Newsletter SAMRO #85 (mai 2016)
Arhiva 2015-2016
https://samro.ro

CUPRINS
- De ce simulări manageriale ?!
- Volumul "CHALLANGES,PERFORMANCES AND TENDENCIES IN ORGANISATION MANAGEMENT", World Scientific Publishing House, 2016
- 5th International Management Conference "From Management of Crisis to Management in a Time of Crisis" UTCN Cluj-Napoca 2016
- Din Lista activităților SAMRO - luna mai, 2016 [prof. Dan Dumitrașcu]
- Salonul Mondial de Invenții - Geneva 2016: Locul în care inventica capătă puterea celor mai diferiți oameni [Prof. Mihail Țîțu]
- Identificarea matching-ului antreprenorial prin Entrepreneurship Matching Event pentru studentii romani [Conf. Gabriel Croitoru]
- Innovation imperative is clear at 8th annual MIT Sustainability Summit
- Concluzii la interviurile din 2014-2015: SAMRO aflat pe puntea dintre mediul academic și mediul de afaceri - Partea a 3-a [prof. Rodica M. Cândea]
- Interviuri 2016: Interviu cu dl Alexandru Stoica, Site Manager, Electronics & Instrumentation Business Unit, YAZAKI COMPONENT TECHNOLOGY Timișoara [Dr. Alexandru Codrean]


Editorial

DE CE SIMULĂRI MANAGERIALE ?!

Pentru cei care citesc editorilul SAMRO pledarea pentru intensificarea utilizării  simulărilor manageriale în învățământul superior din Romania nu este un subiect nou. Revenim asupra acestui subiect din "motive " de necesitate și de oportunitate.

Necesitatea utilizării masive de  simulări moderne ale organizației, informatizate, sistemice, intractive și cu pronunțată dimensiune internațională, poate fi rezumată astfel:

   - formează o viziune managerial-economică sistemică asupra organizației, centrată pe obținerea de  performanță economico-socială și pe creșterea competitivității, absolut  necesară oricărui specialist care va lucra  într-o entitate organizațională;

   - dezvoltă capacitatea viitorilor specialiști de a concepe și implementa strategii și politici organizaționale bazate pe elemente științifice de management și marketing;

   - amplifică substanțial capacitatea de a fundamenta și  adopta deczii de risc, incertitudine și certitudine, atât cele organizaționale cât și cele individuale;

   - dezvoltă capacitatea de a constitui, organiza și lucra în echipe de tip participative;

   - formează și dezvoltă abilitățile implcate de analiza piețelor interne și externe, de internaționalizarea eficace a activităților;

   - dezvoltă la participanți comportamente manageriale performante individuale și de grup, esențiale pentru a fi eficienți în economia și societatea actuală.

Oportunitatea focalizării asupra simulărilor manageriale sistemice în această perioadă rezidă, în principal, din:

   a) În lunile imediat următoare se dau (în sfârșit!) drumul la "call-uri" pentru POCU (continuatorul POSDRU), în cadrul căruia sunt prevăzute tematici și sume care pot fi valorificate pentru proiecte majore, axate pe simulări manageriale.

   b) În perioada anterioară prin POSDRU s-a finanțat un proiect strategic SIMPRACT, la care au participat 8 universități din Romania și care s-a derulat cu bune rezultate, inclusiv premii în concursuri internaționale în Germania și Italia.

   c) În România, la Facultatea de Management de la ASE, pe baza unor burse FORD demarate in 1975 s-au dezvoltat compețentele necesare  proiectării de simulări manageriale  de ultimă generație. Competențele și know-how-ul deținut - singular în Europa Centrală și de Est - au fost   recunoscute prin medalia de aur acordată de Asociația Internațională de Simulări și Jocuri Manageriale (ISAGA) echipei conduse de subsemnatul pentru simulările realizate - ajunse în prezent la generația  a cincea.

