành kinh tế hỗ trợ cho tất cả các ngành khác.

* Những tập đoàn xây dựng lớn của Hàn Quốc thường được chính phủ nước họ hỗ trợ nhiều mặt khi ra nước ngoài hoạt động. Theo ông, DN Việt Nam cần chính sách gì để nâng cao năng lực cạnh tranh?

- Về chính sách vĩ mô, hiện Việt Nam cũng có những chính sách hỗ trợ các công ty xây dựng trong nước, chẳng hạn như việc chỉ định thầu ở một số công trình. DN nước ngoài nếu muốn tham gia những dự án tiêu biểu thì giá dự thầu phải cạnh tranh.

Với những dự án ODA, theo quy định, nhà thầu ngoại phải liên doanh với nhà thầu trong nước nhưng trên thực tế, có những liên doanh nhà thầu trong nước chỉ chiếm 5% vốn hoặc khối lượng công trình nên khó có cơ hội nhận chuyển giao công nghệ. Do đó, trong "sân chơi" hội nhập, để cải thiện năng lực cạnh tranh, theo tôi, trước hết bản thân mỗi DN phải nỗ lực tự hoàn thiện mình.

Ngay như với Hòa Bình, có những công trình, những lĩnh vực mới, chúng tôi chấp nhận đóng "vai phụ” để có thời gian học hỏi, tích lũy kinh nghiệm nhưng luôn xác định đến một lúc nào đó mình sẽ đóng "vai chính". Cũng như việc "mang chuông đi đánh xứ người", khởi đầu từ năm 2011, đến nay, Hòa Bình đã đưa đội ngũ nhân sự, phần lớn là các kỹ sư, sang làm việc tại Malaysia, Myanmar.

Song, ở giai đoạn đầu, chúng tôi chủ yếu tập trung vào vai trò quản lý dự án để củng cố thêm những điều kiện cần thiết... Mong muốn của tôi là ngành xây dựng Việt Nam có thể thay thế được Hàn Quốc ở thị trường thế giới, nhưng trước hết là có chỗ đứng trong khu vực ASEAN, sau đó là Trung Đông, châu Phi, châu Âu...

* Kỳ vọng này liệu có quá sức và thiếu tính khả thi không?

- Có thể kỳ vọng quá lớn nhưng chí ít mình phải xác định mục tiêu để phấn đấu. Chúng ta không thể cứ ù lỳ và tự ti là mình sẽ không bao giờ làm được. Người Hàn Quốc nói tiếng Anh không xuất sắc nhưng họ đi khắp thế giới để làm ăn, kinh doanh, đặc biệt là ngành xây dựng, họ chiếm thị phần lớn ở châu Á, Trung Đông...

DN Việt có lợi thế hơn họ, điển hình như lương kỹ sư cạnh tranh, sản phẩm xây dựng dồi dào, vật liệu xây dựng phong phú... Mình phải ra nước ngoài để xuất khẩu sản phẩm, kéo nhà sản xuất trong nước lên, đồng thời điều này cũng có lợi cho người lao động.

Các kỹ sư ra nước ngoài làm việc không chỉ cải thiện được thu nhập, trình độ Anh ngữ mà trình độ quản lý cũng được nâng lên theo đẳng cấp quốc tế, họ trở thành công dân quốc tế, đi đâu cũng có thể sống tốt. Tôi nghĩ, bất kỳ việc gì dù khó đến đâu cũng có giải pháp tháo gỡ.

Nếu mình đưa ra mục tiêu đúng đắn thì có thể thuyết phục được nhiều DN cùng hợp lực để từng bước thực hiện khát vọng đó. Một nhà thầu tổng hợp không chưa đủ, trong công cuộc "xuất ngoại" cần có những nhà thầu phụ, nhà cung ứng vật liệu đi cùng để đưa ra giá thành cạnh tranh khi tham gia đấu thầu các dự án lớn.

* Hoài bão của ông là đưa Công ty trở thành một tập đoàn kinh doanh hàng đầu Việt Nam, có quy mô quốc tế. Vậy có nên tách bạch vai trò hoạch định chiến lược của Chủ tịch HĐQT và điều hành của Tổng giám đốc để Hòa Bình nâng quy chuẩn quản trị DN không, thưa ông?

- Lịch sử phát triển của nhiều công ty cho thấy, thời kỳ những nhà sáng lập giữ chức vụ chủ tịch kiêm tổng giám đốc là lúc DN phát triển tốt nhất.

Tuy nhiên, xã hội phát triển cũng dần hình thành nên những tổ chức, cơ cấu, có sự phân công, phân nhiệm rạch ròi để giảm bớt áp lực cho người lãnh đạo, họ sẽ không tham gia điều hành trực tiếp hoạt động của công ty mà đưa ra những định hướng chiến lược và chọn người để thực hiện.

Xu thế này sẽ phù hợp để DN phát triển lâu dài. Hòa Bình cũng đang đào tạo đội ngũ lãnh đạo trẻ để kế thừa, khi thời điểm chín muồi, chúng tôi sẽ thực hiện điều đó.

* Cảm ơn ông về cuộc trò chuyện!

Quá trình phát triển của Công ty Xây dựng Hòa Bình

- 1987: Văn phòng Xây dựng Hòa Bình được thành lập bằng việc thiết kế, thi công một số công trình trang trí nội thất và nhà ở tư nhân.
- 1992: Nhận thầu thi công nhiều dự án đầu tư nước ngoài có quy mô tương đối lớn.
- 2000: Văn phòng Xây dựng Hòa Bình được chuyển đổi thành Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình.
- 2006: Hòa Bình là nhà thầu tổng hợp đầu tiên ở phía Nam niêm yết trên HoSE.
- 2011: Phát triển ra thị trường nước ngoài.
- 2014: Là nhà thầu chính của nhiều dự án siêu cao tầng như: VietinBank Tower, Saigon Centre - giai đoạn 2...
- Đến cuối năm 2014, tổng tài sản của Công ty là 5.803 tỷ đồng, 9 công ty thành viên hoạt động trong các lĩnh vực: thiết kế, vật liệu xây dựng, địa ốc... Năm 2014, Công ty đạt doanh thu thuần 3.518 tỷ đồng. Trong giai đoạn từ 2005 - 2014, Công ty đã tăng trưởng doanh thu trên 26 lần, từ 134 tỷ đồng năm 2005 lên 3.518 tỷ đồng năm 2014. Mục tiêu đến năm 2024, doanh thu đạt 45.000 tỷ đồng.


HÀ SƠN

Tỷ phú siêu giàu Trung Đông quyết định gây choáng

đăng 01:15, 2 thg 7, 2015 bởi Báo top doanh nghiệp lớn   [ đã cập nhật 01:15, 2 thg 7, 2015 ]

Hoàng tử Alwaleed bin Talal của Saudi Arabia, tỷ phú giàu nhất khu vực Trung Đông, hứa sẽ hiến tặng 32 tỷ USD cho hoạt động từ thiện trong những năm sắp tới.

