Le bien-être

"Celui qui ne s'améliore pas n'est pas bon."
(Oliver Cromwell)
 
 
 
     Le bien-être au travail ne peut être atteint qu'à condition de savoir ce qu'être veut dire et ce que bien signifie.
 
     La réflexion montre qu'il n'est pas de bien-être durable qui ne soit que confortable. La recherche du bien-être ne peut en effet se limiter à une satisfaction des sens (massages, salles de repos, stages de relaxation...). Le véritable bien-être ne résulte pas d'un confort mais d'un effort de dépassement de soi, d'amélioration personnelle. D'une part.
 
     D'autre part, pour un homme, il n'est pas de bien-être possible sans être bien. Et cela signifie qu'il ne peut se satisfaire d'un bien-être solitaire : pour nous, le bien-être est relationnel, un être ensemble. D'où l'importance de la notion d'équipe de travail. Mais cela signifie aussi qu'il n'est pas de bien-être possible, en tout cas dans la durée, sans cohérence avec le bien : lorsque les conditions de travail se trouvent objectivement dégradées, en éprouver un mal-être est un signe de bonne santé morale ! Comment s'étonner, par exemple, que des environnements dans lesquels l'aspiration naturelle à l'autonomie ne trouve pas à s'épanouir, soient structurellement générateurs de souffrance au travail ? 
 
     Intervenir sur le bien-être en entreprise est l'occasion de chasser des idées reçues, de donner à réfléchir sur le "développement personnel" et d'aborder des thèmes connexes comme la place faite à la recherche du bien (un travail bien fait est-il encore possible, quand semble suffire ce qui est vendable ?) dans le milieu professionnel.
 
 

Exemple de formation à "être bien au travail"

 
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