Elementele de necesitate și de oportunitate menționate  reprezintă argumente pentru ca membrii SAMRO și facultățile în care lucrează, să se implice major în realizarea unei noi simulări manageriale sistemice bazate pe ultimile progrese  în management, informatică, marketing, pedagogie etc. O astfel de simulare ar conferi învățământului universitar de management din România  un plus substanțial de consistență și eficacitate educațională, de vizibilitate și prestigiu național și internațional.

Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu

Președinte CNIPMMR/SAMRO


Anunțuri

 Volumul "CHALLANGES,PERFORMANCES AND TENDENCIES IN ORGANISATION MANAGEMENT", World Scientific Publishing House, 2016, care conține comunicări prezentate la prima conferință internațională SAMRO, Murighiol, 2014, a fost primit luna trecută.Cartea poate fi ridicată de autori (cei care au plătit), de la ASE, sala150, Dna Daniela zilnic  intre orele 9-15.


 We invite you at the 5th International Management Conference organized by Review of Management and Economic Engineering and Technical University of Cluj-Napoca 2016, "From Management of Crisis to Management in a Time of Crisis", that will take place in Cluj-Napoca, Romania between 22 and 24 September 2016.


Din activitatea comunității SAMRO
 

 Vă invităm să consultați Lista activităților SAMRO pentru 2016 

Pentru luna mai reținem: 


⇨ Așteptăm în continuare materiale de la colaboratorii din filiale, responsabili cu informarea privind activitățile la nivel local:    

Filiala București – Conf.dr. Andreea Zamfir 

Fililala Cluj        - Conf.dr. Adina Negrușa

Filiala Iași          – Prof.univ.dr. Grigoruța-Maria-Viorica Bedrule

Filiala Sibiu         Prof.univ.dr. Mihail Țîțu

Filiala Timișoara – Prof.univ.dr. Doina Dănăiață

Pe lângă materialele informative așteptăm din partea colaboratorilor desemnați din filiale interviuri cu cadre didactice universitare, membri SAMRO sau nemembri SAMRO. De asemenea, tot in conformitate cu decizia Consiliului Director așteptăm din partea colaboratorilor din filiale și interviuri cu manageri de companie reprezentativi. 

În luna iunie vom avea un interviu de la filiala Sibiu. Pentru lunile următoare așteptăm interviuri de la filialele București, Cluj și Iași, de la care nu am primit deocamdată nici un material de interviu.

Membrii SAMRO nu au nici un punct de vedere cu privire la învățământul de management ?


SALONUL MONDIAL DE INVENTII – GENEVA 2016:  LOCUL ÎN CARE INVENTICA CAPĂTĂ PUTEREA CELOR MAI DIFERIȚI OAMENI

Universitatea “Lucian Blaga” din Sibiu a fost prezentă în perioada 13-17 aprilie 2016 la cel de-al 44-lea Salon Mondial de Invenţii de la Geneva Elveția, un eveniment important la nivel mondial în domeniul inventicii și al transferului de tehnologie (articolul complet)

Pentru cinci zile, Geneva a fost capitala invențiilor găzduind cea de-a 44-a ediție a Salonului Mondial de Invenții de la Geneva. Comunicatul oficial al Salonului a adus în prim plan una dintre cele mai prolifice ediții, în comunicatul oficial de presă, președintele fondator Jean-Luc VINCENT spunând că au fost prezentate "doar invenții noi, proiecte care nu au mai fost văzute până la ora actuală" în nici un alt salon organizat în lume, aceasta fiind și una din regulile acestui eveniment! Ediția din acest an, organizată în generosul spațiu al PALEXPO Geneva, a găzduit 695 de expozanți din 40 de țări, vizitatorii fiind primii martori ai evoluției tehnicii aduse la Geneva de pe cinci continente. Dintre cei 695 de expozanți, 20% au fost inventatori și cercetători independenți iar 80% au fost inventatori ancorați unor companii, institute de cercetare și universități. Trebuie spus că au participat peste 50 000 de vizitatori de pe întreg mapamondul care au avut posibilitatea de a vedea invențiile expuse la PALEXPO. În ceea ce priveşte cele mai bine reprezentate țări se pot enumera: China, Tailanda, Iran, România, Polonia, Coreea, Rusia, Franța, Croația, Elveția, Arabia Saudită, Egipt, Malaezia, Moldova, Spania, Bosnia, Quatar, Sri Lanka dar și altele. Rezumând, originea expozanților este reprezentată în proporție de 40% de expozanți din Europa, 42% expozanți din Asia, 12% expozanți din Orientul Mijlociu iar restul de 6% reprezentanți ai altor continente. Categoriile reprezentate cu cel mai mare număr de inventii au fost: medicină - sănătăte, protecției mediului și energie, mecanică și procese industriale, electronică și informatică, metode de transport, securitate, construcții, agricultura și grădinărit, textile și îmbrăcăminte, salubritate, sport și timp liber, știință domestică și noutăți practice.