Tỷ phú, hoàng tử Alwalleed - Ảnh: Forbes.
Tỷ phú, hoàng tử Alwalleed - Ảnh: Forbes.



Hãng tin Bloomberg cho biết, ông Alwaleed nói rằng đây là toàn bộ số tài sản ròng cá nhân của ông, nhưng không đưa ra một khung thời gian cụ thể cho việc hiến tặng.

Theo dữ liệu của xếp hạng tỷ phú Bloomberg Billionaires Index, ông Alwaleed hiện nắm trong tay khối tài sản ròng 30,5 tỷ USD và giữ vị trí giàu thứ 20 trên thế giới.

Trong một buổi họp báo ở Riyadh ngày 1/7, vị hoàng tử này nói số tài sản mà ông dự định hiến tặng sẽ đem lại lợi ích cho cả các nước theo và không theo đạo Hồi. Các mục tiêu mà ông hướng tới trong kế hoạch từ thiện này là tăng cường hiểu biết văn hóa, xóa bỏ bệnh dịch, cung cấp điện cho các khu vực xa xôi, xây các trại trẻ mồ côi và trường học, khắc phục thảm họa thiên nhiên, và hỗ trợ nữ giới.

Kể từ khi hai tỷ phú Bill Gates và Warren Buffett mở chiến dịch Giving Pledge vào năm 2010, đã có khoảng 200 cá nhân trên toàn thế giới cam kết hiến tặng hơn một nửa tài sản cho hoạt động từ thiện trong lúc còn sống hoặc sau khi đã qua đời.

Bản thân Bill Gates và Buffett là những người đi đầu trong chiến dịch này. Hai tỷ phú giàu nhất nước Mỹ, với tổng tài sản gộp chung là 151 tỷ USD, đã tặng hơn 46 tỷ USD cho quỹ từ thiện The Bill & Melinda Gates do vợ chồng Bill Gates sáng lập và điều hành.

Trong tuyên bố của mình, hoàng tử Alwaleed nói, ông hy vọng món quà của mình sẽ giúp xây dựng “một thế giới tốt đẹp hơn với lòng bao dung, rộng mở, công bằng và cơ hội cho tất cả mọi người”.

Theo Bloomberg Billionaires Index, Hoàng tử Alwaleed là người giàu nhất tại Saudi Arabia. Từ đầu năm đến nay, tài sản của ông đã tăng thêm 3,4 tỷ USD, tương đương mức tăng 12,7%. Còn theo tạp chí Forbes, ông Alwaleed là người giàu nhất khu vực Trung Đông.

Hoàng tử Alwaleed cho biết ông đã dành 3,5 tỷ USD cho quỹ từ thiện do chính ông sáng lập và điều hành. Quỹ này đang hợp tác với quỹ The Bill & Melinda Gates Foundation trong lĩnh vực phát triển y tế và kiểm soát dịch bệnh. Trước khi tuyên bố kế hoạch tặng toàn bộ tài sản cho từ thiện, Alwaleed đã trò chuyện với Bill Gates và nhận được sự ủng hộ từ vị tỷ phú công nghệ.

Lời hứa từ thiện của hoàng tử Alwaleed sẽ không ảnh hưởng tới bất kỳ khoản đầu tư hay dự án tương lai nào của Kingdom Holding, quỹ đầu tư do ông nắm 95% cổ phần. Đây là quỹ đầu tư nổi tiếng nhất từ Trung Đông, hiện nắm cổ phần trong những công ty đình đám của Mỹ như Citigroup hay Twitter.


Theo Bloomberg

Sự thật về đại gia chơi siêu xe Cường đôla

đăng 22:30, 22 thg 2, 2014 bởi Báo top doanh nghiệp lớn   [ đã cập nhật 22:30, 22 thg 2, 2014 ]

(Topdoanhnghieplon) Trong thời buổi kinh tế khó khăn khi mà các doanh nghiêp nhỏ và vừa còn lo chống đỡ trước "bão táp" thì lúc đó một số "Ông lớn" cũng đang bị ảnh hưởng về kinh tế và đại gia Cường đôla không ít thì nhiều cũng bị ảnh hưởng... Thú chơi xe không còn, Cường đô la không lên tiếng về tài sản nữa, cũng chả nhắc đến các thú chơi như thời hoàng kim. Mời bạn đọc cùng báo điện tử xe hơi và đời sống điểm danh lại những thú chơi một thời của đại gia Cường đôla. Được biết Cuway người bạn chơi với Cường đôla từng nổi tiếng khoe dàn siêu xe giờ đã "chìm hẳn" và không xuất hiện như thời hoàn kim của vị thiếu gia đình đám Sài Thành này nữa chúng tôi sẽ gửi đến bạn bài viết về thiếu gia Cuway hiện tại vào các số báo sau kính mời bạn đọc đón xem.
 
Cường đô la, siêu xe, khoe, hiếm hoi                  Chiếc siêu xe được một số trang mang cho là "không phải của Cường đôla" chả lẽ là đi thuê về ?
 
Cường đô la và câu chuyện về tuổi trẻ và siêu xe của thiếu gia chịu chơi nhất phố núi
 
Có lẽ nhắc đến tên Cường đô la thì bạn đọc cả nước đều nhớ như in câu chuyện về tuổi thơ của vị đại gia nổi tiếng ở Việt Nam này.
 
đại-gia. Nguyễn-Quốc-Cường, Quốc-Cường-Gia-Lai, Hồ-Ngọc-Hà, siêu-xe, siêu-sao, Hà-Tăng, BĐSCường đôla vị thiếu gia nổi tiếng về ăn chơi khét tiếng ở Việt Nam
 

Sinh ra trong một gia đình quá mạnh về tài chính tại phố núi Pleiku, với Nguyễn Quốc Cường (Sinh năm 1982), mọi khoản chi tiêu đều được quy đổi thành USD. Ngay từ năm 11 tuổi, Cường đã được giới trẻ Pleiku gán cho một biệt danh mà ai nghe qua cũng phải nể, đó là “Cường Đô la”. Đây là một trong những cách lý giải về nick name của nhân vật này được cư dân mạng đưa ra.

