بحمد من الله تعالى تم عقد برنامج (إدارة المخاطر والأزمات) من يوم الأحد و لمدة ثلاث ايام الموافق 3-4-5/3/1440هـ في مركز التدريب التربوي بالقطيف للإستاذ مشعل الغامدي

البرنامج مقدم لقائدات المدارس (عدد الحضور 25 قائدة) ومشرفة الأمن والسلامة الاستاذة وضحى القحطاني ومسؤولات الأمن والسلامة بالمكتب

الهدف من البرنامج/ مراعاة المخاطر منذ بدء التفكير في تنفيذ مشروع ما مروراً بجميع مراحله ليصبح الإجراء الوقائي مخططاً استراتيجياً

ابتدأ البرنامج ببعض من ايات الذكر الحكيم من سورة يوسف اية(47-48-49) لخص من خلالها كيفية ادارة المخاطر في حالة الازمات

تم التطرق في البرنامج الى

اسباب حدوث الكوارث العالمية مثال : كارثة تشالنجر في وكالة الفضاء الامريكيه ناسا

تم تعريف الادارة : كل قائد مدير ولكن ليس كل مدير قائد

الفرق بين تجويد التوثيق وتوثيق التجويد بجب ان لايقدم التوثيق على التجويد

كيفية ادارة المخاطر والتخطيط لها

معاني المصطلحات الاساسية

استراتيجيات التعامل مع المخاطر

المشكلة تؤدي الى ازمة والازمة تؤدي الى كارثة

خطوات حل المشكلة

نظرية فرجينيا ستايل اسلوب لماذا وكيف

نموذج فوكس للتنبؤ بالمشكلات التركيز على المشكلة والعمل معهم واستخدام السلطة كقائدة وتكوين فريق وتفويضهم

الفرق بين ادارة بالأزمات و الادارة الازمات

اسباب ظهور الأزمة ومن ضمنها سوء الادارة

نموذج جوندل لتصنيف الأزمات / ازمات جوهرية ، أزمات غير متوقعه ،الازمات العسيرة والازمات التقليدية

تصنيف الأزمة/التكوين، التكرار ، الشمولية والشدة

مناهج تشخيص الأزمة /منهج النظم، المنهج الوصفي،المنهج البيئي ، منهج دراسة الحالة، المنهج المقارن ، المنهج التكاملي والمنهج التاريخي

انماط القيادة في ادارة الأزمات: المدير القائد، المدير المجامل ، المدير الدكتاتور ، المدير الزئبقي، المدير البيروقراطي

التصرف قبل واثناء وبعد الأزمة

تم تعريف الاخلاء واهميته وكيفية تطبيقه والتعريف بالطفايات وانوعها