Prezența Universității “Lucian Blaga" din Sibiu a confirmat încă o dată valoare de necontestat şi competitivitate prin recunoaşterea obținută. Echipa de la Sibiu a prezentat invenția "AUTOMOBIL ELECTRIC PERSONAL INDIVIDUAL". Invenția este semnată de o echipă de profesori universitari, ingineri, un doctorand şi un student, echipa fiind interdisciplinară echipă coordonată de Prof. univ. dr.  Mihail Aurel ȚÎȚU. Această invenție, rodul muncii celor șapte inventatori a fost apreciată la Clasa P cu Medalia de AUR. Universitatea Lucian Blaga din Sibiu a primit și un Premiu Special la "Gala Oficială de decernare a Premiilor  Speciale", premiu oferit de Juriul Internațional și de Guvernul Republicii Moldova - Agenția de Stat pentru Proprietate Intelectuală. Detalii suplimentare pot fi obținute accesând: https://www.facebook.com/mihail.titu și http://www.ulbsibiu.ro/ro/universitate/dep_proprietate/index.php

Ca urmare a rezultatelor deosebite, începând cu anul 2011, Universității "Lucian Blaga" din Sibiu i-a fost acceptat privilegiul de acordare a unui premiu special, numit "Premiul Special LAUS INGENII CAUSA" ("Special Prize as a sign of honor, recognition and appreciation of scientific creativity and originality to inventors"). În acest an, după o analiză oficială făcută de Juriul Internațional, Prof. univ. dr. ing. DHC Constantin OPREAN a decernat din partea Universității "Lucian Blaga" din Sibiu  acest premiu inventatorilor români Toderaș, Teleuță și Prini pentru o invenție cu referire la "Cartea roșie a plantelor, ciupercilor și a animalelor".

În spatele unor astfel de recunoaşteri este foarte multă muncă ce nu este conștientizată întotdeauna de către cei din jur. Numărul de zile şi nopți necesare pentru a aduce o invenție în fața omenirii este impresionant dar este rezultatul pasiunii nemărginite și a speranței că pașii mici pot schimba lumea. În urma participării la acest Salon am conștientizat importanța participării tinerilor la acest tip de evenimente în vederea dezvoltării spiritului inventiv și a dorinței de a evolua. În gândul multora din cei care au participat la acest Salon și nu numai a fost, probabil, întrebarea “Ce este o invenție brevetabilă bună?”. Trecând peste criteriile de obținere a unui brevetului de invenție se poate spune că o invenție brevetabilă bună este una susceptibilă de comercializare. Iar acest lucru înseamnă o foarte bună ancorare în prezent și la nevoile omenirii. Un alt lucru important de spus în legătură cu o invenție brevetabilă bună are legătură cu natura inventatorului. Se spune că cele mai bune invenții brevetabile sunt cele create de oameni care sunt activi în alt domeniu decât cel al invenției deorece aceștia aduc noi abordări, idei originale și pot privi problema și din altă perspectivă. Dar cel mai important lucru în realizarea unei invenții brevetabile se poate spune că este existența unei echipe interdisciplinare.