 

Trong các diễn đàn, các trang mạng, cư dân mạng bàn tán, tìm hiểu và đồn thổi về Cường Đô la với cả những thông tin về thân thế, nguyên nhân giàu sang, các thú tiêu khiển, sở thích chơi siêu xe, đua tốc độ, và cả danh sách những người đẹp vây quanh…

 

Một trong những tiêu đề phổ biến được cộng đồng mạng đưa ra khi viết về Cường Đô la là: “Đại thiếu gia chơi xe và người đẹp bậc nhất Việt Nam”, “Dân chơi vô đối, dân chơi khét tiếng”, “Thiên hạ vô đối, gái đẹp đầy mình”, “Đại gia ăn chơi khét tiếng tại Sài Gòn” rồi so sánh bầu Đức và Cường Đô la và những người nghèo nhất Việt Nam, so sánh Cường Đô la với Công tử Bạc Liêu. Thân thế, gia cảnh của Cường Đô la cũng là một trong những chủ đề ưa thích của cư dân mạng và một số blogger "hot".

 

Cường đô la sánh ngang thiếu gia Trung Đông - 7

                   Những tấm ảnh từng làm chấn động cộng đồng mang của Cường đô la giờ chỉ là ... Quá khứ

 

Về thú chơi xe và các thương hiệu xa xỉ của Cường Đô la, chúng tôi xin trích dẫn một đoạn trong các trang viết về nhân vật này: “Rolls Royce, Ferrari, Lamborghini… những thương hiệu xa xỉ nhất thế giới đều hiện diện trong biệt thự của Cường Đô la… Nói về số lượng xe của Cường Đô la thì đố ai đếm được, chỉ biết rằng đối với dòng xe thể thao ưa thích là Lamborghini và Ferrari thì Cường cũng đã sử dụng cả, trong đó có Lamborghini Gallardo SE, Lamborghini Gallardo, Ferrari 360 Spider, Ferrari F430, Ferrari F430 Spider…”. Thú chơi xe của Cường Đô la cũng được nhắc đến với những chiếc biển đẹp kiểu như tứ quý tám, tứ quý sáu hay những chiếc điện thoại có gắn kim cương gần trăm triệu.

 

cường-đô-la, siêu-xe, hà-hồ
 
Một đại gia mà giờ chỉ còn lại những "truyền thuyết" về thú chơi của mình.

 

Vị đại gia trẻ với mối tình với nhiều người đẹp nổi danh

 

Thậm chí, có vẻ để tăng thêm sự huyền bí về nhân vật đại thiếu gia giàu có này, thiên hạ còn cho rằng câu chuyện về Cường Đô la là một... “truyền thuyết”!

 

Chân dung "tay chơi" Cường Đô la - 2

Một cặp xe Ferrari ("ngựa") được cư dân mạng post lên và đính với tên Cường Đô la.

 

Một số bài báo chính thống thì chỉ đề cập đến một số sự kiện mà Cường Đô la tham dự, ví dụ như vụ Cường lĩnh ba năm án treo do tội “gây rối công cộng” và “đưa hối lộ” (trong vụ đua xe ô tô gây ồn ào dư luận xảy ra trên đường Điện Biên Phủ hồi tháng 5/2003); hay vụ đậu xe dưới biển cấm và bật nhạc ầm ĩ tháng 7/2004...

 

Rất nhiều thông tin về Cường Đô la được cư dân mạng bàn tán và các người đẹp cũng nhiều lần nhắc đến đại thiếu gia này với những câu chuyện tình cảm hay những nghi vấn tương tự. Tuy nhiên, có một sự thật là, từ khi được biết đến và trở thành một nhân vật cực "hot" với những thông tin trao đi đổi lại trong cộng đồng mạng đến nay, Cường Đô la không có bất kỳ một phát ngôn nào. Điều này càng làm người ta tò mò hơn về anh. Và câu chuyện về đại thiếu gia trẻ tuổi với cặp kính trắng, khuôn mặt rất hiền lành và hay cười này vẫn là một bí mật chưa thể biết hết.

 

Chân dung "tay chơi" Cường Đô la - 1

Tăng Thanh Hà, một trong những kiều nữ của làng giải trí Việt đặt cạnh cái tên Cường Đô la.

 

Một thông tin khác cũng được cư dân mạng đặc biệt chú ý về nhân vật đại thiếu gia này là mối quan hệ với các người đẹp. Ngoài "Nhị Hà" theo cách gọi của họ (Hà Hồ và Hà Tăng) với những chứng cứ gần như chắc chắn nhất về tình cảm của đại thiếu gia và người đẹp, còn có những cái tên khác như Thùy Lâm, Minh Hằng…

 

Kiều nữ Việt và những 'nghi án' tình ái với Cường 'đô la'
Tuy nhiên nhiều người đẹp tiết lộ "không biết Cường đôla là ai" như Duy Uyên

Kiều nữ Việt và những 'nghi án' tình ái với Cường 'đô la'

Trương Quỳnh Anh "Nhìn ảnh Cường đô la chụp cùng chị Hồ Ngọc Hà em mới biết mặt" sau tin đồn cô yêu đai thiếu gia phố núi Gia Lai.
 

Đại gia Cường đôla đang gặp khó trong thời kinh tế khó khăn

Cũng giống như vị phó giám đốc biệt danh Cường đô la, công ty Quốc Cường Gia Lai (QCG) được biết đến với các vụ lùm xùm nhiều hơn là hoạt động kinh doanh BĐS.

 

Giữa năm 2013, QCG bất ngờ “nổi tiếng” vì sự kiện xảy ra cách đây gần 3 năm. Do vi phạm hợp đồng, chậm trễ trong việc giao nhà, QCG bị buộc phải bồi thường hàng trăm triệu đồng cho khách hàng. Vụ tranh chấp này đã nổ ra từ tháng 10/2011, tưởng “chìm xuống”. Tại phiên xét xử phúc thẩm, HĐXX đã tuyên hủy toàn bộ bản án sơ thẩm, giao hồ sơ vụ án cho TAND quận 3 xét xử lại từ đầu do có yêu cầu đưa đơn vị thứ cấp vào tố tụng.

 

Ngay sau đó, QCG tuyên bố thoái vốn khỏi hai công ty con, mọi vấn đề liên quan đến doanh nghiệp này hiện sẽ do những cổ đông còn lại chịu trách nhiệm. Cả hai đơn vị này đều do Quốc Cường Gia Lai nắm 90% vốn.

 

Mới đây, vụ đào hầm tòa nhà Quốc Cường Gia Lai đã gây sập trụ sở tòa án nhân dân ở TPHCM mặc dù đã được cơ quan chức năng cảnh báo nguy cơ từ 3 tháng trước. Ngay sau đó, tòa nhà tòa án này đã bị phá bỏ vì không thể sử dụng được.

 

Công việc kinh doanh phần lớn do mẹ đảm nhiệm
Công việc kinh doanh phần lớn do mẹ đảm nhiệm

 

Ở góc độ kinh doanh, QCG đã lỗ liên tiếp kéo dài mấy năm gần đây, đổ dồn vào các khoản vay cũ nên việc vực dậy doanh thu còn khó chứ chưa nói đến thoát lỗ. Nợ ngắn hạn của QCG đạt hơn 2.695 tỷ đồng, tăng thêm hơn 800 tỷ đồng so với đầu năm.

