Conseil

     Les missions de conseil que j'effectue sont principalement de deux ordres :
 
     1/  Dégager la philosophie d'une entreprise. Ce qui veut dire : mettre à jour la conception de l'homme et du monde sous-jacente aux pratiques managériales et organisationnelles. De manière à préciser ce qui constitue l'âme de l'entreprise, mettre en mots la culture corporate et, de là, renforcer la fierté d'appartenance. Dans Le Pouvoir au-delà du pouvoir (2012), j'ai explicité la philosophie d'un groupe du BTP.
 
     2/  Mettre en place un environnement "libéré", c'est-à-dire conciliant de manière optimale impératifs financiers et humains. Partant des contraintes existantes et m'appuyant sur ma connaissance des bonnes pratiques en la matière, je recommande et accompagne des changements en vue d'humaniser les organisations, sur un fondement philosophique cohérent et dans plusieurs directions (leadership, culture d'entreprise, organisation...). Ce qui veut dire aussi développer une entreprise apprenante, résiliente.



       Mais pas seulement. Parce que mes associés et moi avons une pratique du conseil singulière, consistant à accorder une priorité aux questions sur les réponses, en vue d'accompagner les transformations menant à une organisation réflexive (2.0, résiliente, douée d'intelligence collective ET donc plaçant les hommes au coeur de sa performance),  nous intervenons aussi bien en conseil en stratégie, conseil en organisation et conseil en management.

     Par exemple :

       a-     La priorité accordée aux questions sur les réponses aide les Comités de direction à questionner plus efficacement les grandes orientations qu'ils se donnent (travail problématique) et à les formuler plus justement (travail sémantique).                  

       b-     L'exigence de prévention des risques psycho-sociaux (RPS) nous amène à concevoir des dispositifs sur-mesure (environnements "libérés"), organisationnels et managériaux, permettant d'instaurer structurellement les conditions de la confiance et du bien-être au travail.

      c-     Notre expertise en matière d'organisations agiles est utilisée en vue de concevoir et de mettre en oeuvre des structures souples, hyper-réactives, lesquelles permettent de s'appuyer sur l'intelligence collective pour non seulement traverser les turbulences, mais les exploiter.


       Pour plus de détails, vous pouvez consulter ci-dessous le document de présentation de mon activité de conseil, à la fin duquel se trouvent exposés 11 exemples de missions.









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