Salonul Mondial de Invenţii de la Geneva Elveția din 2016 este un eveniment ce îi face pe cei prezenți să-și dorească ca fiecare pământean să descopere acea splendoare a inventicii rezultată din munca pentru performanță, dar înainte de asta, prioritatea este atragerea spre domeniul inventicii. Splendoarea de care se vorbește se întâmplă atunci când inventatorii petrec ore în șir căutând soluții la probleme și situații cu care se confruntă omenirea. Succesul după o astfel de căutare creează încredere în sine și dependența de a vrea să inventezi și mai mult. Pentru a afla mai multe, pentru a fi la curent cu noutățile apărute, vă recomand accesarea site-ului: https://www.facebook.com/Centrul-PatLib-Sibiu-Protecția-Proprietății-Intelectuale-1239280319420616/?fref=ts

Sibiu, 12 Mai 2016

 Prof.univ.dr.ing. și dr.ec.-mg. Mihail Aurel ȚÎȚU

Universitatea “Lucian Blaga” din Sibiu,

Departament Protecția Proprietății Intelectuale și Centrul PatLib din Sibiu


Din actualitatea națională și internațională 

⇨ Dl Conf. univ. dr. Gabriel Croitoru de la Universitatea "Valahia" din Targoviște, Facultatea de Știinte Economice  www.ecouvt.ro a trimis pentru NL SAMRO o informare. 

Redăm mai jos mesajul transmis:

Identificarea matching-ului antreprenorial prin Entrepreneurship Matching Event pentru studentii romani

Spiritul antreprenorial și capacitatea sa de adaptare este un subiect de mare actualitate și totuși este, destul de simplu, deoarece astfel de evenimente, cum este si Entrepreneurship Matching Event se inscrie pe o traiectorie educationala de succes prin numarul inscris de universitati din Romania: Academia de Studii Economice, Universitatea din Craiova, Universitatea Dunarea de Jos din Galati, Universitatea Petrol si Gaze din Ploiesti, Universitatea Transilvania din Brasov si Universitatea Valahia din Targoviste. Devine greu de crezut, poate chiar dur, dar reflectând la acest subiect, toată lumea devine un loc de muncă. Factorii specifici personali contează foarte mult în exercitarea functiei de antreprenor. Trebuie subliniat, că, trebuie să creștem ecosisteme pentru antreprenori, nu să le construim. Credem că ar trebui să fim mult mai mult grădinari decât muncitorii din construcții. Toti actorii implicanți în eco sistemul antreprenorial dezvoltat de Centrul Studentesc de Antreprenoriat si Gestiunea Afacerilor din cadrul Facultatii de Stiinte Economice, Universitatea Valahia din Targoviste, trebui să aibă ca elemente comune: dezvoltarea de activitati de antreprenoriat, o societate civila mai bine conturata, parteneriate bazate pe impartasirea de experienta si resurse in educatie. 

Evenimentului Entrepreneurship Matching Event a pornit de la necesitatea pe care o are invatamantul universitar privind insertia absolventilor pe piata muncii. Cumulul de Knowledge obtinut pe parcursul activitatii studentesti nu mai este de ajuns pentru a asigura un succes personal, și de aceea avem nevoie de a îi implica, de a ne implica in activitati extrascolare, sau cum mai sunt ele cunoscute si activitati de voluntariat. Nivelurile de anxietate au crescut presiunile din jurul întregii activitati antreprenoriale ceea ce a dus la o intelegere defectuoasa a importanței identificarii unui matching optim din partea studentilor din România. De aceea am considerat oportun, crearea unei scene, a unei piese de teatru unde sunt invitati sa joace toti actorii care pot forma un eco sistem durabil. Ca vorbim de actorii privati din Târgoviște, Bucuresti si Galati, actorii publici Consiliul Judetean Dambovita, Primaria Mun. Targoviste, cadre didactice dar si cei mai importanti actori ai acestei piese, studentii, consideram că identificarea principalelor provocări antreprenoriale ale tinerilor antreprenori din România în societatea cunoașterii precum și importanța pe care o poate avea asupra economiei prin furnizarea unui instrument simplu poate fi realizat doar prin măsurarea competitivității mediului antreprenorial.