 

Việc bán hàng của QCG tiếp tục bế tắc, với doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ quý 3/2013 sụt giảm so với cùng kỳ 2012, chỉ còn vỏn vẹn 37 tỷ đồng, giảm 37,8%. Lãi gộp 11 tỷ đồng trong kỳ không đủ công ty trang trải các khoản chi phí hoạt động và chi phí tài chính - mặc dù đã được tiết giảm. Cuối quý 3/2013, giá trị hàng tồn kho của công ty lên tới 4.411 tỷ đồng, tăng 10% so với đầu năm, tương đương mức tăng 413 tỷ đồng.

 

Trước đó, cuối năm 2012, cổ phiếu của QCG đã bị HoSE đưa vào diện cảnh báo vì lỗ 39,83 tỷ đồng. Nợ và hàng tồn kho của tập đoàn này được xếp vào hàng top của các doanh nghiệp địa ốc.

 

Niềm vui sau những lo toan

 

Giữa lúc công ty đang hoạt động trên đống nợ liên tục trong nhiều năm thì vẫn không thấy Phó Tổng giám đốc này vẫn liên tục “up” hình lên Facebook khoe siêu xe.

 

Công ty cổ phần Quốc Cường Gia Lai mới đây lại sai sót về khoản tiền chi khác cho hoạt động kinh doanh

 

Có lúc vị đại gia trẻ tuổi này còn than vãn nghèo khổ khi so sánh mình với tỷ phú Mỹ Warrent Buffett. Trên Facebook cá nhân, Cường đô la chia sẻ thông tin Công ty Berkshire Hathaway của tỷ phú Mỹ Warrent Buffett lãi lớn, kèm theo bình luận: “Ông già Warrent Buffett quả là gừng càng già càng cay! Đối với ông này mình thấy sao mình nghèo quá! Phấn đấu...”.

 

Ngay lập tức, chia sẻ này đã nhận được hàng trăm lượt like và comment. Trong số những comment đó, có nhiều comments cho rằng họ chỉ muốn được bằng Cường Đô la và ủng hộ anh cố gắng phấn đấu.

 

Chưa hết, vị phó giám đốc trẻ tuổi này lại còn sắm thêm siêu xe. Có thể thấy, dù kinh tế có khó khăn nhưng Cường Đô la vẫn không dừng được thú mê siêu xe đã “ăn vào máu” của mình.

 

Sau khi “khoe” chiếc “xế khủng” Mercedes-Benz G550 AMG trên trang cá nhân khiến nhiều người tò mò, mới đây, Cường đô-la lại chia sẻ hình ảnh cầm lái siêu xe Lamborghini Murcíelago LP640-4 trên một đường đua tại Mỹ.

 

Trong khi đó với vai trò phó tổng giám đốc, ông Cường hầu như ít xuất hiện để công bố công tin của mình. Cường hiếm khi phát ngôn trước báo giới về hoạt động kinh doanh của công ty. Người thực sự đứng ra giải quyết các vụ khiếu nại, trả lời báo chí là bà Nguyễn Thị Như Loan, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc QCG, cũng là mẹ của ông Cường.

 

Hiện nay, Cường đô la đang có gia đình vô cùng hạnh phúc với cô vợ xinh đẹp, tài năng Hồ Ngọc Hà và cậu con trai thông minh, đáng yêu Subeo.


Nhà báo Hoàng Việt 

Hận 3 vợ phụ bạc: Đại gia Lê Ân dựng tượng khắc cốt ghi tâm

đăng 22:26, 22 thg 2, 2014 bởi Báo top doanh nghiệp lớn   [ đã cập nhật 22:26, 22 thg 2, 2014 ]

"Trong 3 bức tượng, bức có vóc dáng lùn lùn, gương mặt bầu là bà vợ đầu tiên, có với tui 5 đứa con, làm tui hận nhứt" - đại gia Lê Ân nói.



Trong khuôn viên làng du lịch Chí Linh tại thành phố Vũng Tàu, đại gia Lê Ân cho tạc 3 bức tượng 3 người vợ từng phụ bạc, ôm tài sản của ông ra đi, gây cho ông cảnh tù tội... Đó là cách mà vị đại gia này cho rằng để khắc cốt, ghi tâm về 3 bà vợ xấu xa...

Ông Lê Ân nói: "Nhiều bạn bè, nhứt là mấy đứa con khuyên tui đập bỏ 3 bức tượng để bỏ qua chuyện cũ. Có chết tui cũng không đập bỏ. Đập làm sao được, khi mấy bả quá tệ bạc với tui...."

"Hồi xây dựng làng du lịch Chí Linh này, tui đã cho tạc tượng 3 bà vợ tệ bạc, để khắc cốt, ghi tâm những gì xấu xa mà mấy bả dành cho tui. Tui hận mấy bả lắm mới làm vậy. Tui mất trắng tài sản, ngồi tù cũng vì mấy bà này. Mỗi lần nhìn các bức tượng là tui lại nhớ chuyện cũ. Mỗi bà tui cho mặc một loại trang phục, nhìn là biết quê hương của mấy bả. Một bà ở miền Bắc, hai bà miền Nam. Gương mặt, vóc dáng đều giống y chang mấy bả. Tui thề không nhắc tới tên mấy bà này, đừng có hỏi tui mấy bả tên gì"- đại gia Lê Ân nói

"Trong 3 bức tượng, bức có vóc dáng lùn lùn, gương mặt bầu là bà vợ đầu tiên, có với tui 5 đứa con, làm tui hận nhứt" - đại gia Lê Ân nói thêm.

Ông dịu giọng nói về người vợ hiện tại của mình, bà Mai Thị Mai, kém ông 55 tuổi: "Tui may mắn cưới được Mai. Mai hàng ngày cùng tui lo lắng cho khu du lịch Chí Linh và chăm sóc giấc ngủ, miếng ăn cho tui. Bả không bao giờ rời tui nửa bước. Tui đi đâu là có bả ở đó..."

đại-gia, lê-ân, chí-linh, siêu-giường

Bức tượng người phụ nữ đứng ở giữa, "có tướng lùn lùn, mặt bầu", chính là người vợ đầu, người làm ông căm hận nhất vì bị bà này ôm hết tài sản ra đi, đẩy ông vào cảnh tù tội. Trang phục áo dài, nón lá thể hiện người phụ nữ này là người Miền Nam.

