Philosophie en entreprise

« Depuis une vingtaine d’années, il y a eu deux irruptions violentes : l’actionnaire et le client.
L’un et l’autre ont changé le temps de l’entreprise.
Les cadres sont surexploités, ils ne s’intéressent plus qu’à leur business.
Il leur manque cette chose élémentaire, le temps de réfléchir.
»

 (Roger Fauroux)


Partout où il y a des hommes, se posent des problèmes philosophiques.
L'utilité de la philosophie dans l'entreprise est la même que celle qu'elle peut avoir en dehors. On peut la tenir pour rien.
On peut considérer qu'il ne sert à rien de stimuler l'esprit critique et d'encourager les débats, que les certitudes  et l'obéissance aveugle permettent un meilleur rendement.
Mais on peut aussi penser qu'il n'est pas d'innovation possible sans indépendance d'esprit, pas de management efficace sans travail sur le sens à transmettre, pas de motivation durable sans épanouissement des libertés.

Je vous propose ci-dessous quelques articles de presse sur la philosophie en entreprise :

L'entreprise et le philosophe ‎(Newzy 2008)‎.pptx




"De la philosophie pour les futurs managers" (Le Figaro 2001).pptx



"Il fait beau, faîtes de la philo" ‎(Courrier cadres 2003)‎.pptx



"Les leçons des philosophes pour les patrons" ‎(Le Point 2012)‎.pptx



"La philosophie à l'écoute des cadres" ‎(Courrier cadres 2009)‎.pptx



"La performance suppose la désobéissance" ‎‎‎‎(Courrier cadres 2004)‎‎‎‎.pdf



"Eloge de la pensée en entreprise" ‎‎‎‎(Courrier cadres 2006)‎‎‎‎.pdf



"Les penseurs, ces nouveaux consultants" ‎(Courrier cadres 2003)‎.ppt























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