Pentru eco sistemul propus, succesul poate veni de la o structură unită, care favorizează valorile familiale, munca în echipă, tenacitatea și continuitatea iar acest eveniment a demonstrat atat pentru organizatori cat si pentru invitati ca, indiferent din ce structuri universitare facem parte, trăind și lucrând împreună vom reafirma valorile weberiene și încrederea pe care o construiesc aceste afaceri de succes propuse de studentii participanti.


In acest sens, Facultatea de Științe Economice din cadrul Universităţii “Valahia” din Târgoviște şi Centrul Studențesc de Antreprenoriat și Gestiunea Afacerilor sub egida Asociației Tinerilor Întreprinzători din Mediul Virtual, a organizat în perioada 21 – 22 aprilie 2016, ediția a II –a concursul la nivel studențesc de pitch-uri antreprenoriale Entrepreneurship Matching Event. Acest eveniment a avut drept scop valorificarea spiritului antreprenorial, in mediul universitar din Romania si nu numai, familiarizarea studenților/masteranzilor cu activitățile specifice mediului real economic, asumarea riscului utilizând instrumentele specifice managementului riscului, dezvoltarea de competențe necesare unui întreprinzător dinamic: gândirea critică, luarea deciziilor, asumarea responsabilităților, autoorganizarea și autoevaluarea individuală, promovarea colaborării dintre mediul academic universitar și mediul economic real și încurajarea competiției și a competitivității studenților și masteranzilor.

In urma unei prime evaluari online (www.eme.ecointrep.ro) de catre o comisie formata din 20 de cadre didactice dar si antreprenori de succes au ramas in concurs un numar de doar 23 de planuri de afaceri pentru etapa a II-a. Important pentru acest eveniment a fost si transmitarea LIVE, putand fi urmarit prin intermediul instrumentelor de social media atat de prezente in viata studentilor si nu numai.

În acest sens, Lect.dr. Silvia Puiu de la Universitatea din Craiova, Facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor, Departamentul Management, Marketing și Administrarea Afacerilor crede că principalul scop al evenimentului EME a fost atins și anume dezvoltarea unui spirit antreprenorial al studenților. Așa apar antreprenorii de succes, după mai multe încercări. Consider că toți competitorii sunt învingători, participarea la un astfel de eveniment fiind un semn al implicării lor în proiecte extracurriculare.Toate planurile de afaceri prezentate au dovedit pasiunea pe care studenții au pus-o în proiectele lor, iar evenimentul le-a dezvoltat și alte abilități, de comunicare verbală și non-verbală. Pentru mine și studenții mei de care sunt foarte apropiată și mândră, EME a fost un succes”. Cel mai bun plan de afaceri a fost obtinut de o echipa de la Universitatea Valahia din Târgoviște, urmati de Universitatea din Craiova si Academia de Studii Economice.

Acest workshop se dorește a deveni un eveniment important pentru toți economiştii mediului academic, deoarece oferă oportunitatea valorificarii spiritului antreprenorial în rândul studenților dar și încurajarea competiţiei şi a competitivităţii acestora.

Rezultatele obținute ale acestui tip de eveniment pot constitui un punct de reper pentru tinerii antreprenori (studenții universităților participante) cât și pentru autoritățile decizionale în scopul de a sprijinii cât mai mult înființarea de start-up-uri, acestea consitituind factor de progres al economiei contemporane și chiar o soluție de ieșire din criză.


 Innovation imperative is clear at 8th annual MIT Sustainability Summit

Speakers discussed the role of innovation at all levels of society to tackle the environmental crisis.

More than 250 people gathered in the newly renovated Samberg Conference Center for the 8th annual MIT Sustainability Summit on April 15. This year’s theme was sustainability-oriented innovation (SOI), focused on creating value for customers while ensuring an environmentally and socially sustainable future. Thought leaders such as industry professionals, entrepreneurs, investors, policymakers, academics, and students convened on MIT’s campus to discuss the critical sustainability issues — and opportunities — society faces.MIT Sloan Sustainability InitiativeMay 4, 2016


 Cum influențează rețelele sociale mediul de afaceri românesc :

Sunt prezentate rezultatele unui studiu efectuat timp de 3 ani de firma Ernst & Young Romania. 