đại-gia, lê-ân, chí-linh, siêu-giường
đại-gia, lê-ân, chí-linh, siêu-giường
Các bức tượng nằm ngay một lối đi, rất dễ dàng đập vào mắt du khách.
đại-gia, lê-ân, chí-linh, siêu-giường
Vợ cả
đại-gia, lê-ân, chí-linh, siêu-giường
Bức tượng vợ hai người phụ nữ có vị trí bìa phải, đang cầm nón quai thao, đội khăn mỏ quạ, áo tứ thân thể hiện người phụ nữ này gốc Bắc, thuộc vùng đất Quan họ...
đại-gia, lê-ân, chí-linh, siêu-giường
Nét Nam Bộ thể hiện qua gương mặt, cách ăn mặc ở bức tượng người vợ thứ 3 của đại gia Lê Ân.

Ông Lê Ân đặt 3 bức tượng của 3 người vợ tệ bạc với mình ở một nơi trang trọng nhất làng du lịch Chí Linh, tọa lạc tại thành phố Vũng Tàu. Xung quanh các bức tượng "căm hận" này có rất nhiều cỏ, hoa.

đại-gia, lê-ân, chí-linh, siêu-giường
đại-gia, lê-ân, chí-linh, siêu-giường
Đại gia Lê Ân và người vợ trẻ Mai Thị Mai, kém ông 55 tuổi. Ở tuổi 77, ông Lê Ân đang rất hạnh phúc với cô vợ thứ 6 trong cuộc đời của mình.

Nhiều người nghĩ ông Lê Ân tạc 3 bức tượng 3 người vợ cũ thế này, có nghĩa là ông thù dai. Đại gia Lê Ân giải thích: "Nhớ lại chuyện cũ, tui mới có nghị lực để vươn lên, sống tốt hơn và không bao giờ để xảy ra những chuyện như vậy nữa".

Hàng ngày, ngoài chăm sóc cho chồng, bà Mai Thị Mai còn cùng đại gia Lê Ân tích cực làm từ thiện. Ông Lê Ân đã dành ra 1500 tỷ đồng trong khối tài sản khổng lồ của mình để lập "Quỹ thừ thiện Lê Ân".

Theo: Công Lý

Ông putin giàu cỡ nào ?

đăng 01:19, 23 thg 9, 2013 bởi Báo top doanh nghiệp lớn   [ đã cập nhật 01:20, 23 thg 9, 2013 ]

(Topdoanhnghieplon) Hiện giờ chưa ai dám chắc được ông Putin giàu thế nào nhưng mới đây một số bài viết trên các báo lớn ở nước ngoài có thể cho chúng ta biết thêm một phần về ông.

Ông Putin mới là người giàu nhất hành tinh?
Nội dung nổi bật:

- Báo giới phương Tây "đồn thổi" tổng thống Nga Putin sở hữu lượng cổ phiếu có giá trị từ 40-70 tỷ USD.

- Căn cứ theo một nguồn tin không được kiểm chứng thì ông Putin có cổ phần lớn tại 2 tập đoàn dầu khí nước Nga.




Từ lâu, báo giới phương Tây đồn thổi liệu Tổng thống Nga Putin có phải là người giàu nhất thế giới không, hay chỉ là một trong những nhà lãnh đạo giàu nhất. Nếu tìm kiếm trên Google, tài sản cá nhân của ông Putin dao động từ 40 đến 70 tỉ USD.

Tuy nhiên, các bài báo của giới truyền thông thường có xu hướng trích dẫn một nguồn tin chính, đó là cuộc phỏng vấn của chuyên gia phân tích tài chính Stanislav Belkovsky trên tờ nhật báo Die Welt của Đức tháng 11.2007.

Trong cuộc trả lời phỏng vấn này, Belkovsky cho biết ông Putin "kiểm soát" 37% Công ty dầu khí Surgutneftegaz và 4,5% tập đoàn dầu khí độc quyền Gazprom. Con số 40 tỉ USD ước tính giá trị tài sản của ông Putin đơn giản là dựa trên giá trị thị trường cổ phiếu của hai công ty trên.

"Những con số này đã được chứng minh?" - phóng viên Die Welt hỏi. "Những con số này là chính xác" - ông Belkovsky trả lời. Tất cả chỉ có vậy.

Những người phỏng vấn thường hay hỏi Belkovsky về con số 40 tỉ USD. "Con số đó bây giờ có thể đã thay đổi, tôi tin rằng dao động ở mức 60-70 tỉ USD" - ông Belkovsky trả lời.

Tuy nhiên, chưa bao giờ có bằng chứng xác đáng, dù là nhỏ nhất cho thấy ông Putin thực sự sở hữu trong tay khối lượng cổ phiếu lớn như vậy trong hai tập đoàn dầu khí Surgutneftegaz và Gazprom. 

Báo chí phương Tây thường dựa vào trả lời của Belkovsky như một nguồn tin mà chẳng biết ông Belkovsky là ai và liệu những lời nói của ông này có ý đồ gì không. "Ông Belkovsky đang chơi trò gì hay nhân danh ai vẫn còn chưa rõ" - tờ Telegraph cảnh báo.

Những tuyên bố của Belkovsky đã đến tai ông Putin khi một phóng viên AP hỏi ông trong cuộc họp báo tháng 2.2008: "Một số tờ báo nói rằng ông là người giàu nhất Châu Âu. Nếu đúng thế, đâu là nguồn gốc tài sản của ông?". 

Ông Putin thẳng thừng bác bỏ: "Đó chỉ là những thông tin vô nghĩa, tán gẫu, chẳng có gì để nói. Tôi là người giàu nhất không chỉ ở Châu Âu mà trên toàn thế giới. Tôi nhận được nhiều tình cảm của mọi người. Tôi giàu theo cách mà người Nga đã hai lần tin tưởng giao cho tôi trọng trách lãnh đạo một quốc gia lớn như Nga. Tôi tin rằng đó là tài sản lớn nhất của tôi" - ông Putin nói.

Cao Cường (Bloomberg)

Vợ của đại gia Trần Đình Long một trong những người phụ nữ giàu có nhất

đăng 01:17, 23 thg 9, 2013 bởi Báo top doanh nghiệp lớn   [ đã cập nhật 01:17, 23 thg 9, 2013 ]

(Topdoanhnghieplon) Dù không trực tiếp tham gia điều hành nhưng từ lâu bà đã có tài sản khổng lồ, mời bạn cùng xem một số thông tin dưới đây về người phụ nữ tài năng này.

Người phụ nữ giàu có và bí ẩn nhất sàn chứng khoán Việt Nam
Năm nay, danh sách top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam có khá nhiều biến động, chủ yếu là ở vị trí thứ 10 khi có rất nhiều người đã thay phiên nhau đứng ở vị trí này như ông Đặng Thành Tâm, Dương Ngọc Minh…

Gương mặt mới nhất “nhảy” vào Top 10 là bà Vũ Thị Hiền, vợ ông Trần Đình Long – chủ tịch tập đoàn Hòa Phát. Đây là người phụ nữ thứ 4 trong top 10. Ba nhân vật khác là chị em bà Phạm Thu Hương – Phạm Thúy Hằng (Vingroup) và bà Nguyễn Hoàng Yến (Masan Group).

Bà Hiền có thể gọi là người phụ nữ “giàu có và bí ẩn” nhất sàn chứng khoán vì ngoài việc là vợ ông Trần Đình Long, không có thêm bất cứ một thông tin nào về bà Hiền.

Tất cả 9 người còn lại trong Top 10 đều giữ những chức vụ lãnh đạo cao cấp trong công ty mà họ sở hữu cổ phiếu.

Từ đầu năm đến nay, cổ phiếu Hòa Phát đã tăng tới 57%, giúp tài sản của vợ chồng ông Long tăng thêm gần 1.600 tỷ đồng. Hiện ông Long và vợ đang nắm trong tay 31,5% cổ phần của Hòa Phát, tương ứng lượng cổ phiếu trị giá gần 4.400 tỷ đồng.

Hòa Phát hiện là một trong những doanh nghiệp lớn nhất và có hiệu quả kinh doanh lớn nhất ngành thép Việt Nam. Nửa đầu năm nay, Hòa Phát đạt hơn 1.000 tỷ đồng lãi sau thuế, tăng 87% so với cùng kỳ năm ngoái.

Văn Hưng

Tỷ phú Bruce Kenneth: Không phải thành viên gia đình Forbes

đăng 18:38, 16 thg 9, 2013 bởi Báo top doanh nghiệp lớn   [ đã cập nhật 18:39, 16 thg 9, 2013 ]

Tỷ phú Bruce Kenneth Forbes được đơn vị tổ chức giới thiệu là “thành viên của gia đình Forbes” (chuyên về xếp hạng các Cty, tỷ phú trên thế giới) đã có chuyến công tác tại Việt Nam. Tuy nhiên, đây chỉ là sự nhầm lẫn !?


Những khuất tất thông tin 'Tỷ phú Forbes đến Việt Nam'
Ông Bruce Kenneth Forbes  

Ngày 16/9, Cty ARCHIBUS Việt Nam, chuyên về lĩnh vực phần mềm và dịch vụ, đã tổ chức buổi gặp gỡ báo chí nhân sự kiện tỷ phú Bruce Kenneth Forbes, giám đốc điều hành, nhà sáng lập đồng thời là chủ sở hữu Tập đoàn ARCHIBUS sang công tác tại Việt Nam. Theo giới thiệu của đơn vị tổ chức, “tỷ phú Bruce Kenneth Forbes là thành viên của gia đình Forbes chuyên xếp hạng các Cty, tỷ phú trên thế giới”. Ông được coi như một nhà tiên phong, một chuyên gia ngành công nghiệp có tầm nhìn và cha đẻ của các giải pháp tự động quản lý bất động sản (BĐS), cơ sở hạ tầng.

Mấy ngày qua dư luận “nóng ran” khi có tin tỷ phú Bruce Kenneth Forbes có mặt tại Việt Nam từ 14-18/9, để tham gia các hội thảo, giao lưu với các “ông lớn” bất động sản Việt Nam.

Trước những thông tin trên, trả lời Tiền Phong chiều ngày 16/9 ông Đỗ Đức Duy, Chánh Văn phòng Bộ Xây dựng khẳng định: Có một ông tên như vậy (có họ Forbes - PV) nên có thể gây hiểu nhầm cho mọi người, ông ấy (Bruce Kenneth Forbes - PV) không phải thành viên gia đình Forbes, cũng không liên quan gì tới gia đình này. Vụ Hợp tác quốc tế của Bộ đã thẩm định lại và khẳng định đây chỉ là sự hiểu nhầm. Bộ cũng không phát đi thông tin nào nói ông ấy là thành viên gia đình Forbes.

Theo ông Duy, ông Bruce Kenneth Forbes là Giám đốc Cty Archibus chuyên về kiến trúc xây dựng, có phát triển phần mềm liên quan tới quản lý xây dựng và tài sản. “Bộ chỉ mời ông dự hội thảo ngày 17/9, kết hợp với Cty CP Tin học và Tư vấn Xây dựng (thuộc Bộ Xây dựng), để ông giới thiệu với các Cty Việt Nam một số giải pháp công nghệ thông tin trong ngành xây dựng”, ông Duy nói.

Trước đó, một số báo mạng đưa tin giới thiệu: “Ông Bruce Kenneth Forbes sinh năm 1952, là thành viên của Gia đình Forbes danh tiếng của nước Mỹ, được biết tới là một tổ chức xếp hạng các Cty và tỷ phú thế giới đầy uy tín. Như Fortunes 500 (500 công Cty lớn nhất thế giới), Global 2000 (2000 tổ chức kinh tế lớn nhất thế giới), World’s Billionaires (Danh sách các tỷ phú thế giới)”.
TH

Tỷ phú Red Bull 'xấu mặt' vì cháu trai gây chết người

đăng 22:10, 8 thg 9, 2012 bởi Báo top doanh nghiệp lớn   [ đã cập nhật 22:10, 8 thg 9, 2012 ]

Người thừa kế của nhà Red Bull vừa bị cảnh sát Thái Lan bắt giữ sau khi gây ra một vụ tai nạn chết người rồi bỏ chạy tại Bangkok.
Cậu ấm 27 tuổi nhà Red Bull lúc bị bắt giữ. Ảnh: AP

Vorayuth Yoovidhya, 27 tuổi, cháu trai của người sáng lập thương hiệu nước giải khát nổi tiếng, đã gây ra vụ tai nạn chết người tuần này. Khi đang lái chiếc Ferrari màu xám tro, Vorayuth đã đâm phải viên cảnh sát 47 tuổi đi xe môtô. Thay vì dừng lại, cậu ấm nhà Red Bull tiếp tục lôi viên cảnh sát đi một đoạn dài, rồi sau đó lái thẳng về nhà.

"Chúng tôi đi theo các vệt dầu vương vãi trên đường và dấu vết này dẫn thẳng đến dinh thự của gia đình Yoovidhya, nơi đỗ chiếc Ferrari", một viên cảnh sát cho biết. Khi bị phát hiện, chiếc siêu xe có nhiều hư hại nặng nề trên phần kính chắn gió và mui trước.
 

Hành vi bỏ chạy của Vorayuth Yoovidhya sẽ là tình tiết tăng nặng, ngoài các cáo buộc như chạy xe quá tốc độ, đâm chết người. Cuối tuần này, cảnh sát Thái cho biết họ có thể buộc thêm tội danh uống rượu khi lái xe đối với Vorayuth.