Învățământul de management față în față cu nevoile practicii manageriale

2014-2015

Idei extrase din interviurile realizate în perioada 2014-2015 la rubrica MANAGERI PRACTICIENI ȘI ÎNVĂȚĂMÂNTUL DE MANAGEMENT

SAMRO aflat pe puntea dintre mediul academic și mediul de afaceri - Partea a 3-a

Având în vedere opiniile exprimate de către persoanele intervievate, implicarea SAMRO ar putea fi salutară, în măsura în care este ancorată în realitățile practicii manageriale, deoarece această asociație este cel mai bine poziționată, din toate punctele de vedere, pentru a realiza acest lucru. Implicarea SAMRO poate influența viitorul managementului teoretic si practic, viitorul economiei românești și, implicit, viitorul țării. În același timp, având în vedere poziția sa, poate să fie “vârf de lance” în a schimba conservatorismul universitar.

Vom sumariza în continuare modul în care comunitatea SAMRO ar putea interveni, ca organizație și prin fiecare membru al său în parte, pentru ca învățământul de management să contribuie în mai mare măsură la sănătatea managementului din Romania, prin orientarea acestuia spre practica managerială.

Poziționându-se între universități și firme, SAMRO trebuie să aibă în vedere faptul că, la fel ca și în afaceri, relațiile se strâng și sunt sinergice atunci când ele aduc avantaje ambelor părți. În deciziile asupra activităților pe care le desfășoară SAMRO trebuie să ofere avantaje atât pentru studenți cât și pentru firme.

Pornind de la afirmația unei persoane intervievate: “Din perspectiva modului în care managementul este predat în universități apreciez că la noi se aplică mai degrabă regula „profesorul sfințește locul” și cu dificultate putem identifica o școală românească de management, cu o amprentă bine ancorată în cultura autohtonă.” În acest sens SAMRO are foarte multe de făcut. Ar trebui să plece cu un proiect mai amplu care să identifice pentru început corelația dintre ceea ce se predă și cum se predă, și ceea ce se întâmplă în practica managerială. Această sugestie se regăsește, sub diferite forme, în opinia mai multor persoane intervievate.

Principalele idei rezultate din interviuri se află în sfera organizării de activități la nivel local, național și internațional. Sunt menționate:

-       Organizarea de ateliere de lucru colaborative universitate-firme în care să se dezbată probleme practice prezentate de firme. Masteranzii, sub îndrumarea unor cadre didactice, pot să vină cu noi perspective de abordare a acestor probleme și chiar cu propuneri de soluții. Atelierele de lucru pot fi de sine stătătoare sau pot însoți conferințele, complementar acestora. Conferințele organizate de comunitatea SAMRO tind, de regulă, să se focalizeze pe probleme de cercetare și nu atrag în suficientă măsură pe practicienii de management.

-       Prin colaborare cu oameni valoroși din domeniul afacerilor și din domeniul academic, SAMRO ar putea să organizeze o școală de vară care să devină, prin ceea ce realizează un simbol pentru rolul SAMRO.

-       SAMRO să se implice în dezvoltarea unei culturi a antreprenoriatului care să încurajeze studenţii să pună bazele unor mici firme, prin crearea contextului necesar și prin sprijin direct. Cu alte cuvinte, SAMRO să sprijine  dezvoltarea unui incubator de afaceri, poate în cadrul unui proiect, aducând împreună studenți, profesori și firme. Să se premieze studentul sau grupul de studenți care reușesc să rezolve probleme ridicate de firme.

-       Crearea unei platforme colaborative care să ofere spațiu de comunicare și schimb de experiență după exemplul FORwiki (www.forwiki.ro) dedicată comunității internaționale de specialiști în studii prospective (foresight), inițiată de “Unitatea Executivă pentru Finanțarea Învățământului Superior și a Cercetării Științifice Universitare” (UEFISCSU). Platforma are componente multiple, una dedicată dezbaterii și analizei conceptelor de studii prospective aplicabile în învățământul superior, o alta dedicată creării unei baze de date de practici și rezultate, respectiv descrierii de metode specifice (cum ar fi cel al  scenariilor dezirabile) și a modului în care pot fi aplicate aceste metode.