Hiện Vorayuth được bảo lãnh sau khi gia đình trả khoản phí 500.000 baht (tương đương hơn 15.000 USD). Tuy nhiên, một quan chức cấp cao ngành cảnh sát nói với AP: "Tôi không quan tâm gia đình họ giàu cỡ nào. Một viên cảnh sát đã chết. Nếu để vụ này chìm xuồng, tôi sẽ từ chức".
 

Vorayuth Yoovidhya đến từ một gia đình đầy quyền lực. Cậu ấm này là cháu trai của Chaleo Yoovidhya, người đồng sáng lập thương hiệu nước tăng lực Red Bull từ những năm 1980. TheoForbes, gia đình này giàu thứ 4 tại nước Thái Lan, với tổng tài sản 5,4 tỷ USD.

Sau thành công với Red Bull, ông nội Vorayuth đã dùng tài sản đó tiếp tục đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác như bất động sản, bệnh viện và ngày càng giàu lên. Chaleo Yoovidhya đã qua đời vào tháng 3 năm nay vì tuổi già.

 
Hình Cháu tỷ phú Red Bull gây tai nạn rồi bỏ chạy
Cảnh sát Bangkok trả lời báo giới về việc Vorayuth Yoovidhya, cháu trai của tỷ phú sáng lập ra thương hiệu Red Bull, gây tai nạn rồi bỏ trốn. Ảnh: AP
Chiếc Ferrari bị hư hại nặng được tìm thấy tại căn nhà thuộc sở hữu của gia đình Yoovidhya family. Ảnh: Bangkok Post
Cảnh sát dựng lại hiện trường vụ đâm xe gây chết người. Ảnh: AP
Ngoài kinh doanh bất động sản, bệnh viên, gia đình nhà Yoovidhya còn sở hữu một công ty chuyên nhập khẩu các loại xe siêu sang như Ferrari. Ảnh: AP
Vorayuth Yoovidhya, lúc bị cảnh sát bắt giữ hôm thứ hai. Ảnh: AP
Ông nội của cậu ấm 27 tuổi này là Chaleo Yoovidhya, người sáng lập thương hiệu nước tăng lực Red Bull, vừa qua đời tháng 3 vừa rồi ở độ tuổi hơn 80. Ông để lại khối tài sản hàng tỷ USD. Ảnh: Corbis
 
Theo Anh Đức
Vneconomy

Oprah Winfrey - “Nữ hoàng truyền thông” làm khuynh đảo thế giới

đăng 00:53, 19 thg 7, 2012 bởi Báo top doanh nghiệp lớn   [ đã cập nhật 00:05, 6 thg 11, 2013 ]

(Topdoanhnghieplon) Nhiều khán giả cho rằng, sức hấp dẫn lan tỏa từ talk show của Oprah Winfrey là do bà luôn giữ được ngọn lửa say mê, luôn "cháy" hết mình vì nó.

Xuất thân nghèo khó, từng là nạn nhân bị lạm dụng tình dục, lại mang trong người dòng máu da đen, nhưng Oprah Winfrey đã dệt lên câu chuyện cuộc đời đẹp như huyền thoại. Nhiều năm liền, bà giữ vị trí quán quân trong top 100 ngôi sao quyền lực nhất thế giới. Bà cũng là phụ nữ Mỹ gốc Phi đầu tiên có tên trong danh sách các tỷ phú thế giới. "Nữ hoàng truyền thông" Oprah Winfrey tâm niệm "cuộc sống hiện tại là kết quả của những gì mà bạn đã tin tưởng".

Tuổi thơ đầy cay đắng

Ngày 29/1/1954, cô bé người Mỹ gốc Phi Oprah chào đời trong một nông trại nhỏ ở bang Mississippi (Hoa Kỳ). Mẹ của Oprah vốn là một người hầu phòng, trong khi cha cô là thợ mỏ, sau này chuyển sang hành nghề hớt tóc. Lúc cô bé chào đời, người cha đang ở trong quân đội. Theo lời kể của Oprah, cha mẹ cô lấy nhau khi chưa đến hai mươi tuổi và không đăng ký kết hôn. Sau khi sinh Oprah, người mẹ phải lên phương bắc để kiếm việc làm. Vì cuộc sống gia đình quá thiếu thốn nên Oprah được gửi cho bà ngoại từ lúc mới lọt lòng và gần như không được nuôi nấng bằng bầu sữa mẹ.

Nhiều năm sống với bà, dù cuộc sống nghèo đói nhưng Oprah may mắn được bà dạy đọc chữ khi mới lên 3. Bà ngoại đã giúp cô nên người với cách dạy dỗ khá nghiêm khắc. Khi cần thiết bà dùng một cây roi nhỏ để nhắc nhở Oprah khi cô không chịu làm việc nhà hoặc sai trái trong cư xử. Thật bất ngờ, cô bé sớm bộc lộ tài năng thiên bẩm. Oprah có thể đọc thuộc lòng các bài giảng trong nhà thờ và được mệnh danh là "Nhà thuyết giáo". Mới 3 tuổi nhưng tâm trí cô bé lúc nào cũng muốn đọc lớn tiếng và diễn đạt một điều gì đó. Không ít người dân trong làng đã gọi Oprah là "thần đồng".

Tuổi thơ nghèo khổ của cô bé Oprah trôi qua êm đềm bên dòng Mississippi hiền hòa. 6 tuổi, Oprah được mẹ đưa về chung sống tại Milwaukee mặc dù cô bé không tìm thấy nơi người mẹ sự hỗ trợ và khích lệ như ở với bà ngoại. ở đây, Winfrey phải chịu đựng một số ngược đãi vì làn da khá sẫm màu của mình như bị buộc phải ngủ ngoài hiên nhà trong lạnh giá, bị nhục mạ vì gương mặt... Những tháng ngày sống chẳng khác gì "địa ngục", Oprah quyết định đoạn tuyệt với nó. Cô bé liều mình bỏ trốn và sau đó bị đưa vào một nhà giam giữ trẻ vị thành niên. Nhưng cô bị từ chối vì lý do hết giường. Thay vào đó, họ gửi cô đến Nashville, sống với người cha nổi tiếng nghiêm khắc. ông Vemon Winfrey khép cô con gái vào kỷ luật sắt, buộc Oprah mỗi tuần phải đọc một cuốn sách và viết tường thuật nội dung cuốn sách ấy. Cô trở thành một "con mọt sách" theo lệnh cha. Tuy nhiên, cũng chính nhờ sự quản thúc nghiêm khắc đó đã giúp Oprah rất nhiều trong sự nghiệp sau này. Với Oprah: "Sách trở thành cánh cửa cho tôi mở ra thế giới và là nền tảng niềm tin nhiệt thành của tôi đối với sự giáo dục".