-       SAMRO să mijlocească stabilirea conținutului cursurilor în școlile de management împreună cu antreprenorii și beneficiarii angajării absolvenților, firme deja consolidate. De asemenea membrii SAMRO s-ar putea implica nu numai în luarea deciziilor privind programele de învățământ ci și în activitățile prin care poate fi influențat modul în care se predau cunoștințele și în propunerea/oferirea de teme de cercetare doctorală.

-       SAMRO să popularizeze studii de caz realizate pentru piața din România prin punerea lor pe internet. Studenții au nevoie să înțeleagă contextul românesc, provocările și realitățile din teren, fără “cosmetizare”.

Aș mai adăuga următoarele:

Planurile de învățământ și cunoștințele transmise în toate activitățile cu studenții trebuie adaptate evoluției cunoașterii în domeniul managementului și corelate cu alte domenii. De exemplu, dezvoltarea competențelor emoționale ale viitorilor manageri, un domeniu de “acord fin” în management, ar putea sprijini o schimbare de mentalitate: de la angajații ca personal sau ca simplă resursă umană, la angajații priviți drept capital uman. Această nouă mentalitate ar aduce managementul românesc mult mai aproape de zonele în care se poate vorbi despre performanță și sustenabilitatea acesteia. 

Networkingul personal, operațional și strategic, direct sau prin social media, este un alt domeniu care ar putea contribui la o schimbare de mentalitate.

In misiunea SAMRO se afirmă ca obiective de bază "... cooperarea elitelor academice româneşti cu cele ale şcolilor de management de notorietate din lume ... promovarea experienţelor manageriale de excelenţă ale managerilor români si de pretutindeni."

Realizarea primei părți a  misiunii se urmărește îndeaproape. Teoria si cercetarea aparținând diferitelor ramuri ale managementului se află în prim plan în preocupările membrilor SAMRO. Se constată însă neglijarea părții a doua a afirmației: "promovarea experienţelor manageriale de excelenţă ale managerilor români și de pretutindeni". Această situație comportă o serie de neajunsuri pe plan național care ar trebui analizate, dacă se dorește ca SAMRO să aibă impact asupra dezvoltării managementului din România și, implicit, creșterea performanțelor economice ale României. Crearea mai multor punți de legătură între învățământul de management și practica managerială ar trebui să ne devină nouă, membrilor SAMRO, la nivel individual și de grup, un obiectiv major și o preocupare permanentă.    

Prof. CȘ-I Rodica M. Cândea


2016

Interviu cu dl Alexandru STOICA, Site Manager, Electronics & Instrumentation Business Unit, YAZAKI COMPONENT TECHNOLOGY TIMISOARA

Dl Alexandru Stoica a urmat cursurile Universității Politehnica din Timișoara specializarea energetică industrială, pe care le-a absolvit în 1996 cu un proiect de diplomă realizat în Germania în baza unei burse TEMPUS.

După finalizarea studiilor aprofundate (nu exista încă master la vremea respectivă) a ales să ramână în învățământ în cadrul Politehnicii Timișorene timp de 3 ani. În anul 2000 a făcut pasul spre mediul economic privat, pas crucial în dezvoltarea sa profesională. A început lucrul ca programator în cadrul Siemens VDO Automotive la 1 aprilie urmând ca după 6 ani de acumulări continue să i se incredințeze coordonarea unui department de aproximativ 250 de oameni.
În 2009 a ales o nouă provocare, aceea de a construi de la zero un centru de proiectare în cadrul companiei Yazaki unde activează și astăzi.

1.     Din interviurile anterioare a rezultat că există o diferență semnificativă între managementul predat în universități și cerințele practicii manageriale. Ce sugestii aveți pentru ca SAMRO să influențeze orientarea învățământului spre nevoile firmelor și, implicit, a societății?