Lay chuyển hàng triệu con tim

Tốt nghiệp THPT, Oprah Winfrey giành được học bổng toàn phần chuyên ngành truyền thông của ĐH Tennessee State, một cơ sở giáo dục lâu đời dành riêng cho người da đen. Tại trường, Oprah luôn phấn đấu học hành để thoát nghèo và trở thành nữ sinh danh dự của trường. Chỉ mới 17 tuổi, Oprah đã được nhận vào Đài phát thanh WVOL ở Nashville. 18 tuổi, Oprah giành được chiến thắng trong cuộc thi hoa hậu da đen tiểu bang Tennessee.

Ngay từ khi Oprah Winfrey mới bập bẹ, bà ngoại tin rằng cô sẽ xuất hiện trên sân khấu. Khi còn bé, Oprah đã chơi trò phỏng vấn búp bê và quạ trên hàng rào trước nhà. Nhưng sự nghiệp chỉ đến khi cô mười bảy tuổi, làm việc cho một chương trình phát thanh của trường trung học.


Nữ hoàng truyền thông Oprah Winfrey

Năm 19 tuổi, Oprah ký hợp đồng với Đài truyền hình WTVF ở Nashville với vai trò một phóng viên kiêm bình luận viên. Năm 1976 (22 tuổi), Oprah chuyển đến Baltimore để gia nhập Đài truyền hình WJZ-TV, phụ trách mục bình luận. Đến năm 1978, bà trở thành người dẫn chương trình Peopleme Talking của WJZ-TV. Tháng 1/1984, Oprah lại chuyển sang dẫn chương trình AM Chicago cho Đài truyền hình WLS-TV. Đây là một talk show địa phương vốn gây nhàm chán cho khán giả với số lượng người xem được xếp hạng bét. Trong vòng chưa đầy một năm, Oprah đã đem đến luồng gió mới cho chương trình này. AM Chicago từ một talk show truyền hình hạng bét đã vươn lên xếp hạng đầu, trở thành chương trình hấp dẫn nhất của đài. Chương trình mau chóng được tăng thời lượng phát sóng và đến tháng 9/1985 chính thức mang tên "The Oprah Winfrey show". Nó được chính thức công nhận là chương trình quốc gia từ ngày 8/9/1986.

Tháng 6/1988, Oprah Winfrey show nhận được giải thưởng Emmy lần 2 liên tục dành cho talk show xuất sắc và bản thân bà cũng nhận được giải thưởng Phát thanh viên của năm của Tổ chức phát thanh và truyền hình quốc tế (IRTS). Bà vinh dự là người trẻ nhất và là phụ nữ thứ 5 nhận được vinh dự này trong lịch sử 25 năm của IRTS. Từ sau lần đó, sự nghiệp truyền hình của Oprah lên như diều gặp gió. Bà nhanh chóng khẳng định thương hiệu và khiến giới truyền thông khuynh đảo. Theo đánh giá của giới chuyên môn, chương trình nổi tiếng nhất của Oprah là tập đầu của "The Oprah Winfrey Show" mùa truyền hình (season) thứ 19 vào mùa thu năm 2004. Mỗi khán giả tham dự chương trình được tặng một chiếc xe mới hiệu Pontiac G6; có 276 chiếc là quà tặng của hãng xe Pontiac như là một phần trong chương trình quảng bá hình ảnh của hãng.

Với phong cách thân thiện và khả năng làm chủ các đề tài lôi cuốn khán giả, chương trình "The Oprah Winfrey Show" của Oprah đã được mở rộng ra khắp nước Mỹ, được xếp hạng cao nhất trong số các chương trình trò chuyện trên truyền hình (talk show). Chương trình cũng duy trì vị trí quán quân hơn 20 năm qua, thu hút khoảng 30 triệu khán giả ở Mỹ và một lượng lớn khán giả ở 109 nước trên thế giới. Nhiều khán giả lý giải, sức hấp dẫn lan tỏa và trường tồn cùng năm tháng từ talk show của Oprah Winfrey chính là bà luôn giữ được ngọn lửa say mê công việc và "cháy" hết mình vì nó. Dù có trở ngại xảy ra trong cuộc sống riêng tư, bà vẫn luôn vượt qua để sống và cống hiến như thể đó là ngày cuối cùng bà sống trên cõi đời này. Có thể nói, cuộc đời Oprah là một câu chuyện đẹp về ý chí của một người phụ nữ đã vượt qua mọi trở ngại trên đường đời, vượt qua mọi định kiến của xã hội để trở thành người có sức lay chuyển mọi trái tim.

Sau thời gian làm khuynh đảo giới truyền thông, Oprah quyết định "lấn sân" sang nghệ thuật thứ 7 và kinh doanh. Người phụ nữ da đen Oprah với nhan sắc chỉ thường thường bậc trung liên tục được mời đóng phim. Bà từng diễn xuất rất xuất sắc trong những bộ phim như The Coior Purple (1985) của Đạo diễn Steven Spielberg, Beloved (1998)… Bà cũng thành lập Công ty riêng Harpo và là một thế lực đáng gờm trong sản xuất phim ảnh và truyền hình. Tháng 10/1988, Harpo Production, Inc giành lại quyền sản xuất Oprah Winfrey show từ tập đoàn Capitol Cities/ABC, khiến Oprah Winfrey trở thành người phụ nữ đầu tiên trong lịch sử sở hữu và sản xuất talk show của riêng mình.

Từng tự tử vì bị lạm dụng tình dục

Mới 9 tuổi, biến cố như cơn bão đã đổ ập xuống đầu cô bé Oprah đáng thương. Oprah thuật lại rằng, cô bị "yêu râu xanh" vốn là bạn trai của dì họ lạm dụng tình dục. Liên tục sau đó, cô bé bị bạo hành, gạ gẫm. 14 tuổi, cô bé mang thai nhưng đứa con đã qua đời sau đó. "Tôi đã làm những điều ngu ngốc như uống thuốc rửa ruột và các loại công cụ điên cuồng khác để hủy hoại chính bản thân mình. Tuy nhiên, tôi chưa bao giờ tự tử thành công", Oprah tâm sự.

"Một trong những từ có thể dùng để miêu tả về Oprah là luôn luôn hứng khởi. Bà như đến từ mảnh đất của niềm vui sướng hân hoan và chính điều đó đã mang lại cảm hứng làm việc dồi dào cho Oprah, khiến bà được yêu mến và hâm mộ bởi triệu triệu người. Khi bà cười, đó là tiếng cười từ trong tim. Và khi khóc, bà cũng rơi nước mắt từ sâu thẳm tâm hồn mình". (Một người dẫn chương trình từng nhận xét)

1-10 of 166