Managementul ar trebui studiat ca disciplină/discipline (Project management, General management, HR management…) pe parcursul studiilor universitare și nu ca specializare. Specializarea în management face sens doar ca studii postuniversitare. Rolul managementului în economie este de a gestiona și eficientiza sisteme economice, pentru a putea face acest lucru trebuie cunoscut amănunțit acel sistem economic. De aici și succesul programelor de MBA care sunt programe postuniversitare urmate de oameni cu o oarecare experiență economică. Eu personal nu cred în specializările universitare de management.

2.     Care considerați că sunt principalele modele neperformante de management întâlnite în România de azi. Cum credeți că s-ar putea implica SAMRO în corectarea acestor modele?

Modelele autoritare bazate pe impunere sau pe forță mi se par cele mai puțin productive în contextul actual. Cred că piața se autoregleaza în această privință și va elimina natural modelele neperformante.

3.     Având în vedere faptul că absolvenți proveniți din alte facultăți decât cele de management încearcă să devină antreprenori, cum credeți că ar putea interveni SAMRO în sprijinire acestora?

Prin programe  postuniversitare de management (de ex. MBA), și prin introducerea ca discipline de studiu în toate specializările universitare a diferitelor ramuri din management, de exemplu în specializările tehnice managementul de proiect este o disciplină indispensabilă.

4.     Care ar putea fi căile de îmbunătățire a colaborării dintre universități și firme, astfel încât absolvenții programelor de învățământ de management să fie cât mai competitivi pe piața muncii? Ce sugestii aveți pentru SAMRO în acest sens?

Așa cum am mai precizat nu cred în specializările de licență (ciclu I de studii universitare) în management. Universitățile ar trebui să ofere programe performante de MBA. Astăzi majoritatea programelor performante de MBA sunt oferite de universități din străinatate sau alte firme de formare profesională din mediul privat. SAMRO ar trebui să impună în curricula universitară studierea obligatorie a diferitelor ramuri ale managementului (ex. Managementul de proiect în înățăamântul tehnic).

5.     Cum vedeți contribuția SAMRO la îmbunătățirea relației dintre școlile de management și alumni (comunitatea absolvenților) indiferent de activitatea pe care aceștia o desfășoarã în prezent, astfel încât ambele pãrți să aibã de câștigat?

Cred că folosirea activă a internetului (forumuri profesionale pe internet, sisteme wiki, facebook, Linkedin) ar putea aduce beneficii. Organizarea de conferințe profesionale pe teme de management sau poate chiar înființarea unei asociatii profesionale ar putea fi alte abordari de success.

6.     Cât de utile considerați că sunt emoțiile în procesul de management? Puteți da un exemplu în care latura emoțională v-a ajutat să luați decizia corectã?

În ziua de astăzi se vorbește foarte mult în management de inteligența emoțională deoarece studiile arată că emoția este un factor care influențează semnificativ succesul. În România datorita latinități noastre și spiritului mai vulcanic cred că emoția joacă un rol foarte important în management. Nu știu să vă dau un exemplu la a doua întrebare dar  cred că un om obține cele mai bune rezultate atunci când face ceva din convingere și nu pentru că cineva i-a impus să facă acel lucru.

7.     Credeți că s-ar impune introducerea în pregătirea viitorilor (sau actualilor) manageri dezvoltarea competențelor lor emoționale și dacă da, ce s-ar putea face în acest sens? Oare SAMRO ar putea interveni în vreun fel?

În companiile pe care le cunosc lucrul acesta se întâmplă deja, în general cu sprijinul firmelor private de training. Oricine poate interveni în procesul de perfecționare al managerilor atât timp cât o face într-un mod competitiv. Companiile private din România au interesul de a obține rezultate economice, lucru care se face prin intermediul unui management performant. Așadar companiile vor investii intotdeauna în perfecționarea managementului și o vor face cu oricine le poate imbunătății performanța managerială.

Interviul a fost realizat de Dr. Alexandru Codrean 




Notă

Toate contribuțiile din partea colaboratorilor la Newsletter sunt incluse exact așa cum sunt primite de la autori, fără vreo intervenție asupra textului.


Coordonator: Dr. Rodica M. Candea, Cercetător științific I, Prof. univ. asociat la Universitatea Tehnica din Cluj-Napoca

Membru fondator SAMRO